- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Дж. Френч и Р. Рейвен. Власть презентация
Содержание
- 1. Дж. Френч и Р. Рейвен. Власть
- 3. Типы власти в организации Личностная Экспертная
- 4. Недостатки модели Исключается влияние других групп и
- 5. Рис. Предписывающая кривая в ситуационной концепции лидерства
- 6. Ситуационное лидерство и ситуационное использование оснований власти
- 7. Рис. Выбор руководителем оснований власти в зависимости от степени зрелости
- 8. Управленческая власть Основы власти (должностная и
- 9. Механизм лидерства
- 10. Направления исследования лидерства философско – историческое социологическое социально – психологическое психологическое
- 11. Три подхода к исследованию феномена лидерства теория
- 12. Концепция «принципиального лидерства» С. Кови
- 13. Концепция «принципиального лидерства» С. Кови более семи
- 14. Властный аспект организационного лидерства бихевиоризм
- 15. Управленческий аспект лидерства лидер-генератор идей лидер-мотиватор лидер-организатор лидер-диспетчер
- 16. Конфликт можно определить как столкновение разнонаправленных, противоположных
- 17. Типы конфликтов производственно – экономические статусные социокультурные социоэмоциональные
- 18. Межличностные способы предотвращения конфликтов
- 19. таблица оснований, источников и средств управленческой власти
- 21. Рис 13.1 Тенденция изменений форм управленческой власти в XX в.
Типы власти в организации Личностная Экспертная Референтная (харазматическая) Власть убеждения
Слайд 1Дж. Френч и Р. Рейвен выделили шесть оснований власти:
1. вознаграждение
2. принуждение
3. легитимность
4. экспертные знания
5. харизма
6. информация
7. связи
Слайд 3Типы власти в организации
Личностная
Экспертная
Референтная (харазматическая)
Власть убеждения
Информационная
Принудительная
Организационная
Легитимная (законная)
Принудительная
Поощрительная
Ресурсная
Власть для принятия решений
Информационная
Власть связей
Слайд 4Недостатки модели
Исключается влияние других групп и социальных институтов на характер властных
отношений
Не учитываются характеристики группы
Не учитываются характеристики группы
Слайд 6Ситуационное лидерство и ситуационное использование оснований власти
«приказание»
«торговля»
«участие»
«делегирование»
Слайд 8Управленческая власть
Основы власти (должностная и личностная)
Основания власти (формы зависимости)
Источники
власти (права, возможности и способности оказывать воздействие)
Средства власти (способы применения ресурсов власти)
Средства власти (способы применения ресурсов власти)
Слайд 10Направления исследования лидерства
философско – историческое
социологическое
социально – психологическое
психологическое
Слайд 11Три подхода к исследованию феномена лидерства
теория личностных черт(примерно до 1950-х гг.)
поведенческий подход (с к.1940-х до середины 1960-гг.)
ситуационные теории лидерства
Слайд 13Концепция «принципиального лидерства» С. Кови
более семи лет возглавляла список бестселлеров и
по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века»
Слайд 14Властный аспект организационного лидерства
бихевиоризм
структурализм
инструменталистские концепции
функциональный подход
волевая концепция
коммуникативная концепция
позднеклассическая концепция
Слайд 15Управленческий аспект лидерства
лидер-генератор идей
лидер-мотиватор
лидер-организатор
лидер-диспетчер
Слайд 16Конфликт можно определить как столкновение разнонаправленных, противоположных векторов, сторон в сознании
и поведении людей, отражающих противоборство объективных интересов, ценностных ориентаций, эмоциональных состояний.
Кризис – это наиболее высокая степень остроты социального противоречия, сопровождающаяся расстройством системы, нарушением ее стабильности.
