Всероссийский конкурс среди лучших выпускников ведущих Вузов нефтегазовой отрасли страны презентация

человеческий капитал остаются одним из важных направлений в развитии ТЭК.
Стратегическая цель развития человеческого капитала в ТЭК России – обеспечить российский нефтегазовый комплекс кадровыми ресурсами, обладающими необходимыми компетенциями и квалификацией для инновационного развития, занятия и удержания Россией позиций лидера в нефтегазовых технологиях и оборудовании, производстве интеллектуальных продуктов в области ТЭК.
Сегодня уровень кадрового потенциала выступает не только в качестве основного фактора развития ТЭК, но и важнейшим гарантом экономической безопасности страны.
По материалам проекта Энергетической стратегии России на период до 2035 года.

*Источник – сайт Минэнерго.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОБЛАСТИ ТЭК.

В настоящее время, как никогда, отрасль нуждается в квалифицированных кадрах. Опытные сотрудники в силу возраста покидают производство, а молодежь демонстрирует низкий уровень профильной подготовки из-за нехватки практического опыта.
Данный конкурс позволит наладить мост между выпускниками специализированных ВУЗов и компаниями, предоставляя обоюдную выгоду. Что позволит в последствии создать естественное обновление персонала адаптированными к условиям производства профессионально подготовленными молодыми работниками.

Проект позволяет выявить лучших выпускников нефтегазовых ВУЗов и, путем имитационного моделирования, погрузить их в реальную среду управления нефтегазовой компанией в рыночных условиях.

для инновационного развития нефтегазовой отрасли, занятия и удержания Россией позиций лидера в нефтегазовых технологиях и оборудовании;

Формирование базы данных, которая будет представлять собой кадровый резерв лучших дипломированных специалистов в нефтегазовой отрасли.

и профессиональным образованием;

Привлечение учащихся нефтегазовых ВУЗов к созданию бизнес-планов и стратегий, решающих вопросы в сфере ТЭК;

Повышение лояльности у студентов к рабочим должностям и переездам в города с соответствующей инфраструктурой, а также ознакомление с опытом и привилегиями работы в компаниях ТЭКа;

Привлечение внимания общественности к проблемам недостаточного количества выпускников рабочих специальностей;

Выявление перспективных квалифицированных специалистов для работы в отрасли;

Популяризация профессий ТЭК, повышение их престижа. Профориентация молодежи.

действуют вертикально-интегрированные компании.

В игре участники, выступают руководителями одной из таких компаний. В начале игры у каждой компании одинаковые исходные условия работы: мощности по добыче нефти и газа, мощности по переработке, возможности для транспортировки, мощности по сбыту.

Участники предварительно получают описание экономической среды, в которой предстоит действовать, набор показателей, характеризующих рынки сбыта, ресурсов и капитала и описание компьютерной модели.

НАПРАВЛЕНИЯМ:

Сбалансированное производство:
Контроль затрат;
Изменение мощностей;
Анализ и управление имеющимися мощностями (оптимизация структуры);
Выбор уровня загрузки мощностей;
Оценка экономической эффективности проводимых мероприятий.

Конъюнктура рынка:
Рентабельность продаж по продуктам/рынкам;
Прогноз действий конкурентов;
Сбалансированное использование мощностей;
Учет ограничений (опт - пропускная способность транспорта, розница - пропускная способность АЗС).
Инвестиционная программа:

Развитие производства;
Проведение отраслевой диверсификации;
Использование финансовых инструментов.

нефти
Мощности по переработке нефти (суммарная мощность НПЗ)
Мощности по сбыту (суммарная мощность сбытовой сети)
Показатель текущей ликвидности
Показатель финансовой независимости
Показатель фондоотдачи
Чистая прибыль в расчете на 1 тонну добытой, переработанной, проданного нефти
Чистая прибыль на 1 обыкновенную акцию (EPS)
Рентабельность активов
Рентабельность продаж
Руководство компании принимает свои решения сроком на 1 период. Продолжительность периода - 1 год. В текущем периоде необходимо установить значения параметров, при изменении параметров происходит пересчет решения в соответствии выставленными значениями у конкурирующих команд. После завершения отведенного времени моделирования будет получена информация о результатах принятого решения.
Участники управляют компанией 5 игровых периодов в режиме непрерывного моделирования.

университет нефти и газа им. И.М. Губкина.
3. Томский политехнический университет.
4. Северный (Арктический) федеральный университет.
5. Пермский государственный технический университет.
6. Альметьевский государственный нефтяной институт.
7. Сибирский федеральный университет.
8. Тюменский государственный нефтегазовый университет.
9. Самарский государственный технический университет.
10. Ухтинский государственный технический университет.

«ЛУКОЙЛ»
ОАО «АК «Транснефть»
АО «Независимая нефтегазовая компания»
ПАО АНК «Башнефть»
ОАО НГДУ «Сургутнефть»
АО НК «РусНефть»
ПАО «СИБУР Холдинг»
АО «Зарубежнефть»
Total E&P Russie
ПАО «Татнефть»
Schlumberger
И многие другие.

своем ВУЗе.
Обмен опытом: Получить много полезной информации и обменяться ей с другими.
Полезные связи: Пообщаться с участниками из других ВУЗов, завести новые знакомства.
Трудоустройство: Возможность проявить и зарекомендовать себя как перспективного молодого специалиста.

по направлению «нефтегазовое дело» из различных регионов России.
В состав команд могут входить представители таких специальностей: экономисты, геологи, буровики, транспортники, инженеры по переработке. Количество участников команды – 5 человек.

участие в конкурсе
Заполнить анкету
Подготовить и выслать список Ф.И.О участников команды
Прислать логотип института

пом. II, офис 22.
Тел. +7 (495) 995-56-75
www.ngcon.ru

Руководитель проекта: Удалова Светлана
Тел: +7 (916) 227-50-15
s_udalova@ngcon.ru
По вопросам участия: Баринов Артем
Тел: + 7(967) 221-34-34
comdir@ngcon.ru
По взаимодействию с ВУЗами: Михеева Виктория
Тел: +7 (905) 754-78-08
vm@ngcon.ru

Сайт «Битвы за ресурсы» www.bitvares.ru