Денис Волков
Заместитель Генерального директора Центр eLearning
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием сотрудников презентация
Содержание
- 1. Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием сотрудников
- 2. Денис Волков Заместитель Генерального директора
- 3. 2003-2008: Consulting Operations Manager Департамент
- 4. Что такое знания?
- 5. «Знание – сила» Сэр Фрэнсис
- 6. Систематическое формирование, обновление и применение знаний
- 7. Производительность Эффективность vs. © Денис Волков, 2010
- 8. Чем управляем? ДЕНЬГИ РЕСУРСЫ ЗНАНИЯ ВРЕМЯ © Денис Волков, 2010
- 9. Области формирования интеллектуального капитала компании Процессы Технологии Люди © Денис Волков, 2010
- 10. Области формирования интеллектуального капитала компании Процессы
- 11. Как управлять знаниями?
- 12. Сохранение и удержание знаний… Зачем? © Денис Волков, 2010
- 13. ПРОЦЕССЫ ЛЮДИ ТЕХНОЛОГИИ Компоненты системы управления знаниями © Денис Волков, 2010
- 15. Обучение на рабочем месте
- 16. Дополнительные области УЗ Storytelling
- 17. Определения Компетенция – совокупность знаний, умений,
- 18. Определения Стратегия – совокупность принципов, которыми
- 19. Определения Управление компетенциями – целенаправленная деятельность
- 20. Стратегическое управление Видение Миссия Стратегия Планы © Денис Волков, 2008 Ценности
- 21. Стратегический подход к управлению компетенциями Профиль
- 22. Профиль компетенций Определение необходимых ролевых компетенций
- 23. Как это делалось в Oracle…
- 24. Ключевые области Vision 2010 Customer Success Partnering
- 25. Принципы Vision 2010 Honesty Transparency Entrepreneurship Openness
- 26. Oracle Career Development
- 29. EMEA Career Planning Framework
- 30. Oracle Organization & Talent Development
- 43. Oracle University
- 47. Oracle iLearning
- 53. Oracle Employee Appraisal
- 58. Global Skills Management System (GSKM)
- 64. Oracle Project Resourcing System (PJR)
- 68. A
- 69. Координаты Денис Волков E-mail: Denis.Volkov@mail.ru Мобильный: +7
Денис Волков
Заместитель Генерального директора
Центр eLearning Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights® CIS» Член Попечительского совета
Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства
Слайд 1Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению
профессиональным развитием сотрудников
Слайд 2Денис Волков
Заместитель Генерального директора
Центр eLearning
Президент профессионального сообщества
«Сообщество Success Insights® CIS»
Член Попечительского
совета
Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ)
Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Президент Ассоциации выпускников ВШМБ – Клуба МВА
Действительный член Российской Лиги MBA
Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Президент Ассоциации выпускников ВШМБ – Клуба МВА
Действительный член Российской Лиги MBA
Слайд 32003-2008:
Consulting Operations Manager
Департамент Консалтинга Oracle СНГ
Knowledge Management Leader
Continuous Learning Leader
Oracle
СНГ
Слайд 6Систематическое формирование,
обновление и применение знаний
с целью максимизации эффективности
предприятий.
Карл Вииг, 1986 г.
Карл Вииг, 1986 г.
Управление знаниями
Слайд 9Области формирования интеллектуального капитала компании
Процессы
Технологии
Люди
© Денис Волков, 2010
Слайд 10Области формирования интеллектуального капитала компании
Процессы
Технологии
Люди
© Денис Волков, 2010
Область приращения интеллектуального капитала
Слайд 14
Повторное использование
знаний
(knowledge re-use)
Извлечение и создание новых знаний
Формализация знаний
Структурирование
и
Документирование
Knowledge
Transfer
& Sharing
Передача знаний и Обмен знаниями
Передача знаний и Обмен знаниями
Удержание знаний в компании
(knowledge retention)
СУЗ
Цикл управления знаниями
© Денис Волков, 2010
Слайд 15
Обучение на рабочем месте
Профессиональные сообщества
Виртуальные рабочие группы
Инструменты
УЗ
Инфраструктура УЗ
Корпоративный портал
Инфраструктура УЗ
Корпоративный портал
Ключевые области УЗ
© Денис Волков, 2010
Слайд 16Дополнительные области УЗ
Storytelling
Наставничество
Учет интеллектуального капитала
Анализ социальных сетей
Удержание знаний
© Денис Волков, 2010
Слайд 17Определения
Компетенция – совокупность знаний, умений, навыков, способностей, талантов, поведенческих моделей сотрудника,
необходимая для успешного и эффективного решения поставленной задачи
© Денис Волков, 2008
Слайд 18Определения
Стратегия – совокупность принципов, которыми руководствуется организация в процессе достижения целей
в рамках миссии
Стратегическое управление – управление деятельностью компании по достижению стратегических целей
Стратегическое управление – управление деятельностью компании по достижению стратегических целей
© Денис Волков, 2008
Слайд 19Определения
Управление компетенциями – целенаправленная деятельность по приобретению и развитию компетенций, необходимых
для достижения стратегических целей компании в рамках реализации её миссии
© Денис Волков, 2008
Слайд 21Стратегический подход к управлению компетенциями
Профиль компетенций для каждой роли должен быть
задан с учётом видения, миссии и стратегии компании
Формулировки компетенций должны отражать связь со стратегическим видением, миссией и целями компании
Критерии оценки уровня компетенций должны быть заданы с учётом их поведенческого проявления
Формулировки компетенций должны отражать связь со стратегическим видением, миссией и целями компании
Критерии оценки уровня компетенций должны быть заданы с учётом их поведенческого проявления
© Денис Волков, 2008
Слайд 22Профиль компетенций
Определение необходимых ролевых компетенций
Assessment
Анализ имеющихся и целевых компетенций
Планирование приобретения и
развития необходимых компетенций
Реализация плана развития
Оценка достижений
Реализация плана развития
Оценка достижений
© Денис Волков, 2008
Слайд 24Ключевые области Vision 2010
Customer Success
Partnering Excellence
Innovation
Continuous Learning
Corporate Social Leadership
© Денис Волков,
2008
Слайд 25Принципы Vision 2010
Honesty
Transparency
Entrepreneurship
Openness to change
Improved governance model
Hiring & empowerment of
the best people
© Денис Волков, 2008
Слайд 69Координаты
Денис Волков
E-mail: Denis.Volkov@mail.ru
Мобильный: +7 (985) 364 56 52
+7 (916) 695 82 16
www.insights.ru
www.insights.ru
