Технологический прогнозЦентра технологий и инноваций PwC презентация

г.

Технологический прогноз Центра технологий и инноваций PwC

Лазорин В. В. эксперт Центра технологий и инноваций PwC

моделирования комплексных адаптивных систем
Основные виды имитационных моделей

технологий и инноваций в США – лето 2009 г., начало работы российского Центра – октябрь 2009 г.
Цель – повышение технологического уровня и развитие инновационного потенциала российских предприятий.
Объединяет многогранный международный опыт фирмы в области информационных технологий и стратегического управления.
Основные проекты:
обзор мировой практики стимулирования инновационного развития
исследование российского рынка технологий
выпуск российского издания «Технологического прогноза»
содействие развитию технологического сотрудничества
исследование вопросов развития технологических кластеров

инноваций PwC в Сан-Хосе, Калифорния
Направления исследований:
Стратегические вопросы применения информационных технологий, включая разработку архитектуры предприятия и моделирование
Прикладные информационные системы и автоматизация бизнес процессов
Системы управления данными, аналитические и экспертные системы поддержки принятия решений
Инфраструктура корпоративных и внешних дата-центров

российского издания Прогноза вышел в марте
Основная тема
Использование имитационного и аналитического моделирования при разработке архитектуры предприятия (EA) и проработке проектов корпоративных трансформаций
Интервью и комментарии ведущих американских и российских экспертов
Технологический институт Джорджии, Decisio Consulting, AMD, Revelytix, Spry
Информэкспертиза, XJ Technologies, журнал «Стратегический менеджмент», PwC

выпуска 2010 г.

Сохранение и развитие инновационных процессов в ходе корпоративных трансформаций

Особенности разработки ЕА при проведении преобразований бизнеса

Роль директора по информационным технологиям в обеспечении успеха проектов преобразований

Проекция мирового опыта на российскую практику

автоматизация учета, производственное планирование, финансовое планирование, инвестиционный анализ.

Какая модель способна дать ответ на эти вопросы?

красоту впечатляющих математических построений за правду.»
Paul Krugman, экономист, нобелевский лауреат

Динамика
Спонтанность
Малая предсказуемость
Нелинейность процессов
Отсутствие явных причинно- следственных связей

Сложность проведения организационных трансформаций
Потеря инновационного потенциала
Контринтуитивные проблемы организации

описывающий систему и влияние внешней среды с помощью причинно-следственных связей, задержек реакций, петель обратных связей.
Дискретно-событийное (процессное) моделирование опирается на представление системы в виде процесса (технологический процесс на производстве, бизнес-процесс в отделении банка или госпитале).
Агентное моделирование исследует поведение самостоятельных агентов и то, как такое поведение определяет поведение всей системы в целом.

of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).

«Все модели некорректны, но некоторые из них могут быть полезны.»
George E. P. Box, статистик