Стратегический план презентация

продукцией, соответствующей как повседневным, так и самым неожиданным вкусам и предпочтениям.

объемов производства продукции на 10%;
- оптимизация использования производственных мощностей;
- повышение конкурентоспособности продукции засчет улучшения её качества;
среднесрочные на 2010-11 гг.
-разработка и запуск в производство новых видов продукции (от 20 до 30);
- улучшение имиджа предприятия благодаря проведению имиджевых акций, спонсорству, активному участию в культурной и общественной жизни города Сыктывкара и РК
-увеличение объема продаж на 5% хлебобулочной продукции;
- перепозиционирование ряда продуктов в существующем ассортименте по принципу оптимального соотношения цены и качества;
- покупка новой тесторазделочной машины;
краткосрочные на 2009г.
- активное участие в центральных и региональных специализированных выставках и ярмарках с целью поиска дистрибуторов в других регионах;
- стимулирование продаж посредством проведения промо-акций;
- сохранение объема производства и продаж на докризисном уровне;
- внедрение системы сервиса и гибкой политики ценообразования для клиентов.
 

цен на некоторые виды товаров (например, «Выгодная покупка», «Товар дня»);
Улучшение рецептуры продукции и обновление ассортимента кондитерской продукции;
Отказ от производства менее рентабельной продукции и увеличение производства более выгодной продукции;
Более широкое использование упаковки;

на территории РК;
наращивание объемов производства продукции;
налаживание производства диетических продуктов, например, цельнозерновых хлебцев;
увеличение складских помещений для хранения сырья впрок;
переход на более дешевое сырье (муку, добавки);
использование консервантов для продления срока продукции;
Проведение капитального ремонта зданий;

Мероприятия:
Расчет возможных скидок до оптимальной величины
Организация рекламы о предоставлении скидок

ВИДЫ ТОВАРОВ (НАПРИМЕР, «ВЫГОДНАЯ ПОКУПКА», «ТОВАР ДНЯ»)

Мероприятия:
Выбор товаров, по которым необходимо снизить цены для повышения их сбыта
Создание рекламы о проведении акций

выбранных изделий
Выбор новых видов кондитерской продукции
Постановка производства новых видов кондитерской продукции

ВЫГОДНОЙ ПРОДУКЦИИ

Мероприятия:
Проведение экономических расчетов и выявление менее рентабельных видов производства
Снятие с производства нерентабельных видов продукции

стратегии ограниченного роста

АЛЬТЕРНАТИВЫ:

Экономия издержек, которая предусматривает анализ текущих издержек и эксплуатационных затрат с целью выявления резервов их снижения;
Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде, которая предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой;
Сохранение научно технического и кадрового потенциала. Направлено на поддержание имиджа предприятия и, что важно на сегодняшний день, сохранение прежних позиций на рынке, а также снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия.
В будущем, после стабилизации экономической ситуации, необходимо перейти к стратегии роста.

формирования ценовой и товарной стратегии, каналов распределения (расширение рынков сбыта за пределы г.Сыктывкара и близлежащих районов) и стимулировании сбыта, в том числе проведение рекламных акции, участие в ярмарках.

реализуя финансовую стратегию. Но также можно предложить осуществление мероприятий по снижению уровня дебиторской задолженности, ускорению оборота денежных средств.

эффективному ведению бизнеса.

допустить снижения объемов производства.

качество некоторых видов продукции (в частности, разнообразить наполнение кондитерской продукции).

посредников и на большие объемы закупок продукции, а также осуществлять стратегию распространения товара, т.е. распространять товар через наибольшее количество из возможных пунктов продаж.

рецепты изделий не запатентованы, они используются конкурентами предприятия)