- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стартап-клуб в МГУ презентация
Содержание
- 1. Стартап-клуб в МГУ
- 2. А на ту ли я лошадку поставил?
- 3. Люди хотят быть полезными. Большинство студентов
- 4. И тут появляется слово - стартап Магические
- 5. Воронка стартапов Реальная вероятность выживания бизнес-идеи ~0,01%
- 6. С чего начать? С команды? С рынка?
- 7. История успеха Punto Switcher Сергей Москалев
- 8. Душа хочет одного, но спрос есть на
- 9. Когда нет денег, нет любви… (С. Шнур)
- 10. Где в России деньги \ бизнес?
- 11. Быстрый путь в пропасть. Как обычно делаются
- 12. Создание компании Customer Development
- 13. Главные шаги правильного стартапа Elevator Pitch
- 14. Идеальная команда – 5 человек Ядро:
- 15. Упражнение- 2-х минутная презентация идеи проекта
- 16. Дальнейшие шаги Обучения практикой в командах.
А на ту ли я лошадку поставил? 80 % адекватных молодых людей мечтают создать что-то свое, а не работать в Газпроме, как раньше. Постоянное и стабильное место работы с фиксированным
Слайд 2А на ту ли я лошадку поставил?
80 % адекватных молодых людей
мечтают создать что-то свое, а не работать в Газпроме, как раньше.
Постоянное и стабильное место работы с фиксированным окладом- гораздо больший риск, чем даже фрилансерство…кризис это показал.
Крупные компании и иерархии терпят крах в борьбе с маленькими и мобильными как во времена войны Испанского и Английского флота.
Интернет сделал мир маленьким и плоским
Люди не знают чего они на самом деле хотят ни в 5 лет, ни в 25 ни в 40 …
Постоянное и стабильное место работы с фиксированным окладом- гораздо больший риск, чем даже фрилансерство…кризис это показал.
Крупные компании и иерархии терпят крах в борьбе с маленькими и мобильными как во времена войны Испанского и Английского флота.
Интернет сделал мир маленьким и плоским
Люди не знают чего они на самом деле хотят ни в 5 лет, ни в 25 ни в 40 …
Слайд 3Люди хотят быть полезными.
Большинство студентов учатся непонятно чему, непонятно зачем
5 лет, вместо того чтобы делать что-то ценное для людей.
в/о, к.т.н., MBA, PhD, PMP – все это не так уж и важно.
Просто покажи мне что ты сделал в свои 10, 25, 45
в/о, к.т.н., MBA, PhD, PMP – все это не так уж и важно.
Просто покажи мне что ты сделал в свои 10, 25, 45
Слайд 4И тут появляется слово - стартап
Магические обещания:
«Бизнес- с нуля»…
Гарантированный заработок в
Интернет …
1000 % годовых…
Что же это на самом деле?
1000 % годовых…
Что же это на самом деле?
Слайд 5Воронка стартапов Реальная вероятность выживания бизнес-идеи ~0,01% Поэтому даже самая классная идея
стоит -НОЛЬ $
Слайд 6С чего начать?
С команды?
С рынка?
С технологии?
С денег?
Знать путь и идти по
нему- большая разница (к\ф Матрица)
Just Do It
Just Do It
Слайд 8Душа хочет одного, но спрос есть на другое
99,9% инноваций и проектов
на самом деле никому не нужны
Слайд 9Когда нет денег, нет любви…
(С. Шнур)
90% стартатапов и супружеских пар разваливается
из-за финансовых проблем
Когда вы начинаете зарабатывать больше, у вас не остается времени и затянет рутина, а в 35 лет вы попытаетесь начать жизнь «с нуля».
Относительный доход = Месячный доход/потраченное время. Важнее абсолютного.
Когда вы начинаете зарабатывать больше, у вас не остается времени и затянет рутина, а в 35 лет вы попытаетесь начать жизнь «с нуля».
Относительный доход = Месячный доход/потраченное время. Важнее абсолютного.
Слайд 10Где в России деньги \ бизнес?
«Покажите мне деньги»
Нефть\Газ
Торговля. Купи-продай
китайские товары
Государство
Остальное инфраструктура и хобби.
Рынки
Россия- 5% Мирового рынка.
Москва- 70% рынка России
Рынок Америки огромен и конкурентен. Рынок России слишком мал. Рынок Европы - перспективен.
Государство
Остальное инфраструктура и хобби.
Рынки
Россия- 5% Мирового рынка.
Москва- 70% рынка России
Рынок Америки огромен и конкурентен. Рынок России слишком мал. Рынок Европы - перспективен.
Слайд 11Быстрый путь в пропасть.
Как обычно делаются проекты
БОЛЬШИЕ и маленькие
В презентации используются
материалы книги
The Four steps for Epiphany (Steven Blank)
The Four steps for Epiphany (Steven Blank)
Концепция
Разработка
Прототип \
Тестирование
Запуск,
первые
продажи
6-12 месяцев
Делаем-----Делаем-----Делаем----Делаем-----Может быть продаем
Затраты----Затраты----Затраты----Затраты----Может быть прибыль
Слайд 12
Создание компании
Customer Development
Поиск
Клиентов. Гипотезы
Правильный подход:
Customer Development
параллельно с
Product Development
Product Development
Первые
продажи
Регулярность продаж
Реклама – Продажи - Работа
Слайд 13
Главные шаги правильного стартапа
Elevator Pitch – суть на 2 минуты
Опытный тренер
Первая
продажа первому клиенту, того чего еще нет
-не бизнес-план
-не продукт
-не инвестор
-не бизнес-план
-не продукт
-не инвестор
Слайд 14
Идеальная команда – 5 человек
Ядро:
Конструктор бизнеса-предприниматель
Конструктор продукта- технолог
Продавец
Финансист
Разработчик -1 или 2
(client-side, server-side)
Слайд 16
Дальнейшие шаги
Обучения практикой в командах. Мастерские с ментором
Мероприятие №1 Sales Week
– для отбора и создания eCommerce проектов
Мероприятие №2 - Startup Weekend для отбора технологичных проектов и создания команд.
Еженедельные встречи по проектам с нового года.
Мероприятие №2 - Startup Weekend для отбора технологичных проектов и создания команд.
Еженедельные встречи по проектам с нового года.
