Кремнёв
Руководитель отдела обеспечения качества
Rambler
kremniov@rambler.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Создание отдела QA в Internet-компании презентация
Содержание
- 1. Создание отдела QA в Internet-компании
- 2. Предпосылки Внутренние Рост числа проектов и изменений
- 3. Предпосылки Зависимость количества дефектов от функциональности проекта
- 4. Принятие решения Революция или эволюция? Сопротивление
- 5. Внедрение Анализ бизнес-процессов Служба маркетинга
- 6. Внедрение План развития 1-й этап. Только новые
- 7. Команда Основная команда (роли) Аналитик Специалист по автоматизации Программист Тестировщик Интерны Бета-тестеры
- 8. Постановка процесса Управление проектами Управление требованиями Управление
- 9. Местные особенности Один большой проект Много маленьких
- 10. Обеспечение качества Тестирование Аудит Работа с фидбэком Поддержка Мониторинг
- 11. С удовольствием отвечу на ваши вопросы.
Предпосылки Внутренние Рост числа проектов и изменений Повышение производительности Рост компании Внешние Рост Интернета Повышение компетентности аудитории Появление качественных стартапов
Слайд 1Создание отдела QA
в Internet-компании
Или как внедрить QA-процессы
в креативной команде
Андрей
Слайд 2Предпосылки
Внутренние
Рост числа проектов и изменений
Повышение производительности
Рост компании
Внешние
Рост Интернета
Повышение компетентности аудитории
Появление качественных
стартапов
Слайд 4Принятие решения
Революция или эволюция?
Сопротивление тестированию со стороны разработчиков
Неприятие формальных процессов
креативными менеджерами
Непонимание целесообразности со стороны руководства
Ограниченный бюджет
Непонимание целесообразности со стороны руководства
Ограниченный бюджет
Слайд 5Внедрение
Анализ бизнес-процессов
Служба маркетинга
Департамент проектов
Отдел дизайна
Отдел разработчики
Служба эксплуатации
Служба поддержки пользователей
Отдел QA
Слайд 6Внедрение
План развития
1-й этап. Только новые проекты
Документирование
Тестирование
Баг-трекинг
2-й этап. Формирование методологии
Модификация процесса разработки
Внедрение
инструментария
3-й этап. Обеспечение качества
Формализация процесса
Мониторинг
Аудит
3-й этап. Обеспечение качества
Формализация процесса
Мониторинг
Аудит
Слайд 7Команда
Основная команда (роли)
Аналитик
Специалист по автоматизации
Программист
Тестировщик
Интерны
Бета-тестеры
Слайд 8Постановка процесса
Управление проектами
Управление требованиями
Управление версиями
Управление дефектами
Тестирование
Автоматизация
Поддержка базы знаний
Wiki
Рассылка
Блог
Инструментарий
Слайд 9Местные особенности
Один большой проект
Много маленьких проектов
Много больших проектов
Мульти-сервисная компания
Web
Mobile
Telecom
TV
