Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного концерна Оптические системы и технологии на базе использования идеологии электронного холдинга презентация

концерна «Оптические системы и технологии» на базе использования идеологии электронного холдинга

Докладчик: Генеральный директор ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Сергей Валерьевич Максин

наук

Более 21 тыс.чел.
4800 тыс.чел.
500 чел.

Представлены все технологические переделы

60 программ

Филиально - сбытовая сеть Холдинга представлена
во всех регионах России.

Участие организаций Холдинга в федеральных и региональных программах

Объем производства и продаж организаций Холдинга

21,5
млрд.руб.

Совокупные производственной площади Холдинга

более
1 млн. кв.м

Средний возраст персонала

49,6 лет

Доля инновационной продукции

29 %

За период с 2008 по 2010 годы было получено

237 патентов

Выработка на одного работника

более 1 млн.руб.

Среднемесячная зарплата

Более 24 тыс.руб.

Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»:

Планируется экспансия мирового рынка по направлениям Холдинга

Поставки продукции Холдинга

75 стран мира

до 5 %

и Московская область, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань, Екатеринбург. В рамках реструктуризации в Холдинге создаются Центры компетенции, региональные центры и кластеры.

ВВС, СВ, ВМФ, МВД, МЧС,ФСБ

Разработка и производство модулей, каналов, изделий
фотоэлектроники и ее элементной базы

Разработка, производство и обработка оптических материалов, развитие
специального оптического станкостроения, разработка и
внедрение новых технологических процессов

Разработка и производство высокотехнологичной продукции оптического
гражданского приборостроения
Важнейшие продуктовые направления продукции гражданского назначения:
- Медицинская техника,
- Энергосберегающие системы,
- Лазерные системы.

Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии»

Холдинг», определяющая основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий.

Концепция Программы «Электронный Холдинг» направлена на развитие системы управления организациями ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» на базе эффективного использования информации и современных информационных технологий, основанных на существующих масштабируемых, отказоустойчивых системах по управлению данными и их обработке.

и технологии»

Цели развития ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» направлены на увеличение объемов промышленного производства, рост доходности и стоимости бизнеса, повышение качества продукции, эффективное использование и улучшение структуры активов.
Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна планируется разработка и реализация Программы «Электронный Холдинг», определяющей основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий.

Для реализации Программы и достижения Целей необходимо выполнение следующих мероприятий:
- Идентифицировать управленческие проблемы;
- Разработать единые стандарты управления;
- Подготовить персонал;
- Разработать план автоматизации функций управления;
- Автоматизировать документооборот и бюджетное планирование;
- Автоматизировать комплексное управление ресурсами.

качество;
Ручная обработка;
Разноплатформенное ПО.

информационных систем управления бизнес процессами согласно концепции Программы «Электронный Холдинг» сгруппированы по следующим направлениям:

Реализация и развитие единого информационного пространства, обеспечение
доступа к корпоративным информационным ресурсам из удаленных офисов
и мобильных бизнес-пользователей

Интеграция и консолидация корпоративных данных. Обеспечение целостности,
доступности и непротиворечивости информации.

Разработка типовых ИТ-решений, стандартизация и унификация технологий
и систем

Внедрение, развитие и поддержка эксплуатации прикладных информационных
систем в целях поддержки основных и вспомогательных бизнес-процессов.
Повышение эффективности поддержки производственных, финансово-
экономических процессов и процессов сбыта посредством информационных
технологий.

Ориентация результатов деятельности служб ИТ на поддержку бизнес-целей
компании

Развитие и поддержка информационно-технологический инфраструктуры,
систем телекоммуникаций, передачи данных и связи

повышение управляемости, оперативности и прозрачности бизнеса Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии».

Решение ключевых задач

развитие

Техническое сопровождение

Работа с интеллектуальной собственностью и знаниями

Бизнес анализ

Финансовое управление

Бухгалтерское
управление

Корпоративное
казначейство

- стандартов планирования (информационное обеспечение процедур, подлежащих автоматизации, требования к компьютерным системам, которые будут функционировать в Холдинге);
- стандартов сбора данных (требования к процессу консолидации финансовой и количественной информации во всех предприятиях Холдинга );
- программ развития ИТ направлений в центрах компетенции Холдинга до 2020 года.

Первым подготовительным этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является анализ эксплуатирующихся программных средств на предприятиях и разработка единых стандартов.

Результат – использование стандартизированного программного обеспечения и консолидация данных в управляющей компании, перспективы развития ИТ.

предусматривается:
- внедрение (построение КИС, автоматизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции);
- реинжиниринг (повышение уровня сервисов КИС, оптимизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции)
- создание информационного пространства в каждом центре компетенции.

Вторым этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация программы развития ИТ направления в каждом предприятии, объединенных в центры компетенции.

Результат – полнофункциональная корпоративная информационная система в каждом центре компетенции, удовлетворяющая потребностям управления.

- интеграция (синхронизация наборов данных, информационный и файловый обмен)
- расширение сервисов (предложение новых ИТ услуг)

Третьим этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация и отладка интеграционных связей Управляющей компании и центров компетенции Холдинга.

Результат – Единое информационное пространство Холдинга, перспективы развития ИТ направления.

сотрудников

Снижение уровня накладных расходов – 193 %

Снижения издержек за счет повышения эффективности управления в 4 раза

Рост производительности конструкторов за счет внедрения САПР на 52,5%

Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за период реализации программы)

созданию единого электронного оборота между организациями Холдинга. Первым этапом внедрения корпоративной системы является организация системы электронного документооборота LanDocs.

IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в Холдинге ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

В настоящее время LanDocs внедрен на 9 организациях Холдинга (подключено 26 рабочих мест), со всеми предприятиями Холдинга, заключены договоры по внедрению электронного документооборота, до конца 2011 года планируется подключение организаций к системе электронного документооборота, будет подключено к системе 50 рабочих мест. В 2012 году планируется увеличить количество рабочих мест до 100.

электронного документооборота LanDocs внедрена в головной организации с марта 2011 года.
Количество документов зарегистрировано в системе – всего (на 31.10.2011) – 19 374 документа.
За 2010г. зарегистрировано всего – 7981документ
подписано приказов - 80
утверждено протоколов – 48

За 2011г. зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 13 312 документа
подписано приказов – 98
утверждено протоколов – 112.
В системе электронного документооборота LanDocs Холдинга работает 26 пользователей.

Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 321 сообщения.

Данные статистики ОАО «ПО «УОМЗ»

Система электронного документооборота LanDocs внедрена с 2004 года.

За 2011 зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 225 590 документов
подписано приказов – 485
утверждено протоколов – 143
В системе электронного документооборота LanDocs работают 1502 пользователя.

Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 11 437 сообщений.

Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии

головную площадку и филиалы ОАО «ПО «УОМЗ» в единое информационное пространство.

внедрению Lean-технологии «Бережливое производство»

В механообрабатывающем производстве были внедрены стандарты Бережливого производства и 5С, «Точно в срок», SMED, Система поддержания неснижаемого остатка инструмента и оснастки.

На участке обрабатывающих центров внедрена система ZeroClamp

Система 5S

позволяют эффективно внедрять элементы бережливого производства.

При моделировании механообработки деталей возможно визуально увидеть элементы крепления детали, оснастки, и инструмента, т.е. полностью смоделировать процесс механообработки.

поставщиками;
Корпоративное развитие;
Производственная политика;
Информационная безопасность.

Перспективы внедрения корпоративной информационной системы Казанский оптико-электронный кластер

Республике Татарстан

технологии» по разработке, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов.
На базе ОАО «НПО «ГИПО» создается Центр компетенции по разработке и, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов.
На базе ОАО «ЦКБ «ФОТОН» и ОАО «КОМЗ» создается Центр компетенции предприятий, разрабатывающих и производящих оптико-электронные системы для комплексов ВМФ и ПВО.
Данные предприятия входят в состав «Казанского оптико-электронного кластера».

Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из ключевых Холдинга ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»

Создание Центров компетенции позволит повысить конкурентоспособность ОАО «НПК «Оптические системы и технологии», обеспечить эффективное взаимодействие предприятий в рамках Холдинга, эффективное использование бюджетных средств, оптимизировать бизнес-процессы, исключить дублирование тематик, обеспечит устойчивый рост инновационного потенциала предприятий Холдинга.

ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»
(79 ТЕХНОЛОГИЙ)

Оптические
материалы
и технологическое
оборудование
23 технологии

Оптические
и оптико-
электронные
приборы и системы
16 технологий

Развитие основных и ключевых технологий организаций Холдинга НПК «Оптические системы и технологии» является приоритетной задачей при создании инновационной оптико-электронной и лазерной техники в интересах ВВС, ВМФ, КВ, СВ, а также продукции общепромышленного и гражданского назначения.
Данные технологии являются перспективными технологиями и включены в ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 гг.».

ОАО «НПО «ГИПО»

ОАО «ЦКБ «Фотон»

ОАО «НПО «ГИПО»
ОАО «ЦКБ «Фотон»
ОАО «КОМЗ»

создание совместных Научно-образовательных центров, центров коллективного пользования, научно-внедренческих лабораторий с ведущими институтами, университетами и колледжами России

Обеспечение
предприятий
Квалифици-
рованными
кадрами

Ускоренное
продвижение
научных
разработок

Разработка и
внедрение
инновационных
проектов

Участие в
формировании
технологических
платформ

Создание
научного
задела

НОЦ

ВУЗы

Предприятия
Холдинга

Совершенство-
вание
процесса
образования

Программой реструктуризации Холдинга запланировано создание 10 научно-образовательных и внедренческих центров, в том числе с участием ОАО «НПО «ГИПО», ОАО «ЦКБ «Фотон» - КГТУ им. А.М. Туполева.

В настоящее время проводится активная работа с КГТУ им. А.Н.Туполева.

Проведено заседание кафедры «Оптико-электронные системы» КГТУ им. А.Н.Туполева с участием членов ректората университета и руководителей ОАО «КОМЗ», ОАО «ГИПО» и ОАО «ЦКБ «Фотон», на котором определены перспективы обеспечения предприятий специалистами и совместная работа по проведению НИОКР.

деятельности и позволяющее планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы.

мкм (подсвет)
Энергия:
150 мДж

Цветной телевизионный/монохромный канал

Длина волны:
1,54 – 1,57 мкм

Диапазон измеряемой дальности:
От 100 м до 15000 м

Лазерный дальномер

Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и технологии» по созданию современной и перспективной оптико-электронной системы для разрабатываемых ОКБ «Сокол» больших БПЛА тактического назначения в рамках ОКР и НИР в интересах Минобороны РФ

Спектральный диапазон:
3-5 / 8-12 мкм

Поля зрения:
От 27° × 20,2° до 1,2° × 0,9°

Тепловизионный модуль

Поля зрения:
Цветной ТВ канал
от 2,2° × 1,6° до 54,0° × 42,0°
Монохромный ТВ канал
ШП 5,2° × 3,92°
УП 1,25° × 0,93°

Разработчик:
ОАО «ПО«УОМЗ»
ОАО «НПО «Орион»
Изготовитель»:
ОАО «ПО«УОМЗ»
ОАО «НПО «Орион»

Разработчик:
ОАО «ПО«УОМЗ»
ОАО «НПК ГОИ им. Вавилова»
Изготовитель»:
ОАО «ПО «УОМЗ»

Разработчик:
ОАО «ПО«УОМЗ»
ФГУП «Полюс»
Изготовитель»:
ОАО «ПО«УОМЗ»
ФГУП «Полюс»

Разработчик:
ОАО «НПО«ГИПО»
Изготовитель»:
ОАО «НПО«ГИПО»

всех объектов малоскоростной авиации

Система: СМС 820
Масса: 5,5 кг
Габаритные размеры:
∅160 мм х 266 мм

Носитель: БПЛА
самолетного типа

Носитель: БПЛА вертолетного типа

Система: СОН – М/СОН-530
Масса: 45 кг
Габаритные размеры:
∅ 340 мм х 500 мм

Система: СОН 730
Масса: 25 кг
Габаритные размеры:
∅ 250 мм х 440 мм

Носитель: Самолет

Носитель: Вертолет
«Ансат»

Носитель: Ми-8/Ми-17

Носитель: Легкий самолет