Результаты мониторинга освоения информационных систем и технологий на предприятиях Министерства промышленности и задачи на 2011-2015 гг.Зам. генерального директора ОИПИ НАН Беларуси, д.ф.-м.н., профессор М.Я. Ковалев презентация

и задачи на 2011-2015 гг. Зам. генерального директора ОИПИ НАН Беларуси, д.ф.-м.н., профессор М.Я. Ковалев

ОАО «ГОРИЗОНТ», РУП «ГОМСЕЛЬМАШ», УП «ММЗ», РУП «МТЗ», … (всего 41)

24%,
незначительная 44%

2%,
средний 5%,
незначительный (<0.75%) 93%

5%,
средний 63%,
низкий 32%

(Отсутствие автоматизации по отдельным службам и низкий уровень развития электронного документооборота)

* нет информации

средний 50%,
низкий 48%

(Локальная автоматизация, использование бумажных архивов конструкторской и технологической документации, ограниченная передача электронных данных и документов)

* нет информации

8%,
средний 54%,
низкий 38%

(Эксплуатация собственных и/или морально устаревших программных разработок)

* нет информации

2%,
средняя 27%,
незначительная 47%
отсутствует 24%

(Аккумулирование данных на рабочих местах и низкий уровень развития корпоративных информационных систем)

2%,
частичное 42%,
отсутствует 56%

(Отсутствие в стандартах предприятия стандартов и инструкций по организации электронного документооборота)

5%,
средняя 53%,
низкая 42%

(Отсутствие централизованного управления информатизацией предприятия и недостаточная роль ИТ-подразделений)

* нет информации

предприятий. Основа ПО – адаптация старого ПО для ЕС ЭВМ, собственные разработки для ПЭВМ в среде MS DOS.
Собственные разработки создали хороший задел на ЗАО «АТЛАНТ», УП «ММЗ», ОАО «ГОРИЗОНТ», РУП «ГОМСЕЛЬМАШ», РУПП «БЕЛАЗ». Накоплены значительные БД, которые, однако, зачастую представлены в устаревших форматах.
Собственные разработки в большинстве случаев морально устарели и не соответствуют современным стандартам в области ИТ.
Большинство предприятий рассматривают процесс внедрения ИТ как операцию по закупке ПО. Грамотному внедрению системы уделяется мало внимания.
Экономически развитые предприятия располагают лицензионным ПО разной степени совместимости, что приводит к лоскутной автоматизации.

Дополнительные выводы

Текущая ситуация в области ИСТ

Анализ ответов:

Положительные стороны:
Значительное локальное использование ИТ по службам (70%).

Отрицательные стороны:
Незначительный уровень инвестиций в ИТ (93%).
Незначительная или отсутствие интеграции систем автоматизации (71%).
Частичное или отсутствие отражения ИТ в нормативной базе предприятия (98%).

основные компоненты CALS-ERP-технологий. Для многих предприятий наиболее важными компонентами являются компьютерное проектирование и ТПП, электронный документооборот.
Необходимо ликвидировать информационную несовместимость используемого ПО.
Отбор исполнителей внедрения ИТ должен быть не менее жестким, чем отбор ПО. Здесь важно глубокое понимание предметной области и умение управлять сложными проектами.
При внедрении ИТ недопустимо лоббирование интересов отдельных подразделений.
Внедрение ИТ должно быть частью общей стратегии развития предприятия. ИТ должны затрагивать не только ИТ-специалистов, но и весь персонал в рамках их профессиональной деятельности.
Необходимо всестороннее обучение пользователей ИТ.
Необходимо реогранизовать экономическую деятельность предприятия с учетом использования современных ИТ. Реорганизация может быть проведена локально, без ущерба текущей коммерческой деятельности.
Информатизация предприятий должны сопровождаться развитием стандартов − в области документооборота, управления качеством, регламента выполнения работ.

Меры по улучшению ситуации в области ИСТ

новых и совершенствования выпускаемых видов продукции;

комплексной автоматизации процессов подготовки и управления производством новых видов продукции, управления электронным документооборотом предприятия, управления финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами предприятия, управления сбытом и гарантийным обслуживанием;

создания интегрированной информационной среды управления деятельностью внутри предприятия и обеспечения внешних связей.

Задачи на 2011-2015 гг (в рамках ГНТП «Электронное управление ресурсами предприятия» - «CALS-ERP-технологии», заказчик – Минпром, головная организация-исполнитель - ОИПИ НАН Беларуси )

Интегрированная система – с., состоящая из нескольких компонент, способных решать несколько задач и образующих гармоничное взаимозависимое целое.

включающей
- точную геометрию;
3-D электрику и электронику;
3-D пневматику, гидравлику.

к системам пространственного
изображения объекта

Электронные модели изделий

CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ

планов продаж и
производства.

3. Планирование потребностей в материалах.

4. Управление запасами и закупочной деятельностью.

5. Планирование производственных мощностей.

6. Управление финансовыми ресурсами.

7. Управление проектами.

Информационное обеспечение управления и планирования

CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ

Основные компоненты ИИСТ для промышленных предприятий:

продукции, НЗП и материалов в
среднем на 28%;
− уменьшение неликвидов на ≥ 70%;
− увеличение среднего размера прибыли в среднем на 5%.
− срок окупаемости проектов - 12-18 мес

Операционные показатели:

− сокращение ≥ 5 мес производ. цикла и времени на разработку;
− ускорение обработки заказа клиента ≥ 12 раз;
− управление бизнесом в режиме реального времени − 100%;
− уменьшение дублирования данных ≥ 8 раз;
− увеличение кол-ва обрабатываемых заказов при том же
количестве работников ≥ 50%.

продукции ОАО «Амкодор» на этапах конструирования и запуска в производство в интеграции с созданием первой очереди ERP-системы». Ответственный исполнитель – ОАО «Амкодор»
«Разработать и внедрить интегрированную информационную технологию поддержки процессов проектирования новых типов энергетических машин (турбоагрегатов малой мощности) с применением средств компьютерного аэродинамического моделирования и натурных испытаний». Ответственный исполнитель – ООО «Промпривод»
«Разработать и внедрить 1-ю очередь интегрированной системы и информационной технологии поддержки жизненного цикла продукции, управления ресурсами ОАО «Минский моторный завод» с обеспечением преемственности с действующей АСУ предприятия». Ответственный исполнитель – ОАО «Минский моторный завод» (в ГКНТ)
«Разработать и внедрить интегрированную систему информационной поддержки процессов проектирования, подготовки производства и изготовления промышленных насосов в условиях единичного и мелкосерийного производства (первая очередь)». Ответственный исполнитель – ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»
«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационную технологию поддержки процессов разработки средств радиосвязи и управления специального назначения в условиях предприятия ОАО «АГАТ-СИСТЕМ»». Ответственный исполнитель – ОАО «АГАТ-СИСТЕМ»
«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационную технологию поддержки жизненного цикла изделий радиоэлектроники и управления ресурсами мелкосерийного производства частного предприятия «ИЦТ Горизонт». Ответственный исполнитель – ЧП «ИЦТ Горизонт»
«Разработать и внедрить расширенную версию интегрированной системы и информационной технологии поддержки жизненного цикла изделий приборостроения в области электронного управления ресурсами предприятия». Ответственный исполнитель – ОАО «Витязь»
«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции тракторостроения в масштабах ПО «МТЗ»». Ответственный исполнитель – РУП «МТЗ»
«Разработать и внедрить интегрированную систему информационной поддержки жизненного цикла оптико-механического оборудования технологического уровня до 65 нм и электронного управления ресурсами предприятия (ИИС-ОМО-65)». Ответственный исполнитель – УП «КБТЭМ-ОМО»
«Разработать и внедрить комплекс методических и руководящих документов для создания на промышленных предприятиях нормативной базы, регламентирующей внедрение и функционирование интегрированных информационных систем и технологий (ИИСТ)». Ответственный исполнитель – ОИПИ НАН Беларуси
«Разработать комплекс методических средств «Интеграционная платформа информационных систем предприятий машиностроительного комплекса. Профиль технических стандартов (стандартов и технических нормативных правовых актов) для реализации CALS-технологий на предприятиях машиностроительного комплекса Республики Беларусь)». Ответственный исполнитель – ОИПИ НАН Беларуси
«Разработать комплекс технических нормативно-правовых актов и типовые решения по информационному сопровождению жизненного цикла продукции на основе современных технологий автоматической идентификации. Провести апробацию разрабатываемых типовых решений». Ответственный исполнитель – ГП «Центр систем идентификации»
Сопровождение ГНТП. ОИПИ НАН Беларуси

Планируемые задания (2011)