- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Психология в Agile-проекте Юрий Шиляев, Директор минского офиса разработок. презентация
Содержание
- 2. Психология в Agile-проекте Юрий Шиляев, Директор минского офиса разработок
- 3. Где психология? Очень любят: Разработчики.
- 4. Психологические практики Scrum Цель Стендап-митинги Демонстрация Ретроспектива Планирование Командообразование Доверие …
- 5. Внедряя мы что-то меняем
- 6. Используя Agile мы сталкиваемся с: Инерцией. Нежеланием
- 7. Человеческий фактор Человек: своенравен, инертен, иногда ленив
- 8. Человеческий фактор. Влияние. Принятие решений. Производительность. Эффективность.
- 9. Принятие решений. Снижающие факторы. «Не терять лицо».
- 10. Человеческий фактор. Принятие решений Мотивация Потребности
- 11. Человеческий фактор. Принятие решений Мотивация Потребности
- 12. Потребности 70% -- «обычные» люди. 15% --
- 13. С кем хотелось бы работать?
- 14. А с кем чаще приходится?
- 15. А надо?
- 16. Потребности
- 17. Потребности
- 19. Мотивация Факторы стимулов: Необходимые условия. Повышающие стимулы.
- 20. Мотивация в Agile Принятие решений, паритет ответственности
- 21. Мотивация в Agile Повышающие стимулы: Цель Финансовая
- 22. Принятие решений. Снижающие факторы. «Не терять лицо»
- 23. Пробиваем инерцию Чувство благодарности. Чувство обязанности. Подражание. Симпатия. Авторитет. Дефицитность.
- 24. Джедайские практики Жестокий Agile
- 25. Цель
- 26. Цель Если цель выжить, то это единственный
- 27. Стабильное и нестабильное состояние системы Стабильное –
- 28. Достижение цели Ввергнуть команду в нестабильное состояние
- 29. Это всегда вынужденная мера!
- 30. Достигли? Это означает: Кратковременное повышение производительности в
- 31. Итог.
- 32. Fin. Юрий Шиляев, Директор минского офиса разработок
Психология в Agile-проекте Юрий Шиляев, Директор минского офиса разработок
Слайд 3Где психология?
Очень любят: Разработчики.
Любят (меркантильно): Менеджеры.
Опасаются: Клиенты.
В шоке: Тестировщики.
НО, это
«честная» методика.
Agile
Слайд 4Психологические практики Scrum
Цель
Стендап-митинги
Демонстрация
Ретроспектива
Планирование
Командообразование
Доверие
…
Слайд 6Используя Agile мы сталкиваемся с:
Инерцией.
Нежеланием ничего менять
Проблемой принятия решений.
Низкой мотивацией.
Это все
есть следствия влияния человеческого фактора.
Слайд 7Человеческий фактор
Человек: своенравен, инертен, иногда ленив и конфликтен, имеет свойство уставать,
утомляться, болеть, ругаться…
Да, и человеку свойственно ошибаться.
Следовательно человеческий фактор надо снижать. Потому что он почти всегда вредный. ☺
Да, и человеку свойственно ошибаться.
Следовательно человеческий фактор надо снижать. Потому что он почти всегда вредный. ☺
Слайд 8Человеческий фактор. Влияние.
Принятие решений.
Производительность.
Эффективность.
Межличностный уровень.
Уровень команды и коллектива.
Слайд 9Принятие решений. Снижающие факторы.
«Не терять лицо».
Решения в личных целях.
Централизация решений.
Несогласованность начальника
и подчиненного.
Адресность решения.
Оптимальность решения.
Инерция сотрудников.
Адресность решения.
Оптимальность решения.
Инерция сотрудников.
Слайд 12Потребности
70% -- «обычные» люди.
15% -- генераторы.
Из них 5% двигатели цивилизации.
15%
-- «где бы ни работать, лишь бы не работать».
Слайд 19Мотивация
Факторы стимулов:
Необходимые условия.
Повышающие стимулы.
Хороший вопрос:
Как это преломляется в нашем менталитете?
Слайд 20Мотивация в Agile
Принятие решений, паритет ответственности и полномочий
Четкая постановка задачи
Измеримость результата
Доверие
Замыкание
+
снижение демотивирующих факторов
Это необходимые условия.
Слайд 21Мотивация в Agile
Повышающие стимулы:
Цель
Финансовая мотивация
Т.е.: Зачем мы это все делаем и
что нам за это будет?
Слайд 22Принятие решений. Снижающие факторы.
«Не терять лицо» -- Лицо вся команда.
Решения
в личных целях.
Централизация решений -- Децентрализация.
Несогласованность начальника и подчиненного – Product-owner.
Адресность решения – Скрам-мастер.
Оптимальность решения – Planning poker,...
Инерция сотрудников.
Централизация решений -- Децентрализация.
Несогласованность начальника и подчиненного – Product-owner.
Адресность решения – Скрам-мастер.
Оптимальность решения – Planning poker,...
Инерция сотрудников.
Слайд 23Пробиваем инерцию
Чувство благодарности.
Чувство обязанности.
Подражание.
Симпатия.
Авторитет.
Дефицитность.
Слайд 26Цель
Если цель выжить, то это единственный и самый важный мотиватор.
Следовательно, требуется
до предела обострить ситуацию, чтобы сработал природный механизм выживания.
Слайд 27Стабильное и нестабильное состояние системы
Стабильное – застой. Текучесть, очковтирательство, пятилетки, планы,
отчеты.
Нестабильное – война. Эвакуации, мобилизация, боевая и подрывная деятельность.
Нестабильное – война. Эвакуации, мобилизация, боевая и подрывная деятельность.
Слайд 28Достижение цели
Ввергнуть команду в нестабильное состояние системы через создание дефицита потребностей
и обострение угрозы, мобилизовать силы и ударить по «противнику». Снять административные барьеры и предоставить систему самой себе.
НО: Это вынужденная мера!!!
НО: Это вынужденная мера!!!
Слайд 30Достигли?
Это означает:
Кратковременное повышение производительности в 2 раза.
Нужен отдых. Дать всем выходные
и не ждать результативности еще неделю.
Нужно все проанализировать и начать строить планы на «мирную» жизнь.
Сказать всем : «Огромное спасибо!»
Нужно все проанализировать и начать строить планы на «мирную» жизнь.
Сказать всем : «Огромное спасибо!»
