495 725 7980
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента презентация
Содержание
- 1. Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента
- 2. О чем этот доклад о методологии
- 3. Опыт «Группа Махаон». Создана в 1995г. Основные
- 4. Почему «банальности» все то, что будет рассказано,
- 5. Почему «банальности» все то, что будет рассказано,
- 6. Оговорки рассказывается о подходах, применимых для компании,
- 7. Специфика компании нет задачи сделать один проект
- 8. Пример проекта Для примера – корпоративный сайт
- 9. Методология
- 10. Тенденции «Группа Махаон»: уже сейчас доля
- 11. Управление рисками проекта Важно иметь заранее ответы
- 12. Продажи с одной стороны – растущий рынок,
- 13. Чем мы лучше Часть нашего позиционирования:
- 14. Опасность смены специализации Частая ошибка: компания, продающая
- 15. Ошибка «автопродаж» Частая ошибка: «вот мы сейчас
- 16. Ошибка недостаточного качества очень часто о качестве
- 17. Ошибка недостаточного качества необходимо умение останавливаться на
- 18. Масштабирование при принятии методологических решений необходимо думать
- 19. Группа Махаон ДА, МЫ ТОЖЕ ИЩЕМ СОТРУДНИКОВ!
- 20. Группа Махаон Будем рады сотрудничеству Алексей Сидоренко директор +7 495 725 7980
О чем этот доклад о методологии разработки web-проектов об основных ошибках компаний, предоставляющих услуги о некоторых тенденциях на рынке
Слайд 1Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента
Набор банальностей
Алексей Сидоренко
«Группа Махаон»
avs@machaon.ru
+7
Слайд 2О чем этот доклад
о методологии разработки web-проектов
об основных ошибках компаний,
предоставляющих услуги
о некоторых тенденциях на рынке
о некоторых тенденциях на рынке
Слайд 3Опыт
«Группа Махаон». Создана в 1995г.
Основные услуги:
разработка и реализация стратегий в интернете
консультирование
анализ
эффективности
usability-аудит сайтов
создание интернет-проектов: исследования, планирование, реализация, внедрение
сопровождение, развитие и управление интернет-проектами
usability-аудит сайтов
создание интернет-проектов: исследования, планирование, реализация, внедрение
сопровождение, развитие и управление интернет-проектами
Слайд 4Почему «банальности»
все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в
умных книжках
небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить
небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить
Слайд 5Почему «банальности»
все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в
умных книжках
небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить
небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить
Слайд 6Оговорки
рассказывается о подходах, применимых для компании, зарабатывающей на услугах
каждая компания и
каждое время имеют свою специфику
на рынке нет устоявшихся методологий
сказанное может быть применимо к небольшим (10-30 человек) компаниям
на рынке нет устоявшихся методологий
сказанное может быть применимо к небольшим (10-30 человек) компаниям
Слайд 7Специфика компании
нет задачи сделать один проект за неопределенное время и с
заранее неизвестными (бесконечными?) ресурсами
есть задача делать одновременно несколько проектов
есть задача делать много проектов, постоянно увеличивая их величину или количество или и то, и другое
есть задача делать одновременно несколько проектов
есть задача делать много проектов, постоянно увеличивая их величину или количество или и то, и другое
Слайд 8Пример проекта
Для примера – корпоративный сайт или интернет-магазин.
Характерные параметры:
800 человеко-часов
около
3х месяцев
Слайд 10Тенденции
«Группа Махаон»:
уже сейчас доля работы программистов в проекте – около
40% (упала за год с 60%), остальное – анализ и проектирование. Тенденция сохраняется.
Слайд 11Управление рисками проекта
Важно иметь заранее ответы на вопросы «а что будет,
если». Например:
а что, если заказчик не примет дизайн?
а что, если заказчик задержит свою часть работ?
а что, если выход фазы будет некачественным?
Самые критические риски должны быть отражены в договоре
а что, если заказчик не примет дизайн?
а что, если заказчик задержит свою часть работ?
а что, если выход фазы будет некачественным?
Самые критические риски должны быть отражены в договоре
Слайд 12Продажи
с одной стороны – растущий рынок, спрос опережает предложение
с другой стороны
попытки объять необъятное опасны
необходимы:
позиционирование
специализация
т.е. очень хороший готовый ответ на вопрос «а чем вы лучше других?»
необходимы:
позиционирование
специализация
т.е. очень хороший готовый ответ на вопрос «а чем вы лучше других?»
Слайд 13Чем мы лучше
Часть нашего позиционирования:
На рынке есть два вида компаний:
«чего
изволите?». в понимании «мы все можем сделать, только скажите, что именно надо». это фабрики по производству
«мы можем сказать, как правильно». анализируют задачу и говорят клиенту, как правильно ее решать. подбирают самый правильный вариант решения. и реализуют его
«мы можем сказать, как правильно». анализируют задачу и говорят клиенту, как правильно ее решать. подбирают самый правильный вариант решения. и реализуют его
Слайд 14Опасность смены специализации
Частая ошибка:
компания, продающая услуги, начинает делать продукт.
это совершенно
другая бизнес-модель, другие роли и компетенции
характерный пример – рынок CMS
характерный пример – рынок CMS
Слайд 15Ошибка «автопродаж»
Частая ошибка: «вот мы сейчас этот проект сделаем и к
нам сами пойдут такие же клиенты».
Не придут. Продажи – отдельная тяжелая специальная работа. Впрочем, не такая уж тяжелая на растущем рынке.
Не придут. Продажи – отдельная тяжелая специальная работа. Впрочем, не такая уж тяжелая на растущем рынке.
Слайд 16Ошибка недостаточного качества
очень часто о качестве результата судят сами разработчики
они всегда
знают, что может быть и лучше, и что такое «лучше» (крайний случай – все выкинуть и переписать заново)
но практически никогда не знают, как сделать лучше (с точки зрения процесса)
но практически никогда не знают, как сделать лучше (с точки зрения процесса)
Слайд 17Ошибка недостаточного качества
необходимо умение останавливаться на «достаточном качестве»
необходимо умение улучшать качество
не эпизодически в рамках отдельных проектов, а системно
Слайд 18Масштабирование
при принятии методологических решений необходимо думать о росте
рост в два раза
(по почти любым параметрам) за год – это реально на растущем рынке
принимаемые методологические решения должны быть масштабируемы
принимаемые методологические решения должны быть масштабируемы
