Проектные технологии как фактор повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов презентация

деятельности хозяйствующих субъектов

Модульный курс для аспирантов

кафедры:
специальность «Менеджмент организации»
специализация «Управление проектами»

Местоположение кафедры:
здание МФПУ «Синергия» у м.Семеновская, офис 704

Заведующий кафедрой:
Володин Владимир Викторович
Т. 8-915-425-96-54
VVV1948@Rambler.ru

УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
(ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА)

организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства (8.1);
Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные, экономические (эффективность), организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента) (8.5);
Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности (8.7);
Организация и управление совместным предпринимательством (8.16);
Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса (8.22);
Особенности организации и развития частно-государственного предпринимательства (8.23).

управлении развития наукоградов в современной России. Обнинск, 2004 г.
2. Посыпайко В.В. Технология опережающего управления при формировании программы развития хозяйствующих субъектов. Москва, 2006 г.
3. Попов М.С. Организация частно - государственного партнерства при реализации социально-экономических проектов и программ. Омск, 2008 г.

конгломерации и диверсификации;
2. Сокращение числа иерархических уровней, децентрализация ряда функций управления путем создания полуавтономных или автономных бизнес-единиц, полностью отвечающих за прибыли и убытки;

фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение новых изделий и технологий;
4. Повышение статуса информационных, финансовых и кадровых средств интеграции компании;
5. Создание автономных групп (команд), ориентированных на проектные технологии.

ANSI/PMI 99-001-2010

Чем проекты отличаются от операционной деятельности

Общие характеристики:
- выполняются людьми.
- ограничены доступностью ресурсов.
планируются, исполняются
и управляются.

Операционная деятельность:
это продолжающийся во
времени
и повторяющийся процесс.
Главная задача:
обеспечения нормального
течения бизнеса

Проекты:
явление временное и уникальное.
Главная задача:
достижение поставленной цели,
после чего проект завершается

конфликты корпоративных
и проектных культур;
конфликты по планированию;
конфликты по приоритетам;
конфликты по влиянию;
конфликты по техническим решениям;
конфликты по процедурам;
конфликты по стоимости;
конфликты по ресурсам;
межличностные конфликты.

М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 241 с.
Воропаев В.И. Управление проектами в России – М.: Аланс, 1995 г. – 225 с.
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с.
Мазур И.И., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – 5-е изд., перераб. / И.И. Мазур и В.Д. Шапиро – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.
Попов В.Л., Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М. 2007 г. – 336 с.
Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи, 2010 г. – 464 с.
Разу М.Л., Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КНОРУС, 2007 г. – 768 стр.

Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 121 с.
The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 146 с.
The Standard for Program Management - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 324 с.
Бенко К., Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / Бенко К., Мак-Фарлан Ф. – М.: Вильямс ИД, 2007 г. – 240 с.
Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г. -248 с.
Драган З. Милошевич, Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи, 2008 г. – 736 с.

ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ
Глава 1. Роль ЧГП в обеспечении инвестиционной привлекательности социально-экономической сферы хозяйствования
1.1.Содержание ЧГП и условия его использования при реализации социально-экономических проектов и программ.
1.2. Функциональная роль ЧГП в системе обеспечения притока частных инвестиций в социально-экономические проекты и программы.
1.3. Критерии классификации и виды форм ЧГП
Глава 2. ЧГП как фактор роста результатов инвестирования в социально-экономические проекты и программы
2.1. Алгоритм принятия решения о целесообразности использования механизмов ЧГП
2.2. Критерии эффективности структур построенных по принципу ЧГП.
2.3. Технологическая последовательность выбора формы ЧГП при реализации социально-экономических проектов и программ.

ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ
Глава 3. Экономическое обоснование выбора формы взаимодействия государственных и предпринимательских структур при реализации программы реконструкции жилья в Омской области
3.1. Взаимодействие органов муниципальной власти и предпринимательских структур при реализации программ реконструкции жилья
3.2. Обоснование выбора формы ЧГП при реализации программы реконструкции жилых домов первых массовых серий
3.3. Оценка эффективности выбранной формы ЧГП и описание условий привлечения предпринимательских структур к реализации программы реконструкции жилья
Заключение
Список использованных источников
Приложения

при реализации социально-экономических проектов и программ.
Предметом исследования является процесс выбора формы ЧГП при инвестировании в проекты и программы, реализуемые в социально-экономической сфере.
Область исследования соответствует разделам 10.22. «Организация взаимодействия властных и предпринимательских структур» паспорта специальности 08.00.05. (В предыдущей редакции)
Цель диссертационной работы состоит в решении научной задачи по разработке методики выбора формы ЧГП для обеспечения притока частных инвестиций в социально-экономические проекты и программы, включающую в себя комплекс принципов, позволяющих определить целесообразность организации партнерства, алгоритм оценки его эффективности, а также технологию выбора формы взаимодействия.

и программ, осуществляемых совместно государственными и предпринимательскими структурами;
– сформировать систему принципов организации взаимодействия государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП и на их основе разработать алгоритм оценки целесообразности организации партнёрских отношений для реализации социально-экономических проектов и программ;
– дополнить методическую базу оценки результатов партнерства при реализации социально-экономических проектов и программ показателями, определяющими эффект от взаимодействия государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП;
– разработать технологию выбора наиболее эффективной формы ЧГП при реализации социально-экономических проектов (программ);
– провести апробацию предложенной методики обоснования выбора наиболее эффективной формы ЧГП при решении практических задач организации процесса реконструкции и модернизации жилья.

анализ, синтез, обобщение, сравнительный анализ, восхождение от абстрактного к конкретному. В процессе изучения элементов экономических отношений, возникающих при взаимодействии государственных и предпринимательских структур, использовались методы построения классификаций. Теоретической основой исследований явились труды российских и зарубежных специалистов в области частно-государственного партнёрства.

организации ЧГП при реализации социально-экономических проектов или программ, включающей принципы организации взаимодействия, оценку эффективности и технологию выбора наиболее эффективной формы партнёрства, учитывающей помимо бюджетного эффекта, рост социального эффекта при реализации проекта или программы в форме ЧГП.

по обеспечению эффективного взаимодействия государственных и предпринимательских структур в форме ЧГП. Кроме того, результаты проведенного исследования могут найти применение при разработке социально-экономической политики региона, а также при выборе оптимальных форм и методов стимулирования взаимодействия государственных и предпринимательских структур.
Разработанная технология выбора формы ЧГП применена при осуществлении целевой программы «Реконструкция и модернизация жилых домов первых массовых серий в Омской области на период до 2010 года», в основу которой положено использование концессионной формы ЧГП. Обоснована необходимость реорганизации процесса, в соответствии с разработанной схемой. Рассчитан эффект от организации ЧГП для каждой из сторон.
Результаты проведённого исследования используются в учебном процессе: в проблемных лекциях и спецкурсах, при разработке учебно-методических пособий и экономических практикумов по дисциплинам «Управление проектом», «Основы бизнеса».

«Организация взаимодействия государственных и предпринимательских структур при реализации социально-экономических программ», были доложены на международных научно-практических конференциях «Образование и наука без границ – 2005», проходившей в г. Прага с 19 по 27 декабря 2005 года, «Перспективы и пути развития экономики региона» состоявшейся 14 декабря 2006 года в Омске, а также опубликованы в тематических журналах и сборниках.
По ряду направлений диссертации предложены и практически использованы рекомендации, проведено внедрение данных исследования на предприятиях города Омска как Департамент народного хозяйства администрации г. Омска, ООО «Центр финансового консалтинга и оценки», ЗАО «Мекомстрой», ОАО «ОмскВодоканал», что подтверждено соответствующими актами.