"Outsourcing в разработке и поддержке корпоративных веб-систем" презентация

Заказчика

развивается веб-стратегия

Проблемы оценки и выбора лучшего поставщика и решения...

Преимущества при аутсорсинге в разработке веб-приложений

Практика

компании затрачивают от 20 до 200 дней (в среднем, около 90). Таким образом, на принятие решения (а это анализ предложений 3 часа + принятие решения = 0.1 часа) уходит больше календарного времени, чем на производства среднего проекта (объемы от 800 до 1400 часов)
Можно посчитать потери от 3-5 месяцев отсутствия сайта (или его присутствия в недостаточно качественном виде)

Ресурсы в 3 раза
Деньги в 2-10 раз

... И с этим ничего нельзя поделать...

нас можно «все»
У нас приемлемая цена
У нас хорошая команда
У нас высокое качество
У нас индивидуальный подход
У нас молодые сотрудники

Но это:
НЕ ВАЖНО ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
НЕЛЬЗЯ ИЗМЕРИТЬ
ОДИНАКОВО У ВСЕХ

критериям, ориентированным на УРОВЕНЬ СЕРВИСА . Например:

больше времени на операции. Надо проводить обучение и тренинги + администрировать дополнительными часами, БОЯТЬСЯ их ухода).

Внешний исполнитель: Это его проблемы и можно масштабировать в широком диапазоне

более 10-20% при специализированном производстве

она уже есть). Но время занимается.

Внешний исполнитель: это у него уже есть.

соблюдения требований, нет уверенности у руководства

Внешний исполнитель: работает по СОВРЕМЕННЫМ технологиям и тысячам пунктов требований

заниматься надо своим ПРОФИЛЬНЫМ делом

Внешний исполнитель: как правило, это стандартный набор процедур и опыт в десятки –сотни сходных проектов

некачественную работу, которую и проверить-то нельзя? Полный контроль за процессом и четкие сроки.

Внешний исполнитель: это его проблемы, контроль отношений между юридическими лицами (можно и в суд подать)