На пути формирования перспективного национального кластера в городе Алматы и Алматинской области презентация

ноябрь 2013

Министерство индустрии и новых технологий
Республики Казахстан

Дата создания/открытия СЭЗ:

август 2003 г./ 2006 г.

Место расположения:

г. Алматы и Алматинская область

Период действия:

до 1 января 2028 года

Территория СЭЗ:

163,02 гектара

Экстерриториальность:

до 1 января 2015 года

Экономические преференции по налоговым и таможенным платежам.

Специальная экономическая зона «Парк инновационных технологий» создана в целях создания в стране новых конкурентоспособных отраслей и наиболее полного использования научно-технического и инновационного потенциала Республики Казахстан.

Из Указа Президента РК от 18 августа 2003 г.

Место расположения:
Территория поселка Алатау Медеуского района города Алматы и прилегающих земель Алматинской области.

Территория СЭЗ: 163,02

В настоящее время крупный актив - земельные участки - находятся на правах постоянного землепользования у ГУ «Дирекция СЭЗ «ПИТ», которая находится в состоянии ликвидации согласно Постановления Правительства от 10 октября 2013 года.

Приоритетные области развития:

Информационные технологии;
Технологии в сфере телекоммуникаций и связи;
Электроника и приборостроение;
Возобновляемые источники энергии, ресурсосбережение и эффективное природопользование;
Технологии в сфере создания и применения материалов различного назначения;
Технологии в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти и газа.

Постановление Правительства РК от 14 мая 2009 года №703 утвердило перечень товаров для СЭЗ “ПИТ”.
Количество используемых видов деятельности:
15 – 48%
Количество неиспользуемых видов деятельности:
16 – 52%

Проработывается вопрос внесения изменений в перечень основных видов деятельности СЭЗ.

Краткая информация об участниках СЭЗ:
Общее количество участников -150
В т.ч.:
Действующие – 85
В т.ч.: экстерриториально - 18;
На стадии реализации – 3;
На стадии принятия инвестиционного решения (бездействующие) – 62;
Общая стоимость проектов в СЭЗ:
46 млрд. Тенге
Общее поступление налогов с 2006 года:
3,8 млрд. тенге

Отчетность о результатах деятельности участников СЭЗ предоставляется в уполномоченный орган ежегодно к 10 числу месяца, следующего за отчетным годом, и включает данные:

Объем фактически инвестистированных средств;
Объем производства товаров и услуг;
Количество рабочих мест;
Объем инвестиций в несырьевое экспортноориентированное и высокотехнологичное производство.

Предложение: утвердить процедуры критериев и мониторинга для участников СЭЗ «ПИТ».

За 5 месяцев Управляющая компания рассмотрела 10 заявок из которых были поддержаны 7 компаний:


ТОО «KAKO Almaty Group»
ТОО «City resource solution»
ТОО «KazIndustrial Engineering Co.»
ТОО «Zerek Systems»
ТОО «Компания системных исследований «Фактор»
ТОО «Инстант Пейментс»
ТОО «Центр инновационных и информационных технологий»

Имущественный комплекс:

Площадь: 16 700 кв.м.
Вложенно средств 3 573 млн. тенге из гос. бюджета
Количество арендаторов около 80
В доверительном управлении ТОО “Технопарк “Алатау”;
Ежегодно финансируется техническое содержание 130-150 млн. тенге из бюджета;
Аренда: 1200-1700 тенге за кв. м. в месяц, включая все коммунальные расходы;
Полезная площадь 8 700 кв. м.
Наполнение – 100% сдано в аренду участникам СЭЗ “ПИТ”;

Управляющая компания СЭЗ «ПИТ»:
Создана 24 декабря 2012 года;
Уставной капитал 80,9 млн. тенге;
100% - акции у Правительства РК;
Имущества – нет;
Штатная численность 15 человек;

Финансирование деятельности Управляющей компании СЭЗ:
Вознаграждения за услуги, предоставляемые управляющей компанией участникам СЭЗ «ПИТ»;
Целевое заемное финансирование;
Доходы от сдачи в аренду (или) субаренду объектов инфраструктуры, земельных участков, а также иного имущества.

2. Выделено 3,4 млрд. тг на строительство инфраструктуры второй очереди в 2013 году

3. Началось строительство Института нефтегазового инжиниринга и информационных технологий КБТУ

4. Началось проектирование 2-й очереди технопарка НАТР

5. Завершается проектирование колледжа мирового уровня «КАСИПКОР»

6. Прорабатывается вопрос строительства
завода LG Electronics

7. Принято решение о строительстве социально-бытовой зоны Фондом Недвижимости ФНБ Самрук-Казына

Управляющая компания СЭЗ «Парк инновационных технологий»

На пути формирования перспективного национального кластера
в городе Алматы и Алматинской области

Парк инновационных технологий 3.0 - создание интеллектуального квартала в г. Алматы

На базе учебных корпусов Казахского Национального Университета им. Аль-Фараби создать автономную территорию с режимом СЭЗ ПИТ для реализации ИКТ-проектов (экстерриториальность до 2015 года);

Цель: создание благоприятных условий для
работы IT специалистов и организаций, и развития сотрудничества между ними, вовлечение студентов
и преподавателей
расположенных
вблизи ВУЗов
г. Алматы

Создание инновационных кластеров в набазе СЭЗ ПИТ

Концепция кластера должна быть нацелена в первую очередь на создание определенных условий, при которых возникнет такое взаимодействие, что каждый участник, в том числе и государство, получат реальную перспективу экономических выгод от присутствия в кластере.

В число таких взаимодействий могут входить принципы:
Совместное использование имеющихся возможностей;
Обмен знаниями и опытом;
Передача эффективных технологий;
Налаживание партнерских связей;
Распространение информации;
Кооперация технологическими и логистическими операциями;
Совместно: организовывать фонды, реализовывать инвестиционные проекты, продвигать на рынки товары и услуги участников кластера;
И другие важные взаимодействия.

Для разработки концепции кластера необходимо:
Вовлечь все заинтересованные стороны

Получить ответы на многие вопросы:
Кто войдет в список потенциальных участников кластера и почему?
Какие условия приведут к каким взаимодействиям в кластере?
Какие существуют успешные примеры кластеров, в чем заключается их успех, какие условия и взаимодействия в успешных кластерах?
Какие существуют бизнес модели у потенциальных участников кластера?
Какие изменения и улучшения в существующих бизнес моделях ожидают потенциальные участники?
Как классифицировать возможные изменения и улучшения?
Какие дополнительные меры необходимы для обеспечения взаимовыгодного взаимодействия между участниками кластера?
И другие важные для анализа вопросы.

Необходимо создать информационную площадку,

расположить на ней:
Цели, задачи, идеология кластера ;
Отдельные специализированные страницы каждого потенциального участника кластера;
Личные странички физических лиц, активно принимающих участие в кластере;
Объявления о возможностях и потребностях кластера;
График встреч и мероприятий кластера;
Контакты официальных представителей кластера по различным вопросам и направлениям;
Различная аудио-визуальная информация (интервью, презентации, выступления);
Опросы посетителей сайта;
И т.д.

Спасибо за внимание