Методология и практика внедрения 1С: УПП в корпорациях и крупных предприятиях презентация

крупных предприятиях

Печерских Андрей Александрович,
директор "Центр Бизнес-Технологий"

оценки уровня сложности проектов

учет
Расчет заработной платы и учет кадров
Бюджетирование
Управление денежными средствами
Планирование продаж, производства, закупок
Управление персоналом
Мобильная торговля через КПК
…

Все в одном

дешево. Выбирайте любые два пункта. ;)

Качество находится в центре проектного треугольника. Изменения любой из составляющих проекта так или иначе влияют на его качество.

сроками, и функциональным содержанием.




Мы не рекомендуем – проекты с неопределенным количеством трудозатрат и неопределенной стоимостью для клиента. Такой подход значительные увеличивает риски для клиента и демативирует внедренческую фирму.

☹

☺

– Формализация и предварительный реинжениринг бизнес-процессов.
Необязательный элемент или необходимость?

не планируется)

согласованных требований
Отсутствие опыта проектного менеджмента у заказчика и неосознание ответственности за качественную приемку результатов работ
Отсутствие жесткой привязки к конкретным срокам сдачи работ (запуска системы).
Изменение потребностей клиента
Следствия:
Рост увеличения трудоемкости и/или сроков проекта
Рост бюджета проекта

функциональным участкам
трудоемкость ведения учета и выполнения управленческих функций снижена
получены дополнительные возможности анализа и планирования деятельности компании
ускорение процессов
Что делать? – Активный проектный менеджмент:
Определение критериев успеха проекта
Наличие ответственных лиц со стороны заказчика с четко определенными полномочиями
Наличие мотивации у ответственных лиц на успешное завершение
«Непоколебимое» стремление руководства клиента к получению результата в согласованные сроки и в согласованном объеме
Правильное формирование команды внедрения и реалистичная оценка длительности и сложности проекта (со стороны Исполнителя)

Леси Украинки, д. 34, офис 501
г. Донецк, ул. 50-летия СССР, 138а, оф. 503