проекта
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лого проекта презентация
Содержание
- 1. Лого проекта
- 2. Команда • Компетенции и опыт ключевых
- 3. Проблема потребителя Какие проблемы целевых аудиторий решает
- 4. Ваш продукт/сервис • Расскажите, что вы
- 5. Бизнес-модель Для построения бизнес-модели за основу
- 6. Развитие проекта • Достижения развития проекта в
- 7. Спасибо за внимание Контакты капитана команды и других участников: ФИО; WWW; Email; Номер телефона.
- 8. Приложение Рекомендуемые дополнительные слайды
- 9. Научно-техническая основа проекта Опишите кратко научно-технический задел
- 10. Интеллектуальная собственность проекта • Указать (при наличии)
- 11. Рынок • Ёмкость рынка, ожидаемая динамика
- 12. Запросы для реализации плана проекта • Какие
Команда • Компетенции и опыт ключевых членов команды (научно-технический, инженерно-технический, управленческий, предпринимательский потенциал) • Обоснуйте укомплектованность команды • Научный руководитель • Менторы, консультанты *Рекомендуется фото участников команды.
Слайд 1«Название проекта»
Ключевая фраза, определяющая деятельность компании или характеризующая новый продукт
ФИО заявителя
Лого
Слайд 2Команда
• Компетенции и опыт ключевых членов команды (научно-технический, инженерно-технический, управленческий,
предпринимательский потенциал)
• Обоснуйте укомплектованность команды
• Научный руководитель
• Менторы, консультанты
*Рекомендуется фото участников команды.
• Обоснуйте укомплектованность команды
• Научный руководитель
• Менторы, консультанты
*Рекомендуется фото участников команды.
Слайд 3Проблема потребителя
Какие проблемы целевых аудиторий решает проект?
Раскройте проблему потребителя и расскажите,
каким образом потребители решают ее в настоящее время.
Имеет ли решение проблемы потребителя социально-значимый эффект.
Если у вашего проекта несколько целевых аудиторий, перечислите их и укажите проблемы каждой аудитории.
Если потребность в обществе не сформирована к настоящему времени, обоснуйте своевременность идеи проекта.
Ваш способ решения проблемы.
Что вы предлагаете изменить в сложившейся ситуации, чтобы решить проблему?
*ни слова о вашем продуке/сервисе
Имеет ли решение проблемы потребителя социально-значимый эффект.
Если у вашего проекта несколько целевых аудиторий, перечислите их и укажите проблемы каждой аудитории.
Если потребность в обществе не сформирована к настоящему времени, обоснуйте своевременность идеи проекта.
Ваш способ решения проблемы.
Что вы предлагаете изменить в сложившейся ситуации, чтобы решить проблему?
*ни слова о вашем продуке/сервисе
Слайд 4Ваш продукт/сервис
• Расскажите, что вы делаете и каким образом ваш
продукт/сервис решает вышеназванные проблемы.
• Какова количественная и качественная выгода для пользователей?
• Как выглядит минимально жизнеспособный продукт (MVP, minimum viable product) вашего проекта. Расскажите о MVP, если разработан, или укажите ориентировочный период времени, необходимый для доведения идеи вашего проекта до минимально жизнеспособного продукта.
• Какова количественная и качественная выгода для пользователей?
• Как выглядит минимально жизнеспособный продукт (MVP, minimum viable product) вашего проекта. Расскажите о MVP, если разработан, или укажите ориентировочный период времени, необходимый для доведения идеи вашего проекта до минимально жизнеспособного продукта.
Слайд 5Бизнес-модель
Для построения бизнес-модели за основу рекомендуется брать структурные блоки бизнес-модели
А. Остервальдера (Business Model Canvas).
Допускается использование иных методик (укажите источник).
Допускается использование иных методик (укажите источник).
Слайд 6Развитие проекта
• Достижения развития проекта в ретроспективе:
Достижениями проекта могут быть:
крупные клиенты
/ партнеры;
предварительные соглашения;
привлеченные инвестиции;
победа в конкурсах;
значимые технические достижения и улучшения;
Иное
На какой стадии сейчас ваш проект с позиций технической и коммерческой реализации?
План развития проекта в рамках 3-го этапа Конкурса. Что будет сделано за три месяца?
предварительные соглашения;
привлеченные инвестиции;
победа в конкурсах;
значимые технические достижения и улучшения;
Иное
На какой стадии сейчас ваш проект с позиций технической и коммерческой реализации?
План развития проекта в рамках 3-го этапа Конкурса. Что будет сделано за три месяца?
Слайд 7Спасибо за внимание
Контакты капитана команды и других участников:
ФИО;
WWW;
Email;
Номер телефона.
Слайд 9Научно-техническая основа проекта
Опишите кратко научно-технический задел Вашего проекта.
Если научно-технический задел основан
на научном исследовании, то укажите его наименование, исполнителей, источник финансирования.
Слайд 10Интеллектуальная собственность проекта
• Указать (при наличии) имеющиеся заявки на регистрацию результатов
интеллектуальной деятельности, с перечислением авторов.
• Указать (при наличии) полученные охранные документы: патенты/свидетельства, с перечислением авторов.
• Планы по созданию результатов интеллектуальной деятельности (РИД).
• Указать (при наличии) полученные охранные документы: патенты/свидетельства, с перечислением авторов.
• Планы по созданию результатов интеллектуальной деятельности (РИД).
Слайд 11Рынок
• Ёмкость рынка, ожидаемая динамика и прогноз роста.
Для справки: здесь
«рынок» – совокупность потенциальных покупателей; «Ёмкость рынка» – максимально возможный объём продаж продукта всем потенциальным покупателям.
• Насколько конкурентный рынок?
Например, по методике модели «5 сил конкуренции» М. Портера
• Есть ли факторы, «сдерживающие» рост и продажи?
* Не забудьте добавить ссылки на источники
• Насколько конкурентный рынок?
Например, по методике модели «5 сил конкуренции» М. Портера
• Есть ли факторы, «сдерживающие» рост и продажи?
* Не забудьте добавить ссылки на источники
Слайд 12Запросы для реализации плана проекта
• Какие ресурсы необходимы для реализации плана
развития проекта на 3-м этапе Конкурса?
• Какие ресурсы необходимы для реализации проекта в долгосрочной перспективе (размер инвестиций, деловые контакты и пр.)?
• Какие ресурсы необходимы для реализации проекта в долгосрочной перспективе (размер инвестиций, деловые контакты и пр.)?
