ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ СУРГУТСКИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ 2013-2018 ГОДЫ презентация

Содержание

ОСНОВАНИЯ ПРОГРАММЫ Конституция Российской Федерации, Закон РФ от 10.07.92 N 3266-I (ред. от 18.07.2011) "Об образовании» Федеральные государственные образовательные стандарты СПО; Концепция социально-экономического развития РФ до 2020 г.;

Слайд 1
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО

АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ
«СУРГУТСКИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ»

2013-2018 ГОДЫ

Слайд 2ОСНОВАНИЯ ПРОГРАММЫ
Конституция Российской Федерации,
Закон РФ от 10.07.92 N 3266-I (ред.

от 18.07.2011) "Об образовании»
Федеральные государственные образовательные стандарты СПО;
Концепция социально-экономического развития РФ до 2020 г.;
Федеральная программа развития образования (Федеральный закон от 10.04.2000 г. № 51-ФЗ);
Закон ХМАО–Югры от 11 ноября 2005 г. №107-оз «Об образовании в ХМАО-Югре»;
Стратегия развития образования ХМАО-Югры до 2020 года;
Стратегия социально-экономического развития ХМАО– Югры до 2020 года
Федеральная целевая программа развития образования на 2011-2015 годы,
Федеральная целевая программа «Культура России (2011-2018 годы)»,
Концепция развития образования в сфере культуры и искусства в Российской Федерации на 2008-2015 годы,
№83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»;
ГОСТ Р ИСО 9001–2008 «Системы менеджмента качества. Требования»;

Слайд 3ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

развитие бюджетного учреждения среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Сургутский

музыкальный колледж», обеспечивающего высокое качество подготовки всесторонне развитых, высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов; повышение роли колледжа в образовании, воспитании и просвещении жителей ХМАО-Югры.

Слайд 4ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:
совершенствование форм образовательной и научно-методической деятельности в рамках ФГОС, ФГТ,

создание благоприятных условий для развития и реализации имеющегося кадрового потенциала колледжа;
развитие учебно-методической инфраструктуры колледжа с целью повышения уровня и разнообразия образовательных услуг;
организация внутрироссийских и международных культурных связей колледжа с образовательными и другими учреждениями культуры;
дальнейшее развитие материально–технической и финансовой базы колледжа.

Слайд 5ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
2013-2015 годы
Создание условий и переход на осуществление образовательной деятельности

по ФГОС, ФГТ;
разработка и внедрение системы управления качеством.

2015-2018 годы
прохождение процедуры общественно-профессиональной и государственной аккредитации;
реализация требований ФЗ «Об образовании в РФ».

Слайд 6 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ учредитель: Правительство ХМАО-Югры

Слайд 7Структура реализуемых
образовательных программ


Слайд 8Структура реализуемых
образовательных программ


Слайд 9 преподавательский состав
Общая численность– 98 человек.
Доктор наук – 1 человек
Кандидат наук

– 2 человека
Заслуженный деятель культуры ХМАО-Югры - 5 человек
Заслуженный работник культуры РФ – 3 человека
Почетный работник СПО РФ– 1 человек
Почетный работник общего образования РФ – 1 человек
Преподавателей с высшим образованием - 100%,
преподавателей с квалификационными категориями – 85%,
с высшей категорией, учеными степенями и званиями – 55%.

Слайд 10Структура направлений
подготовки специалистов

Слайд 11 Стратегическая цель государственной политики в области образования


повышение доступности качественного образования, соответствующего

требованиям инновационного развития экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина

Слайд 12
введение ФГОС третьего поколения требует:
совершенствования основных видов деятельности колледжа,
совершенствование

системы управления и внедрение системы качества,
совершенствование и развитие материально-технической базы колледжа,
внедрение информационно-коммуникативных технологий в образовательный процесс,
обеспечение компетентностного подхода, взаимосвязи академических знаний и практических умений;
активное включение преподавателей в научно-методическую и исследовательскую деятельность

Слайд 13

ожидаемое снижение числа абитуриентов, вызванное демографическим кризисом, обуславливает необходимость развития и

реализации программ предпрофессиональной подготовки, дополнительного образования (переподготовка и повышение квалификации), создания дополнительных условий для поддержки талантливых обучающихся;

Слайд 14

переход на субсидиарную форму финансирования в связи с совершенствованием правового положения

государственных учреждений требует от колледжа разработки дифференцированной системы материального стимулирования преподавателей, обеспечение увеличения оплаты труда работникам образовательных учреждений в зависимости от качества и результатов их труда до уровня, сопоставимого с уровнем оплаты труда в сфере экономики и выше;

Слайд 15

недостаточная социальная защищенность студентов, требует разработки дополнительных мер социальной поддержки учащейся

молодежи, инициировать развитие системы адресных стипендий, грантов, улучшения условий проживания и отдыха студентов, создание системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи;

Слайд 16
отсутствие системы трудоустройства выпускников, возрастающие потребности в

развитии академической мобильности студентов и преподавателей требуют расширения международных и внутрироссийских контактов;
создание образовательной среды, обеспечивающей доступность качественного образования и успешную социализацию для лиц с ограниченными возможностями;

Слайд 17

формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей

путем создания прозрачной, открытой системы информирования, системы оценки индивидуальных образовательных достижений, механизмов участия потребителей и общественных институтов в осуществлении контроля и проведении оценки качества образования.
 

Слайд 18МИССИЯ СМК

сохранение духовно-нравственных и культурных ценностей общества, через повышение эффективности системы

подготовки высококвалифицированных, конкурентноспособных специалистов в области профессионального музыкального образования
 

Слайд 19Приоритетные цели колледжа

 

служение интересам России, способствование развитию ее интеллектуального и культурного

потенциала;
качественное обучение, основанное на применении инновационных и информационных технологий, подчинение их задаче сочетания гармоничного развития каждой личности и подготовки высокопрофессиональных специалистов;
достойное представление колледжа и округа в российском и международном культурном пространстве;
успешное развитие исторически сложившихся школ подготовки музыкантов.

Слайд 20ЦЕЛЬ
ближайшего пятилетия-
развитие Сургутского музыкального колледжа как образовательного учреждения среднего профессионального

образования, обеспечивающего высокое качество подготовки всесторонне развитых, высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов; повышение роли колледжа в образовании, воспитании и просвещении жителей округа.
 

Слайд 21Стратегические направления:

Всемерное усиление той роли, которую колледж играет в городе Сургуте

и ХМАО-Югре как общепризнанный учебный, культурный и методический центр профессионального образования в сфере культуры и искусств.
Всемерное повышение качества профессиональной подготовки специалистов в тесной взаимосвязи с дальнейшим развитием научно-методической и учебно-творческой деятельности, а также активного сотрудничества колледжа с ведущими высшими образовательными учреждениями культуры и искусства.



Слайд 22Стратегические направления:

3. Совершенствование системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой

молодежи;
4. Сохранение и обновление уникальных музыкально-педагогических и музыкально-исполнительских традиций колледжа на базе единства учебного, научно-методического и воспитательного процессов.
5. Максимальная активизация деятельности колледжа и его подразделений на современном рынке образовательных услуг, дальнейшее развитие маркетинговых исследований в этой области.




Слайд 23Стратегические направления:

6. Дальнейшее укрепление связей учебно-воспитательной и научно-методической деятельности колледжа

с практикой. формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей, путем создания прозрачной, открытой системы информирования, системы оценки индивидуальных образовательных достижений, механизмов участия потребителей и общественных институтов в осуществлении контроля и проведении оценки качества образования.



Слайд 24Стратегические направления:

7. Гибкое сочетание принципа централизованного управления колледжа с развитием

инициативы и самостоятельности его основных структурных подразделений.

8. Развитие материально-технической базы колледжа, обеспечение безопасности и общедоступной среды.



Слайд 25Приоритеты развития

создание оптимальных условий для удовлетворения потребностей личности в интеллектуальном, культурном

и нравственном развитии посредством получения среднего профессионального образования на основе неразрывного единства учебного процесса и концертно-творческой деятельности;




Слайд 26Приоритеты развития

удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним профессиональным образованием,

сочетающих глубокие профессиональные знания с высокой культурой и гражданской активностью, посредством реализации образовательных программ в сфере образования в области культуры и искусств;




Слайд 27Приоритеты развития

оптимизация научно-методической работы в области культуры и искусств в тесной

связи с образовательным процессом, утверждение ценностей российского образования и российской культуры.




Слайд 28 ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
– поддержание традиционно высокого уровня преподавания в стенах колледжа и высокого

качества знаний обучающихся при реализации федеральных государственных образовательных стандартов;
– достойное представление возможностей колледжа на рынке образовательных услуг, их доступность, вариативность, соответствие запросам общества.

ЗАДАЧИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЦЕЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

- удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном и нравственном развитии, формирование общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями федеральных государственных стандартов.

Слайд 29Динамика успеваемости и качества обучения по результатам
итоговой государственной аттестации

Слайд 30Динамика востребованности выпускников за 3 года

Слайд 32
Мониторинг качества обучения
по результатам входного контроля

Слайд 33

Сравнительный анализ итогов промежуточной аттестации за 3 года

Слайд 34Внедрение современных образовательных технологий;
создание нового поколения учебно-методической литературы, средств обучения в

соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов;

внедрение компетентностного подхода, модульного обучения;

внедрение современных методов обучения с применением интерактивных и мультимедийных технологий;

введение в учебный процесс современных актуальных дисциплин: музыкальный менеджмент и реклама в области музыкального искусства.

Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже

Слайд 35Мероприятия по повышению качества образования
в Сургутском музыкальном колледже
Развитие информатизации образовательного

процесса

внедрение принципов медиаобразования в учебный процесс в колледже, дистанционных форм обучения с использованием телекоммуникационных технологий;
разработка и создание электронных учебно-методических пособий, создание аудио- и видеопособий;
создание единого информационного и образовательного портала с методическими материалами;
создание компьютерного банка оценочных и диагностических средств контроля достигнутого развития компетенций студентов;
внедрение электронного документооборота по мониторингу качества знаний обучающихся

Слайд 36Мероприятия по повышению качества образования
в Сургутском музыкальном колледже
Проведение мониторинговых исследований
осуществление

мониторинга качества обучения студентов с целью оперативной коррекции содержания и технологии обучения;

совершенствование системы мониторинга востребованности образовательных программ, выстраивание на этой основе системы обратной связи с выпускниками и работодателями для уточнения требований к знаниям и компетенциям выпускников

Слайд 37Мероприятия по повышению качества образования
в Сургутском музыкальном колледже
Реализация программы профориентационной

деятельности

создание базы данных выпускников детских школ искусств округа, обеспечение сетевого взаимодействия с учреждениями дополнительного и предпрофессионального образования;
совершенствование системы поиска и отбора талантливой молодежи для обучения в колледже за счет организации предметных олимпиад и творческих конкурсов;
осуществление постоянного взаимодействия с преподавателями ДШИ и оказание им профессиональной помощи в работе с учащимися в виде консультаций, прослушиваний, мастер-классов;
реализация филармонического проекта «Школа музыки», гастрольной деятельности.




Слайд 38 Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже
Реализация новых образовательных

профессиональных программ и стандартов, расширение образовательного поля подготовки специалистов (по результатам исследования рынка труда и наличия государственного задания)

расширение номенклатуры специальностей обучающихся, при наличии социального заказа и государственного задания;

реализация предпрофессиональных образовательных программ

Слайд 39КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И
МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Творческие коллективы
Оркестр народных инструментов,
художественный руководитель И.А.Шандурский

Слайд 40КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И
МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Творческие коллективы
Хор Сургутского музыкального колледжа,
художественный руководитель В.М.Никифорова

Слайд 41Творческие коллективы
Струнный камерный ансамбль «Каприччио», художественный руководитель Е.В. Попова

Слайд 42Творческие коллективы
Оркестр духовых и ударных инструментов,
художественный руководитель В.В.Фокеев

Слайд 43КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И
МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


ДИНАМИКА УЧАСТИЯ В КОНКУРСАХ

Слайд 44КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И
МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
разработка новых организационных форм концертно-исполнительской и музыкально-просветительской деятельности

колледжа;
активизация работы филармонического проекта «Школа музыки»;
организация и проведение конкурсов молодых исполнителей «Югория», «Волшебные клавиши», конкурса исполнителей на электронных музыкальных инструментах;
активизация участия творческих коллективов колледжа в общегородских концертных мероприятиях и окружных мероприятиях;
активизация гастрольной деятельности преподавателей и студентов;
увеличение количества и качества концертов, проводимых в рамках профориентационной работы;
установление широких разнообразных связей с Сургутской филармонией, с Сургутским музыкально-драматическим театром, с консерваториями и учреждениями культуры России.

Мероприятия программы развития

Слайд 45ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ЦЕЛЬ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- формирование высоконравственной личности и конкурентоспособного специалиста

с учетом индивидуальных особенностей обучающегося.

ЗАДАЧИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

развитие профессиональных и социокультурных компетенций, профессионального самосознания, самостоятельности;
развитие мотивационной сферы личности – углубление мотивов профессионального выбора, становление «внутренней позиции профессионала»;
формирование духовно-нравственного потенциала личности студентов – ценностных ориентиров , готовности к профессиональной реализации принципов гуманизма;
формирование активной гражданской позиции – гражданского самосознания, правовой культуры, толерантности, ответственности;
формирование потребности в здоровом образе жизни

Слайд 46Основные направления
Профессионально-творческое воспитание
Духовно-нравственное воспитание
Спортивно-оздоровительное воспитание и профилактическая работа
Культурно-эстетическое воспитание
Гражданско-патриотическое

воспитание


Слайд 47Мероприятия по реализации
концепции воспитательной работы

совершенствование нормативно-правовой, организационной и научно-методической базы

воспитательной работы;

пополнение научно-методического фонда по приоритетным темам воспитательной работы : пособия, методические рекомендации, обобщение педагогического опыта, подписные издания;

проведение методических семинаров для классных руководителей;

организация информационного обеспечения воспитательной деятельности;

участие в программах поддержки талантливой молодежи ХМАО-Югры и России;

участие студентов колледжа в мероприятиях в рамках реализации Государственной политики в области патриотического воспитания;


;

Слайд 48совершенствование системы мониторинга и технологии оценки качества воспитательной работы по уровню

сформированности социально-личностных компетентностей студентов;


поддержка инициатив неправительственных организаций, общественных молодежных объединений в области воспитания молодежи;

активизация исследовательской деятельности студентов: участие, совместное проведение конференций, семинаров и других мероприятий в рамках работы по различным направлениям воспитания;

обеспечение участия студентов в социально-значимых проектах округа, города и в том числе в проектах колледжа;


Мероприятия по реализации
концепции воспитательной работы

Слайд 49участие в мероприятиях (главным образом концертных) духовной направленности города и

округа, организация постоянно действующих семинаров, встречи с представителями духовенства на базе колледжа

развитие сотрудничества с социальными и общественными организациями (концерты для пожилых людей, людей с ограниченными возможностями здоровья, детей-инвалидов);

совершенствование работы органа студенческого самоуправления






активизация социальной работы, улучшение системы материальной поддержки студентов Сургутского музыкального колледжа

Слайд 50СОТРУДНИЧЕСТВО
Департамент культуры Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;
Департамент культуры, молодежной политики и

спорта г Сургута;
бюджетное учреждение среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Сургутский художественно-промышленный колледж»;
бюджетное учреждение среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры колледж-интернат «Центр искусств для одаренных детей Севера».

Наши партнеры

Слайд 51СОТРУДНИЧЕСТВО
Наши партнеры
МБОУ дополнительного образования детей «Детская школа искусств №1» (г. Нижневартовск);
муниципальное

учреждение культуры «Централизованная библиотечная система»;
БСОУ ХМАО– Югры для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья «Сургутская специальная (коррекционная) общеобразовательная школа VIII вида»;
БУ ХМАО– Югры «Сургутский центр занятости населения»;
– Местная религиозная организация православный Приход храма в честь иконы Божией Матери Храма «Всех скорбящих радость».
– МУ ИКЦ «Старый Сургут»;



Слайд 52СОТРУДНИЧЕСТВО
Организация сотрудничества
Международный благотворительный Фонд «Новые имена»;
Высшие учебные заведения России;
Сургутская

филармония;
Сургутский музыкально-драматический театр;
Ханты-Мансийским филиал Российской академии музыки имени Гнесиных;
Детские школы искусств округа

Слайд 53СОТРУДНИЧЕСТВО
активизация культурного сотрудничества с ссузами и вузами города, округа и России;


усиление связей, направленное на поддержание единого образовательного пространства;
укрепление деловых связей колледжа с учреждениями образования и культуры округа и России;
развитие сотрудничества как важного и эффективного инструмента совершенствования учебного процесса, расширения практики повышения квалификации преподавателей в ведущих колледжах и консерваториях страны.

Мероприятия программы

Слайд 54Задача: обеспечение политики качественного преобразования научно-методического потенциала колледжа, повышения его роли

в культурном пространстве округа

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА

Слайд 55НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
блок I (стабильное функционирование) - ПЦК), методический совет колледжа, методический

кабинет, медиацентр (фонотека, библиотека, компьютерные классы), педагогический коллектив;
блок II (вариантное функционирование) - творческие группы педагогов и студентов, участников конкурсов, отделение повышения квалификации;
блок III (внешние связи) - работодатели, учреждения высшего, средне-специального образования и детские школы искусств, другие социальные партнеры.

МОДЕЛЬ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

Слайд 56НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
Отделение повышения квалификации

Слайд 57НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
Распределение слушателей отделения повышения квалификации по территориям

Слайд 58НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
Участие преподавателей в научных конференциях

Слайд 59НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
Публикация научных статей

Слайд 60НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
Качество образования
Научно-методическая работа
Развитие информационных технологий
Распространение передового педагогического

опыта
Сотрудничество

НАПРАВЛЕНИЯ

Слайд 61НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
внедрение в педагогическую практику эффективных педагогических технологий;

степень участия педагогов колледжа

в творческо-поисковой и опытно-экспериментальной работе;

представление, обобщение и тиражирование педагогического опыта;

степень удовлетворенности сотрудников, студентов, работодателей деятельностью колледжа

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Слайд 62НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
создание в колледже научно-методической службы по сопровождению образовательного процесса, обладающей

качественными ресурсами (кадровыми, научно-методическими, программными, техническими, материальными и др.);
создание системы сопровождения и стимулирования инновационной деятельности в колледже;
разработка методических рекомендаций по совершенствованию методической работы на различных уровнях ее организации;
повышение профессиональной компетентности преподавателей;
создание банков данных по вопросам функционирования образовательного учреждения с использованием различных видов носителей информации;
повышение уровня удовлетворенности педагогов работой научно-методической службы.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Слайд 63ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
повышение эффективности использования имеющихся ресурсов колледжа, включая интеллектуальный потенциал колледжа

и материальные возможности;
увеличение внебюджетных средств колледжа за счет развития в колледже платных форм обучения, дополнительных образовательных услуг, которые будут направляться на оплату труда работников колледжа и на развитие материально-технической базы (в первую очередь, переоснащение учебного процесса современным оборудованием, обновление парка музыкальных инструментов, ремонт здания);
обеспечение полной достоверной информацией о расходовании бюджетных средств сотрудников колледжа;
оперативный текущий контроль за направленностью и эффективностью экономической деятельности путем проверки бухгалтерской, финансовой и другой необходимой документации;
активное участие в окружных и всероссийских целевых программах.

Слайд 64СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА
Цель:
обеспечить равный доступ молодых людей к полноценному образованию, независимо

от материального достатка семьи, места проживания, национальной принадлежности и состояния здоровья, использовать свои возможности для социальной защиты преподавательского состава, сотрудников и студентов.


Слайд 65Задачи:
совершенствование системы финансового стимулирования труда преподавателей колледжа;
доведение уровня заработной платы преподавателей

до уровня средней заработной платы по ХМАО-Югре в соответствии с указом Президента РФ о мероприятиях по реализации государственной социальной политики от 7.05.2012 года № 597;
творческие отпуска для повышения профессионального уровня преподавателей;
внедрение международных стандартов качества обслуживания и многообразия сервисов для студентов и преподавателей, включая питание и медицинское обслуживание;
развитие социальной поддержки студентов и преподавателей колледжа.
 

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

Слайд 66совершенствование безопасных и комфортных условий труда, обучения студентов;
совершенствование в учебном корпусе

и студенческом общежитии инфраструктуры, обеспечивающей преподавателям и студентам доступ к информационным ресурсам, представляющей возможность для индивидуальной самостоятельной работы студентов;
всестороннее привлечение и поддержка молодых специалистов;
активизация деятельности профсоюза в сфере охраны труда, здоровья, защиты социально-трудовых прав сотрудников;
решение жилищных вопросов сотрудников колледжа путем обращения в Департамент культуры округа о предоставлении социального жилья из резервного фонда г. Сургута и содействие в приобретении жилья в рамках программ поддержки работников бюджетной сферы ХМАО-Югры через субсидирование и через систему ипотечного кредитования;
формирование эффективных способов взаимодействия колледжа с бизнесом с целью привлечения дополнительных финансовых средств для направления их на решение социальных вопросов и кадровой политики;

Слайд 67повышение эффективности использования социальной инфраструктуры города и физкультурно-оздоровительных объектов для пропаганды

и обеспечения здорового образа жизни, повышения культурного уровня работников и студентов, проведение Дней здоровья, как для преподавателей, так и студентов не реже двух раз в год;
развитие и совершенствование работы служб правовой и социально-психологической помощи и поддержки студентов, преподавателей и сотрудников колледжа;
создание информационно- аналитической базы колледжа по социальной работе с молодёжью в области образования, физической культуры и спорта, отдыха студентов; создание системы оперативного информирования льготной категории студентов в сфере социального обслуживания;
обеспечение участия сотрудников и студентов в управлении колледжем через профсоюзную организацию, студсовет и другие объединения;
совершенствование работы наградной комиссии с целью своевременного поощрения сотрудников;

Слайд 69ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Объемы финансового обеспечения программы (тыс.руб)

Слайд 70Мероприятия материально-технического обеспечения

Слайд 72Структура управления колледжем






Слайд 73Приоритеты в управлении

продолжить оптимизацию организационно-административного аппарата управления с учетом перспектив развития

колледжа и изменений в правовом поле;
обеспечить дальнейшее развитие процесса оперативного и тактического управления колледжем на основе стратегического планирования в целях получения эффективных образовательных, воспитательных, научно-методических и финансовых результатов;





Слайд 74Приоритеты в управлении

развивать технологии управления структурными подразделениями и процессами на принципах

упреждающего контроля, экономической безопасности, стратегического маркетинга и менеджмента; внедрять проектный метод управления;
внедрять современные принципы и технологии принятия управленческих решений на основе информационного и аналитического обеспечения, современных организационных и компьютерных средств;





Слайд 75Приоритеты в управлении

внедрять весь комплекс кадрового менеджмента в процесс управления: профессиональную

дифференцированную мотивацию труда, технологии современного маркетинга, повышение квалификации, аттестация профессионального состава; профессиональные и психологические (личностно-ориентированные) тренинги, способствующие созданию эффективного социально-производственного и морального климата.





Слайд 76Управление программой
Виды контроля:
Внутренний аудит;
Экспертные проверки;
мониторинг:
Отчетность на собрании трудового коллектива, открытых

заседаниях совета колледжа, педагогическом совете, заседаниях ПЦК

Рабочие документы:
Госузарственное задание;
План финансово-хозяйственной деятельности;
ОПОП, учебные планы;
Календарный план основных мероприятий
Планы работы Совета колледжа, педагогического совета;
План работы ПЦК, структурных подразделений;
Индивидуальные планы работы преподавателей;
Руководство по качеству

Слайд 77Ожидаемые результаты
соответствие деятельности колледжа федеральным и государственным требованиям в области образования;


совершенствование деятельности колледжа за счет внедрения новых образовательных, коммуникативных, информационных и управленческих технологий;
повышение авторитета колледжа за счет его интеграции в мировое и общероссийское культурное пространство;

Слайд 78Ожидаемые результаты
достижение нового качественного уровня в кадровом, социальном, правовом и научно-методическом

обеспечении образовательного процесса, росте социальной защищенности работников колледжа;
устойчивое функционирование и развитие колледжа за счет планомерного укрепления материально-технической базы.

Слайд 79Приложения программы:
Концепция воспитательной работы колледжа
Программа духовно-нравственного воспитания
Программа филармонического проекта «Школа

музыки»
Программа профориентации на 2013-2018 годы
Программа информатизации колледжа «Проект медиацентра», «Электронная библиотека»
Перечень мероприятий программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности»
План мероприятий по обеспечению доступности для инвалидов и маломобильных групп населения
Показатели оценки эффективности реализации Программы развития
Объемы финансового обеспечения Программы развития

Слайд 80Бюджетное учреждение среднего профессионального образования
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

«Сургутский музыкальный колледж»

628404, г. Сургут, ул. Энтузиастов, 28

Телефон для справок: 8 (3462) 457-497 – приемная; 8 (3462) 352-248 – факс

Похожие презентации

Применение интерактивных методов в зависимости от вида занятия 389
Филипп Кросби: биография, теории, принципы и методы 604
Юлия Владимировна Тимошенко 403
Реформаторская деятельность М.М. Сперанского 284
Сетевое взаимодействие – эффективная стратегия реализации государственной политики в сфере образования на территории городского округа Красноуфимск 251
Презентация специальности "Программирование в компьютерных системах" 311

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика