XVIII Национальный Конгресс по недвижимости презентация

года

недвижимость под ключ

Докладчик - Загоровский Юрий Дарьевич
Президент Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга и Ленобласти
Член Национального совета Российской гильдии риэлторов
Президент группы компаний «ДАРКО»

недвижимость под ключ

3 способах привлечения клиентов:
 
1- Личные контакты первого лица (лиц) компании; часто в небольших агентствах этот способ является основным, вплоть до того, что руководитель лично осуществляет такие сделки.

2- Обращения постоянных клиентов или по рекомендации к специалистам компании, в том числе, работающим в продажах и аренде жилой недвижимости.

3- Системная работа по продвижению компании, как специализирующейся на коммерческой недвижимости или как многопрофильной, крупной риэлторской фирмы, включая заметное присутствие самой фирмы и её объектов в информационном пространстве.
 

высокопрофессиональная отработка поставленных задач.
 

– «коммерсанта».

в разной степени и с разной эффективностью используются в риэлторских компаниях различной крупности и известности в разных соотношениях.
 

показателях даёт каждый способ привлечения клиентов;
- чем чётче прописана и исполняется в компании технология работы на всех этапах, тем выше общая результативность и процент «удержанных» клиентов;
- «правильная» корпоративная культура заметно и положительно влияет на все показатели.

работы с клиентом и высока корпоративная культура, добиваются гораздо больших экономических результатов, чем крупные компании с «застойными» порядками и низким уровнем лояльности сотрудников

«ехать на дальние расстояния» именно на двугорбом «технологическом верблюде».

чрезвычайного роста конкуренции и небывалой информационной прозрачности риэлторские компании ищут и используют различные «фишки», чтобы отличаться от других участников и привлекать к себе внимание и добиваться приверженности клиентов по коммерческой недвижимости к фирме.

наиболее полном использовании всех привычных способов привлечения и удержания клиентов;
2- в подходе к любому клиенту компании как к потенциальному заказчику услуг по коммерческой недвижимости;
3- в наличии и полноценном функционировании в фирме всех секторов профессиональной работы по коммерческой недвижимости;
4- в эффективном взаимодействии как внутри компании, так и с внешними партнёрами;
5- в развитии фирмы в сторону диверсификации деятельности по смежным сегментам.

на развитии фирмы путём диверсификации деятельности через создание подразделений и (или) компаний, работающих в смежных с риэлторским сегментах рынка недвижимости, либо путём взаимодействия с профессиональными партнёрами в этих сегментах.

недвижимости,
- девелопмент,
- архитектурное проектирование,
- дизайн помещений,
- ландшафтный дизайн,
- ремонт и реконструкция объектов недвижимости,
- строительство,
- инжиниринг,
- информационные ресурсы,
- издательская деятельность,
- услуги по согласованиям в сфере недвижимости,
- управление недвижимостью,
- грузоперевозки.
 

и сочетаниях в риэлторских компаниях и группах компаний по недвижимости: от полного отсутствия до максимального практического внедрения.

решение всех задач КЛИЕНТА.

Это позволяет держать многоцелевого КЛИЕНТА внутри фирмы.

Достигаемый в результате совместной деятельности компаний,
входящих в группу, реальный синергетический эффект,
вполне закономерно, приводит к эффекту экономическому.

$

И, что не менее важно,

КЛИЕНТ ДОВОЛЕН!

числе, межрегиональному!

!!!

к

сотрудничеству!

г. Санкт-Петербург, Садовая ул., дом 11, раб. тел. 8(812)777-03-07
моб. тел. 8(921)964-54-28
e-mail: zagorovskiy@bk.ru, www.darko.ru

Ваш коллега и партнёр

Загоровский

Юрий Дарьевич.