Эволюция конкурентной борьбы на пермском рынке недвижимости (2005-2010гг.) презентация

рынке недвижимости (2005-2010гг.)

г. Перми: фазы развития рынка

4

Стадия активного роста

Кризис

Стабилизация

описание их деятельности

борьба за приобретение земельных участков

Поиск и применение новых технологий строительства

Территориальная экспансия в рамках региона;
Проектирование и строительство объектов на основе собственного представления интересов покупателя Стратегия пренебрежения интересами покупателя;
Изменение соотношения источников финансирования проектов в сторону заемного капитала.

Жилой дом в г. Березники (Пермский край)

сфере порядка предоставления земельных участков для целей строительства в Пермском крае;
Улучшение архитектурного облика города;

рынка малоэтажного строительства;










Развитие коммерческой недвижимости (досуг, гостиницы и т.д.);











Улучшение жилищных условий граждан не только краевого центра, но и периферии;
Повышение рентабельности собственного капитала (эффект финансового рычага).

выход на рынок фактически не подготовленных муниципалитетом земельных участков;

Слабая работа с себестоимостью строительства вследствие значительной маржи проектов застройщика;

При выходе на новые сегменты рынка отсутствовало понимание сроков реализации и экономической целесообразности проектов;

Рост кредиторской задолженности, значительное уменьшение финансовой устойчивости и финансовой независимости компаний.

Появление дисбаланса интересов покупателя и застройщика в вопросе соотношения «цена-качество»

Примеры объектов, имеющих четко выраженный дисбаланс в соотношении «цена-качество». В настоящее время многие такие объекты «заморожены» или строятся крайне низкими темпами

Сужение портфеля проектов до эконом-класса и «жесткого эконома»

Оптовые продажи по госзакупкам

Переосмысление направлений деятельности, заморозка ряда проектов и продажа части земельных участков и проектов;
Острая борьба за покупателя посредством акций и программ продвижения.

Стратегия финансирования строительных проектов ведущих застройщиков в начале кризиса, базирующаяся, в значительной степени, на бартерных сделках.

Ужесточение борьбы за качество продукции;

«этажные»
разовое снижение цены не более чем на 5%
подарки (машино-место, ремонт, автомобиль в подарок)
зачет вторичного жилья, расширение площади взамен имеющегося жилья небольшого формата



Средняя эффективность:
значительное единовременное снижение цены (более чем 10%)
реализация последних квартир по специальной цене

Высокая эффективность:
оптовые продажи
уникальные предложения

от компаний-однодневок и непрофильных компаний:

- число застройщиков сократилось с 89 до 50 компаний за последние 2 года;

Оптимизация себестоимости и цены продукции:

- корректировка себестоимости строительства в период кризиса в среднем от 35 000 – 45 000 руб./кв.м. до 23 – 28 000 руб./кв.м.;

Сохранение ликвидности компаний, реструктуризация основной массы долговых обязательств крупнейшими участниками рынка;

Удалось преодолеть негативные суждения потенциальных покупателей об обвале рынка недвижимости. Стабилизация рынка;


Сближение интересов застройщиков и потребителей в вопросе соотношения «цена-качество»:
- появляется спрос на объекты, находящиеся на начальной стадии строительства. Ряд объектов крупнейших застройщиков распродаются на 100% задолго до ввода их в эксплуатацию.

сегментации рынка, сокращение числа предложений (особенно малоэтажка)

Рост числа проблемных объектов, задержки в сроках сдачи многих новостроек

Несмотря на попытки сохранения качества при снижении себестоимости сделать это в полной мере не удалось
Возращение к советским стандартам размера квартир
Вследствие большого числа бартерных сделок на рынке появились случаи явного демпинга цены (до 30% от цены застройщика), что создало дополнительные сложности в реализации и соответственно увеличение убытков компаний в 1 пол. 2009г.

(-18%)

(+10)

(+7%)

(+1%)

2005г. - 1 пол. 2010г.

КОНКУРЕНЦИЯ

аналитический отдел,
Телефон: (342) 215-50-86,
e-mail: analitika@kamdolina.ru
Приглашаем к плодотворному сотрудничеству!