Экономика недвижимости презентация

Содержание

Модуль 5 Введение в управление и девелопмент недвижимости Понятие управления недвижимостью Управление девелопментом недвижимости Управление использованием недвижимости Функции управляющего (управляющей компании)

Слайд 1Экономика недвижимости
Модуль 6
Введение в управление и девелопмент недвижимости

Слайд 2Модуль 5 Введение в управление и девелопмент недвижимости
Понятие управления недвижимостью
Управление девелопментом недвижимости
Управление

использованием недвижимости
Функции управляющего (управляющей компании)

Слайд 3Управление недвижимостью-варианты определений
Управление недвижимостью включает все виды деятельности и все операции

с нею: строительные…, владения и пользования, посреднические….

Управление – создание и видоизменение норм управляемой деятельности с последующим целенаправленным информационным воздействием одной системы (управляющего) на другую (исполнителей)…..

Слайд 4 И еще определение …
«Управление недвижимостью – это комплексная система удовлетворения

клиентов в конкретном виде недвижимости

Слайд 5Управление
сознательная целенаправленная систематическая деятельность субъекта управления по обеспечению эффективного функционирования объекта

управления в условиях изменяющейся внешней среды.

Слайд 6Управление недвижимостью
система сознательного целенаправленного, систематического воздействия субъекта управления на объекты недвижимости

и их совокупности для эффективного использования в интересах собственника.

Слайд 7Формула успеха
ОБЪЕКТ НЕДВИЖИМОСТИ
(соотношение вкладов земли и капитала,
высотность, архитектура и объемно-
планировочные

решения, материалы и технологии
строительства, технологии управления)

Потребитель

Цена

Местоположение

Слайд 8Два основных аспекта управления недвижимостью
Управление процессом развития недвижимости (девелопмент)
Управление процессом использования

недвижимости

Слайд 9Девелопер и управляющий
Девелопер - предприниматель, комбинирующий факторы производства
Управляющий –предприниматель, обеспечивающий максимально

эффективное использование созданной комбинации за счет комбинирования способов и инструментов управления

Слайд 10Управление девелопментом недвижимости




Развитие недвижимости (девелопмент) может рассматриваться в двух аспектах
Первый.

Девелопмент – процесс качественного преобразования (объекта) недвижимости, сопровождающийся ростом стоимости недвижимости

Второй. Девелопмент – профессиональная предпринимательская деятельность, направленная на извлечение дохода путем инициирования, организации и управления проектами развития недвижимости

Слайд 11Управление девелопментом
Управление процессом (проектом) преобразования (создания, трансформации) недвижимости, обеспечивающее создание уникального

продукта – объекта недвижимости

Слайд 12Девелопер
Предприниматель, инициирующий и управляющий проектами развития недвижимости
Варианты:
Чистый девелопер
Девелопер-подрядчик
Девелопер-инвестор

Слайд 13Главное
девелопер, это, прежде всего, комбинатор. Он должен придумывать новые комбинации –

в использовании земельных участков, в технологиях, в способах финансирования.

Слайд 14Девелопер и его окружение
Девелоперская
фирма
Собственники
Инвесторы
Гос. органы
Подрядчики
Консультанты
Потребители
Риэлтеры
Оппоненты
Собственники

Слайд 15Функции девелопера (максимальный набор)
приобретение земельного участка
определение целевого рынка
разработка программы строительства
получение разрешительной

документации
организация финансирования проекта
организация строительства объекта
продажа объекта
сдача в аренду
управление использованием объекта


Слайд 16Этапы девелопмента
Инициирование проекта
Оценка инициативы
Создание правовых возможностей для реализации проекта
Проектирование и разработка

технико-экономического обоснования
Согласование проекта с госорганами
Создание сети договорных отношений по проекту
Внедрение проекта
Распоряжение результатами проекта


Слайд 17 Последовательность анализа альтернатив при выборе проекта

развития недвижимости


Слайд 18Основные факторы, определяющие привлекательность участка
Расположение/ доступность
+

Слайд 19Основные факторы, определяющие привлекательность участка
Район

Слайд 20 Основные факторы, определяющие привлекательность участка
Физические характеристики участка


Слайд 21Основные факторы, определяющие привлекательность участка
Юридические ограничения

Слайд 22Расчет стоимости земельного участка
для девелопмента


Слайд 23Взаимодействие коммерческого банка,
девелопера и институционального инвестора
в финансировании девелопмента

Слайд 24Управление недвижимостью
Обеспечение максимально эффективного использования недвижимости в соответствии с интересами собственника.


Специфика содержания процесса управления недвижимостью определяется такими факторами, как:
цели собственника;
масштабы и структура объекта управления;
типы недвижимости

Слайд 25Управление использованием объекта
- Facility Managament – управление инфраструктурой ( техническое обслуживание,

уборка, оказание услуг)
- Property Managament – управление финансовыми потоками по объекту, работа с арендаторами и поставшщиками ресурсов
- Asset Managament - управление недвижимостью как активами (частью активов), формирование портфеля и его актуализация
(Каждый последующий уровень включает в себя предыдущий одновременно с передачей функций низшего уровня специализированным компаниям)

Слайд 26Управление недвижимостью (property management)
осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений

(поддержание их в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр. в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.

Слайд 27Инвестиционная и операционная недвижимость
Различия
- в целях управления
- в критериях эффективности управления
-

в системе показателей
- в используемых инструментах

 
 


[

Слайд 28Управление операционной недвижимостью
Задачи:
Обеспечение условий для реализации основной деятельности
Поддержание технического состояния

объектов имущественного комплекса предприятия
Развитие имущественного комплекса
Критерии:
Оптимизация затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию объектов недвижимости

Слайд 29Управление операционной недвижимостью - инструменты
Мониторинг использования корпоративной недвижимости
Матрица «бизнес-процессы – недвижимость»
Сравнительный

анализ и оценка эффективности использования недвижимости (операционная-инвестиционная)
Внутренняя аренда

Слайд 30Показатели использования корпоративной недвижимостью
Показатели состояния недвижимости (объем, стоимость, износ, обновление)
Показатели эффективности

использования недвижимости (выход продукции на единицу недвижимости)
Показатели профильности использования недвижимости (доля сдаваемых в аренду площадей)

Слайд 31Проблемы
Основа для определения арендной платы – рыночный уровень (инвестиционный)
Что делать?
Увеличение бюджетов

подразделения
Сокращение площадей или иных расходов
Дотирование с учетом реально возможного уровня арендной платы


Слайд 32Инвестиционная недвижимость
Чем доход от недвижимости предпочтительнее?
Каков уровень дохода?
Какова периодичность?

Слайд 33Цель управления объектами инвестиционной недвижимости
Сбалансировать расходы по содержанию объекта и доходы,

получаемые в результате управления

Слайд 34Инвестиционная недвижимость
Задачи
Рост капитализации объектов
Получение прибыли от коммерческого использования имущества
Управление

развитием имущества
Критерий
Увеличение чистого операционного дохода

Слайд 35Общее в управлении операционной и инвестиционной недвижимостью
Минимизация затрат на техническое обслуживание

и эксплуатацию;
Поддержание хорошего состояния объекта недвижимости;
Сохранение стоимости объекта недвижимости

Слайд 36Объекты и уровни управления недвижимостью
Управление объектами недвижимости
Управление комплексами объектов недвижимости
Управление портфелями

объектов недвижимости

Слайд 37Определения
Объект недвижимости – земельный участок + улучшения
Комплекс недвижимости: совокупность объектов недвижимости,

связанных функционально, либо территориально, либо (чаще) по обеим критериям
Инвестиционный портфель недвижимости – диверсифицированная (по функциональному назначению, местоположению) совокупность объектов недвижимости
Портфель управления – совокупность объектов, комплексов…находящаяся в управлении управляющей компании

Слайд 38Управление объектом недвижимости
Управляющий объектом (линейный менеджер, on-site manager)
Здание или имущественный комплекс с

земельным участком до 10 000 кв.м.
Деятельность по обслуживанию (эксплуатации и ремонту), использованию (потреблению) и, частично, (возможно, полностью), распоряжению объектом недвижимости

Слайд 39Управление комплексом объектов недвижимости
Управляющий комплексом (property manager)
Комплекс объектов недвижимости до 100

тыс. кв. м. ( до 10 объектов)
Разработки и принятие методик и стандартов, выбор вариантов наиболее эффективного использования, арендная политика, модернизация объектов..

Слайд 40Общая идея –

эффективное управление недвижимостью должно повышать ее стоимость, способность генерировать

доход;
эффективность управления- слагаемое из трех основных компонентов

Слайд 41Основные аспекты управления недвижимостью

Слайд 42Функциональный аспект управления недвижимостью
Определение варианта использования недвижимости
Обеспечение соответствия недвижимости требованиям

пользователей
Проведение необходимых преобразований недвижимости

Слайд 43Эксплуатационный аспект управления недвижимостью
обеспечение соответствия состояния недвижимости нормативным требованиям
организация работ

по эксплуатации и ремонту недвижимости
мониторинг состояния объекта

Слайд 44Экономический аспект управления недвижимостью
Экономический и финансовый анализ
Управление занятостью
Управление бюджетом
Обеспечение требуемой

экономической эффективности

Слайд 45Иной подход
Правовой аспект управления недвижимостью состоит в наиболее рациональном использовании,

распределении и комбинировании прав на недвижимость.
Экономический аспект управления недвижимостью реализуется через управление доходами и расходами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости.
Технический аспект управления состоит в поддержании объекта управления в работоспособном состоянии в соответствии с его функциональным назначением.

Слайд 46Виды деятельности (функции)УК
Основные
Брокеридж
Управление развитием объекта
Техническое обслуживание и ремонт
Содержание объекта и

обеспечение ресурсами
Обслуживание клиентов
Обеспечение охраны и безопасности

Слайд 47Брокеридж
Деятельность, направленная на привлечение клиентов
Продвижение объекта на рынок (маркетинг и реклама)
Поиск

и проведение переговоров с арендаторами
Подготовка и согласование контрактов с арендаторами

Слайд 48Развитие объекта
Внесение необходимых и экономически обоснованных изменений в объект, приближающих его

к варианту наилучшего использования (перепланировка, отделка, улучшение системы сервиса)

Слайд 49Техническое обслуживание и ремонт
Техническая экспертиза объекта
Выполнение работ по техническому обслуживанию и

эксплуатации инженерного оборудования
Мелкий ремонт
Привлечение подрядных организаций к ремонту и обслуживанию

Слайд 50Содержание объекта и обеспечение ресурсами
Оценка санитарного состояния
Уборка
Организация поставок электро- и теплоэнергия,

вода, газ, оборудование

Слайд 51Обслуживание арендаторов
Поддержание контактов с арендаторами
Оказание дополнительных услуг (парковка, услуги Reception, конференц-зал,

меблировака и оснащение помещений

Слайд 52Охрана и безопасность
Пропускной режим
Установка и наблюдение за показателями датчиков, аппаратуры видеонаблюдения
Взаимодействие

с подрядными организациями

Слайд 53Виды деятельности УК
Обеспечивающие
Маркетинг
Финансовый менеджмент и учет
Юридическое обеспечение
Мониторинг объекта

Слайд 54Фаза концепции
Фаза бизнес- планирования
Фаза управления
Фаза завершения
Управленческий цикл

Похожие презентации

Промышленная недвижимость России 270
МАРКЕТИНГ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 326
КОНЦЕПЦИЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ 312
Тема 2 Рынок недвижимости 646
Концепция создания единой федеральной системы государственной регистрации прав на недвижимость и государственного кадастрового учета недвижимости (основные вопросы) 321
Социальные сетидля управляющих недвижимостьюSocial Media for Real Estate Managers 248

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика