и удержания персонала
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ структуры мотивации сотрудников агентства недвижимости – как основа качественного отбора и удержания персонала. презентация
Содержание
- 2. Анализ структуры мотивации
- 3. Две ключевые проблемы в агентствах недвижимости, связанные
- 4. Существующие подходы в теории и практике управления
- 5. Ключевой ответ на эти вопросы – понимание
- 6. Исследование структуры мотивации проводилось весной 2012 года.
- 7. Мотивационный тип –
- 8. Мотивационный тип – Патриот Характеристики: Инициативен,
- 9. Мотивационный тип – Инструментал Характеристики: Предприимчивый,
- 10. Мотивационный тип – Профессионал Характеристики: Талантлив.
- 11. Мотивационный тип – Люмпен
- 12. Результаты исследования:
- 13. При отборе ориентируемся на кандидатов: Ориентированы на
- 14. Что необходимо работающим в компании сотрудникам Демократичный
- 15. Спасибо за внимание!
Слайд 2
Анализ структуры мотивации сотрудников агентства недвижимости – как основа качественного отбора
Слайд 3Две ключевые проблемы в агентствах недвижимости, связанные с персоналом:
Каких людей приглашать
на работу,
и как их потом удержать
и как их потом удержать
Слайд 4Существующие подходы в теории и практике управления персоналом:
Создание идеального профиля личности
кандидата и подгонка под него претендентов
Анализ профессионального опыта и отбор кандидатов с нужными навыками
Безграничный рост заработной платы
Максимально комфортные условия труда
Различные социальные программы, и другое
Анализ профессионального опыта и отбор кандидатов с нужными навыками
Безграничный рост заработной платы
Максимально комфортные условия труда
Различные социальные программы, и другое
Слайд 5Ключевой ответ на эти вопросы – понимание структуры мотивации сотрудников и
претендентов.
Что делает работу в компании интересной?
Что делает работу в компании интересной?
Слайд 6Исследование структуры мотивации проводилось весной 2012 года.
Участвовало 56 коммерческих сотрудников из
числа аттестованных
Использовалась методика В.И.Герчикова - автор типологической модели структуры трудовой мотивации
Использовалась методика В.И.Герчикова - автор типологической модели структуры трудовой мотивации
Слайд 7
Мотивационный тип – Хозяин
Характеристики:
Самостоятельность, ответственность, стремление четко выполнить поставленную задачу, потенциально
хороший руководитель
Слайд 8
Мотивационный тип – Патриот
Характеристики:
Инициативен, трудолюбив, командный игрок. Душой болеет за компанию,
чувствителен к похвале, обостренное чувство справедливости
Слайд 9
Мотивационный тип – Инструментал
Характеристики:
Предприимчивый, ориентирован только на действия, которые приносят результат
(деньги). Не чувствителен к похвале, не заинтересован в карьере
Слайд 10
Мотивационный тип – Профессионал
Характеристики:
Талантлив. Любит свое дело, получает удовольствие от процесса.
Стремится
к профессиональному авторитету, а не к карьере, любит учиться. Не любит критику. С удовольствием делится знаниями.
Слайд 11
Мотивационный тип – Люмпен
Характеристика:
Безынциативен, не любит учиться, нуждается в постоянном контроле.
Деньги и карьера не мотивируют. Острое желание ничего не делать.
Слайд 13При отборе ориентируемся на кандидатов:
Ориентированы на сферу недвижимости и профессиональное становление
в ней
Любят сложные и интересные задачи
Любят учиться и открыты к новым знаниям
Хотят достойно зарабатывать
Предпочитают активную работу, нестандартные ситуации, разнообразие функций
Предпочитают работать в команде профессионалов
Любят сложные и интересные задачи
Любят учиться и открыты к новым знаниям
Хотят достойно зарабатывать
Предпочитают активную работу, нестандартные ситуации, разнообразие функций
Предпочитают работать в команде профессионалов
Слайд 14Что необходимо работающим в компании сотрудникам
Демократичный стиль управления
Возможность решения новых сложных
задач
Возможность обучения и развития
Уважение к их профессионализму и опыту
Достойный заработок: усилия = вознаграждению
Прозрачная и понятная система оплаты
Возможность обучения и развития
Уважение к их профессионализму и опыту
Достойный заработок: усилия = вознаграждению
Прозрачная и понятная система оплаты
