- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Қытайлық басқару моделі презентация
Содержание
- 1. Қытайлық басқару моделі
- 2. Қытай басшылығы батыстың толық қарама-қарсы бөлігі ретінде
- 3. Батыстың басқару тұжырымдамасына сәйкес, орталық орын компанияның
- 4. Батыстың сарапшылары қазіргі заманғы жағдайда бес жылда
- 6. Қытайдағы реформалардың табысы, негізінен, өз елінің өркендеуіне
- 7. Қытайлықтардың басқару стилінің табысы қытайлықтардың ұлттық сипаттамаларына
- 8. Қытай басшылығының құндылықтары туралы айта отырып, біз
- 9. Қорытындылай келе, модернизация моделі қалыптасқан кезде қытайлықтар
Қытай басшылығы батыстың толық қарама-қарсы бөлігі ретінде көрінеді. Батыстың басқару жүйесі мен ұйымы дәстүрлі түрде өндірістің ірі нысандарына басымдық береді, ал қытай нұсқасы шағын фирмаларға айрықша назар аударады. Батыс көзқарасқа сәйкес,
Слайд 2Қытай басшылығы батыстың толық қарама-қарсы бөлігі ретінде көрінеді. Батыстың басқару жүйесі
мен ұйымы дәстүрлі түрде өндірістің ірі нысандарына басымдық береді, ал қытай нұсқасы шағын фирмаларға айрықша назар аударады.
Батыс көзқарасқа сәйкес, еңбек өнімділігі мен табыстылықтың өсуін қамтамасыз етуде басқару жүйелерін жетілдіруге және өндірісті ұйымдастыруға, тәжірибе мен менеджерлердің біліктілігін арттыруға басты қомақты рөл атқарады ал қытай жүйесімен сәйкес бұл элемент байқалмайды.
Слайд 3Батыстың басқару тұжырымдамасына сәйкес, орталық орын компанияның қызметкерінің адалдығын қамтамасыз етуге
беріледі. Қытайлық тәжірибе, өз кезегінде, тікелей қарсы тәсілдеме туралы куәландырады.
Слайд 4Батыстың сарапшылары қазіргі заманғы жағдайда бес жылда бір рет жаңа идеяларды
жаңа көкжиектерге жақындату үшін фирманы басқаруды жаңартуы керек деп санайды. Қытай басшылығының практикасында, қарама-қарсы көзқарас пайдаланылады, оған сәйкес жасы бұл мәселенің басында кәсіпкердің даналығы мен ақылының белгісі ретінде қарастырылады.
Слайд 6Қытайдағы реформалардың табысы, негізінен, өз елінің өркендеуіне шынымен қызығушылық танытқан пікірлес
адамдар тобына қол жеткізумен байланысты болды.
Слайд 7Қытайлықтардың басқару стилінің табысы қытайлықтардың ұлттық сипаттамаларына байланысты - белгілі талпыныс,
еңбекқорлық пен құлшыныспен байланысты екенін атап өту керек.
Слайд 8Қытай басшылығының құндылықтары туралы айта отырып, біз ең маңыздылығын анықтай аламыз:
1)
Айнымалы және икемділік.
2) адам негіз болып табылады.
3) Кәсіпорынның мәдениеті отбасылық ерекшеліктерімен байланысты.
Слайд 9Қорытындылай келе, модернизация моделі қалыптасқан кезде қытайлықтар өз елінің ерекшеліктерін ескеріп,
қытайлықтар американдықтар немесе жапон болуға тырыспағанын айтқым келеді.
