по сертификации систем менеджмента ООО «Тест - С.-Петербург», член российской делегации в ИСО/ТК176
Октябрь, 2005
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Японская модель устойчивого роста – основа пересмотра ИСО 9004:2000 презентация
Содержание
- 1. Японская модель устойчивого роста – основа пересмотра ИСО 9004:2000
- 2. Потребность JIS/TR Q 0005:2005
- 3. Устойчивый рост компаний достигается за счет способности
- 4. Личные и организационные Знания
- 5. Инновации Цель: адекватно и оперативно реагировать
- 6. Особенности реализации инноваций Малый процент успешных инноваций
- 7. Принципы менеджмента качества
- 8. Принципы менеджмента качества (продолжение)
- 9. Модель СМК Инновации СМК 5. Знания
- 10. Этапы самооценки Идентификация организационного профиля, т.е.
- 11. Организационный профиль а) Характеристики СМК б)
- 12. Уровень зрелости компании
Потребность JIS/TR Q 0005:2005 Системы менеджмента качества – Руководящие указания по устойчивому росту Рыночная ситуация ИСО 9004:2000 Модели самооценки
Слайд 2
Потребность
JIS/TR Q 0005:2005
Системы менеджмента качества – Руководящие указания по устойчивому
росту
Рыночная ситуация
ИСО 9004:2000
Модели самооценки
Слайд 3Устойчивый рост компаний достигается за счет способности учитывать изменения и проводить
необходимые инновации, основанные на знаниях.
12 принципов менеджмента качества
Самооценка – инструмент определения результативности и эффективности СМК
12 принципов менеджмента качества
Самооценка – инструмент определения результативности и эффективности СМК
JIS/TR Q 0005:2005
Слайд 4Личные и организационные Знания
Организа-ционные знания
Распространение
Инновации
Устойчивый рост
Личные знания
Сбор
Опыт
Слайд 5Инновации
Цель: адекватно и оперативно реагировать на изменения окружающей обстановки
Инновации –
замена элементов структуры или всей структуры на новую
Улучшения – проводятся в рамках действующей структуры
Технологии
Модель ведения бизнеса
Организация
Процессы
Экономика
Производство
Социальная
сфера
Слайд 6Особенности реализации инноваций
Малый процент успешных инноваций
Необходимость отдельного бюджета
Использование нетрадиционных критериев
оценки
Систематическая и плановая ликвидация устаревшего
Специальная поддержка руководства
Отсутствие отдачи в течение времени
Правильный выбор момента прекращения работы
Инновации «сверху»
Инновации «снизу»
Отсутствие рабочей группы
Сопротивление изменениям
Систематическая и плановая ликвидация устаревшего
Специальная поддержка руководства
Отсутствие отдачи в течение времени
Правильный выбор момента прекращения работы
Инновации «сверху»
Инновации «снизу»
Отсутствие рабочей группы
Сопротивление изменениям
Слайд 9Модель СМК
Инновации СМК
5. Знания и
инновации
12. Инновация СМК
6. Система менеджмента качества
Постоянное
улучшение СМК
10. Улучшение СМК
7. Ответственность
руководства
8. Менеджмент
ресурсов
11. Оценка удовлетворенности
заинтересованных сторон
Постоянное улучшение продукции
9. Процессы ЖЦП
Требования заинтересованных сторон
Удовлетворенность заинтересованных сторон
12 принципов менеджмента качества
Слайд 10Этапы самооценки
Идентификация организационного профиля, т.е. «полной картины потенциала, необходимого для достижения
и поддержания конкурентного преимущества».
Определение критериев оценки и их весов (построение индивидуальной схемы).
Проведение оценки (самооценки).
Определение сильных и слабых сторон, необходимости улучшений и инноваций.
Определение критериев оценки и их весов (построение индивидуальной схемы).
Проведение оценки (самооценки).
Определение сильных и слабых сторон, необходимости улучшений и инноваций.
Слайд 11Организационный профиль
а) Характеристики СМК
б) Понимание возможностей организации
в) Понимание человеческого потенциала
г) Понимание окружающей среды
