Выталкивающая и вытягивающая системы управления материальными потоками презентация

Содержание

Способы управления материальными потоками: Толкающая система Тянущая система

Слайд 1«Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками
Выполнили : Акимова О.А

Битехтин В.М
Группа Логб-10э1

Слайд 2Способы управления материальными потоками:
Толкающая система
Тянущая система



Слайд 3Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный

участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.

Слайд 4Различные варианты толкающих систем, известные под названием «системы MRP».


Слайд 5MRP (Material Requirement Planning) — это общепринятая на Западе идеология, технология и организация управления

промышленными предприятиями.

Слайд 6Основные функции системы MRP:
- обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов;
-

в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и действия различных служб предприятия — снабженческих, производственных, сбытовых.


Слайд 7Недостатком «толкающих» MRP систем
Является необходимость создания и поддержания значительных буферных

запасов между производственными подразделениями и этапами технологического цикла.



Слайд 8Тянущая система представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую

технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.


Слайд 9Преимущества тянущей системы
- отказ от избыточных запасов, информация о возможности быстрого

приобретения материалов, или наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменение спроса;
- замена политики продажи произведенных товаров политикой производства продаваемых товаров;
- задача полной загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков прохождения продукции по технологическому процессу;
- снижение оптимальной партии ресурсов, снижение партии обработки;
- выполнение заказов с высоким качеством;
- сокращение всех видов простоев и нерациональных внутризаводских перевозок.


Слайд 10Свой вклад в развитие мировой логистической системы внесла Япония, которая разработала

и применила впервые в мире прогрессивную логистическую концепцию "just in time" - JIT (точно в срок) и внутрипроизводственную систему KANBAN.


Слайд 11Тянущие» микрологистические системы типа «KANBAN», устраняя излишние запасы, могут эффективно работать

лишь при относительно коротких производственных циклах, точном прогнозировании спроса и некоторых других производственно-технологических условиях.

Слайд 12Одним из наиболее удачных примеров синтеза в производстве продукции ключевых элементов MRP и KANBAN

на основе современных информационно-компьютерных технологий явилась разработанная в начале 1980-х годов микрологистическая система «Optimized Production Tehnology» — ОРТ (оптимизированная производственная технология). Система ОРТ относится к классу «тянущих» микрологистических систем

Слайд 13Эффект системы ОРТ с логистических позиций заключается в снижении производственных и транспортных издержек, уменьшения

запасов незавершенного производства, сокращении времени производственного цикла, снижении потребности в складских и производственных площадях, повышения ритмичности отгрузки готовой продукции потребителям.


Слайд 14Перспективы развития производственно-логистической системы


Слайд 15Гибкая производственно-логистическая система представляет собой совокупность в разных сочетаниях оборудования с числовым программным

управлением, роботизированных технологических комплексов, гибких производственных модулей, отдельных единиц технологического оборудования, систем обеспечения функционирования гибких переналаживаемых систем в автоматическом режиме в течение заданного интервала времени.

Слайд 16Гибкость представляет собой способность производственно-логистической системы оперативно адаптироваться к изменению условий функционирования с минимальными

затратами и без потерь.

Слайд 17Управление логистической системой на предприятии


Слайд 18Методы управления
Для предприятий первого типа (единичное производство изделий на заказ), это разного

рода сетевые модели: методы PERT и «критического пути», а также стандарты управления MRP, которые фактически включают в себя эти методы сетевых расчетов.
Для предприятий второго, третьего и четвертого типов (серийное производство) — это методы MRP. Это основная область применения данных стандартов.
В России широкое применение получили машино-комплектные системы.


Слайд 19Оперативное управление. Процедуры проверки укомплектованности и запуска заказов, управление ходом производства через

механизмы производственных циклов, приоритетов, размеров заказов.

Три базовых блока системе класса MRP :

Планирование потребностей, то есть составление плана-графика изготовления партий изделий собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих

Формирование основного плана на основе заказов клиентов и прогноза спроса.


Слайд 20Системы класса MRP направлена на планирование деятельности служб сбыта должны поддерживать методы

Just-In-Time.

Слайд 21Применение транспортно-складской системы


Слайд 22Логистическая транспортно-складская система представляет собой комплекс взаимосвязанных автоматизированных транспортных и складских устройств

для погрузки, разгрузки, укладки, хранения, транспортировки, временного накопления предметов труда, инструментов и технологической оснастки.


Слайд 23Уровни систем управления автоматизированной транспортно-складской системы
Нижний уровень — выполняет функции непосредственного управления

исполнительными механизмами автоматизированной транспортно-складской системой.

Верхний уровень — координирует работу исполнительных механизмов, поддерживает информационную модель функционирующей автоматизированной транспортно-складской системы .


Слайд 24Координация работы исполнительных механизмов:
- синхронизацию алгоритма выполняемых действий;
- согласование работы параллельно

функционирующих механизмов с целью недопущения сбоев и аварийных ситуаций;
- определение очередности обслуживания заявок с различных рабочих мест и организацию подачи к ним грузоносителей с деталями (полуфабрикатами) и технологической оснасткой в соответствии с программой производства.


Слайд 25Благодарим за внимание!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика