Экономики труда и управления персоналом
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Введение в управление персоналом презентация
Содержание
- 1. Введение в управление персоналом
- 2. Кадровая политика - Литература
- 3. Кадровая политика – Web-ресурсы http://www.top-personal.ru – Журнал «Управление
- 4. Управление персоналом
- 5. Философия управления персоналом
- 6. История вопроса С начала 20-го века произошла
- 7. Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом
- 8. Концепция управления персоналом
- 9. Эволюция концепций управления персоналом Эволюция концепций управления
- 10. Организационная структура управления персоналом
- 11. Методология, система и технология управления персоналом
- 12. Состав подсистем системы управления персоналом
- 13. Организационная структура системы управления персоналом организации
- 14. Дерево цели системы управления персоналом организации
- 17. Методы анализа и построения системы управления персоналом
Кадровая политика - Литература
Слайд 1Введение в управление персоналом
Методология управления персоналом организации
Коковихин Александр Юрьевич
заведующий кафедрой
Слайд 3Кадровая политика – Web-ресурсы
http://www.top-personal.ru – Журнал «Управление персоналом».
http://www.hr-journal.ru – Журнал «Работа с персоналом»
раздел « Корпоративная (Организационная) культура.
http://www.hr-portal.ru – Сообщество HR-менеджеров.
http://orgdevelopment.ru – Сайт, посвященный проблемам организационного развития
http://www.kadrovik.ru – электронный журнал, посвященный практике применения современных кадровых технологий
www.delo-press.ru/magazines/staff – кадровая служба и управление персоналом предприятия
http://kapr.ru – электронный журнал «Кадры предприятия»
http://www.hr-portal.ru – Сообщество HR-менеджеров.
http://orgdevelopment.ru – Сайт, посвященный проблемам организационного развития
http://www.kadrovik.ru – электронный журнал, посвященный практике применения современных кадровых технологий
www.delo-press.ru/magazines/staff – кадровая служба и управление персоналом предприятия
http://kapr.ru – электронный журнал «Кадры предприятия»
Слайд 6История вопроса
С начала 20-го века произошла последовательная смена четырех концепций роли
кадров на производстве:
. Концепция использования трудовых ресурсов;
. Концепция научного администрирования;
. Концепция управления человеческими ресурсами;
. Концепция управления персоналом
. Концепция использования трудовых ресурсов;
. Концепция научного администрирования;
. Концепция управления человеческими ресурсами;
. Концепция управления персоналом
Слайд 9Эволюция концепций управления персоналом
Эволюция концепций управления персоналом в постиндустриальных странах при
смене управленческой парадигмы на рубеже 20 и 21 веков может быть представлена следующими постулатами:
- От «управления кадрами» к управлению человеческими ресурсами.
- От инструментализма кадровой функции к стратегической роли управления человеческими ресурсами
- От выполнения фрагментарных кадровых функций к вовлечению линейного управления в управление персоналом и помощи ему.
- Профессионализация функций управления персоналом.
- Расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений.
- Изменение системы мотивации.
- От «управления кадрами» к управлению человеческими ресурсами.
- От инструментализма кадровой функции к стратегической роли управления человеческими ресурсами
- От выполнения фрагментарных кадровых функций к вовлечению линейного управления в управление персоналом и помощи ему.
- Профессионализация функций управления персоналом.
- Расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений.
- Изменение системы мотивации.
