- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внешняя среда организации презентация
Содержание
- 1. Внешняя среда организации
- 2. План занятия «Границы организации»
- 3. Чем живая клетка отличается от неживой? Л.
- 4. Открытые и закрытые системы Какая выбрана
- 5. Открытые и закрытые системы
- 6. Схема системной работы компании
- 7. Схема системной работы компании А, может, стоит формировать внешнюю среду?
- 8. Внешняя среда Набор этих факторов и
- 9. Характеристики факторов внешней среды
- 10. 2 уровня внешней среды
- 12. Макроконтекст: PEST-анализ Среда опосредованного воздействия Среда дальнего окружения
- 13. SWOT: инструмент анализа среды организации Сильные
- 14. Что важно помнить?
- 15. Системный профиль
- 16. Влияние факторов Мы можем различать факторы: по силе воздействия на систему по степени проявления
- 17. Границы компании Вся совокупность социокультурных связей организации,
План занятия «Границы организации»
Слайд 3Чем живая клетка отличается от неживой?
Л. Бертанланфи
1956 год
ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ ОБМЕНА КЛЕТКИ
С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
информация, энергия, вещество
информация, энергия, вещество
Слайд 4Открытые и закрытые системы
Какая выбрана доминанта в выстраивании отношений
с агентами
внешней среды?
Слайд 6Схема системной
работы компании
Обработка и преобразование входов
Зависит от эффективности управления
Получение
ресурсов из внешней среды
Передача готового продукта во внешнюю среду
Слайд 8Внешняя среда
Набор этих факторов и оценка их воздействия на деятельность -
различны: ЭТО ПРЕДМЕТ САМООПРЕДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ
Слайд 13SWOT: инструмент
анализа среды организации
Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации;
Слабости (Weaknesses) —
недостатки вашей организации
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
Слайд 16Влияние факторов
Мы можем различать факторы:
по силе воздействия на систему
по степени проявления
Слайд 17Границы компании
Вся совокупность социокультурных связей организации, зона влияния организации, зона присутствия
в сознании агентов
Вопросы для самопроверки:
Есть ли зависимость между степенью устойчивости организации и количеством агентов внешней среды?
Какие организации больше зависят от макроконтекста?
Почему выбрано название «среда непосредственного воздествия»:
Кто на кого воздействует – организация на среду или наоборот?
