- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внешняя и внутренняя среда организации презентация
Содержание
- 1. Внешняя и внутренняя среда организации
- 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ
- 3. Принятие любого управленческого
- 4. На
- 6. Принято считать, что
- 7. I.Факторы общей или
- 8. 1.1. Факторы влияния политической среды
- 9. 1.2. Факторы общеэкономического воздействия
- 10. II. Факторы общеэкономического воздействия:
- 11. II. Факторы общеэкономического воздействия: 2.2.
- 12. II. Факторы
- 13. III. Социально – культурные факторы:
- 15. Эта группа факторов также
- 16. IV.Факторы научно – технического воздействия:
- 17. 4.1. Последние открытия в
- 18. 4.2. Вероятность появления новых технологий и перспективы их внедрения;
- 19. В ряде источников
- 20. §2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
- 21. Американский учёный Майкл
- 23. Начинать изучение целесообразно с анализа
- 24. Начинать изучение целесообразно с
- 25. Начинать изучение целесообразно с анализа
- 26. Непосредственно анализ должен включать в
- 27. Непосредственно анализ должен включать
- 28. Непосредственно анализ должен включать
- 29. Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы
- 30. Угроза появления новых конкурентов –
- 31. Способность покупателей добиваться снижения цен – данный фактор становится значимым в следующих случаях:
- 32. если клиенты приобретают товары большими партиями и требуют предоставления оптовых скидок;
- 33. если они существенно заинтересованы в экономии средств
- 34. если имеется большое количество производителей аналогичного товара и конкуренты могут предложить более выгодные условия;
- 35. когда переключение клиента на продукт заменитель не
- 36. Способность поставщиков добиваться повышения цен – это наиболее актуально в тех случаях, если:
- 37. у покупателя, то есть у рассматриваемой организации
- 38. поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация может заменить поставляемый им продукт;
- 39. когда доля покупателя в общем объёме продаж поставщика незначительна.
- 40. Угроза появления на
- 41. Продолжая разговор о факторах ближней
- 42. Подводя итог рассмотрению внешней среды
- 43. §3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 44. Анализ внутренней среды
- 45. Изучение научной и
- 46. Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:
- 47. Создание ценности товара включает в себя несколько
- 48. Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности
- 49. Для посреднических организаций, допустим дистрибьюторских фирм, приоритетным направлением деятельности является логистика
- 50. Для металлургических предприятий – производство
- 51. Для банковских структур – маркетинг
- 52. Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов:
- 53. Объём произведённой продукции в натуральном
- 54. Анализ структуры видов деятельности; Анализ затрат
- 55. 3. Анализ имущественного комплекса организации
- 56. 3.1.Анализ основных фондов: Величины и структуры
- 57. 3.2.Анализ материальных ресурсов: Обеспеченности производственными запасами;
- 58. 3.3. Анализ трудовых ресурсов: Характеристика
- 59. 3.4.Финансовый анализ или анализ финансового состояния предприятия
- 60. Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия;
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 2
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 3 Принятие любого управленческого решения начинается со сбора
и последующей обработки всей необходимой информации.
В менеджменте таковой является информация о внешней и внутренней среде функционирования организации, которая может анализироваться автономно или комплексно.
В менеджменте таковой является информация о внешней и внутренней среде функционирования организации, которая может анализироваться автономно или комплексно.
Слайд 4
На первое место целесообразно поставить факторы
внешней окружающей среды. Именно из внешней среды организация получает ресурсы (сырьё, энергию и т.д.) и во внешней среде осуществляет поиск потенциальных потребителей своей продукции.
Слайд 5
Под внешней средой
функционирования организации понимается совокупность факторов, которые находятся за её пределами и способны оказывать влияние на эффективность её функционирования и развития.
Слайд 6 Принято считать, что факторы относящиеся к внешней
среде в основном неподконтрольны руководству системы. Их необходимо учитывать и под них целесообразно подстраиваться.
Слайд 7
I.Факторы общей или дальней окружающей среды:
Данные факторы в основном оказывают косвенное влияние на деятельность организации и условно делятся на следующие группы:
Слайд 8
1.1. Факторы влияния политической среды
Первое место данной группы
факторов среди других факторов закономерно. Дело в том, что именно политика оказывает определяющее влияние на все стороны жизни и деятельности общества.
Слайд 91.2. Факторы общеэкономического воздействия
Данные факторы находятся в
тесном диалектическом единстве с факторами влияния политической среды и, с одной стороны занимают по отношению к ним подчинённое положение, с другой, в отдельные моменты оказывают на политическую среду определяющее влияние.
Слайд 10
II. Факторы общеэкономического воздействия:
2.1. Прогнозирование тенденций развития экономики, выраженное в таких
показателях как цикл деловой активности в стране и определение перспектив её роста или снижения позволяет аналитикам рассчитать увеличение или уменьшение количества потенциальных клиентов предприятия и, соответственно, рост или снижение прибыли.
Слайд 11II. Факторы общеэкономического воздействия:
2.2. Анализ уровня инфляции и прогнозы её
дальнейшего развития дают обильный материал для размышлений о том, что ждёт в будущем импортёров и экспортёров.
Слайд 12
II. Факторы общеэкономического воздействия:
2.3. Уровень занятости
населения и состояние рынка труда позволяют работодателям правильно выстроить линию своих отношений с наёмным персоналом и т.д.
Слайд 14
3.3.Демографическая ситуация;
3.4.Уровень образования населения;
3.5.Отношение населения к труду и отдыху;
3.4.Уровень образования населения;
3.5.Отношение населения к труду и отдыху;
3.1.Общая социальная ситуация в стране;
3.2.Уровень доходов населения;
Слайд 15 Эта группа факторов также оказывает вполне конкретное влияние
на деятельность социально – экономических систем и нуждается в постоянном изучении.
Слайд 17 4.1. Последние открытия в области науки и техники
и перспективы дальнейшего развития науки;
Слайд 19 В ряде источников такой подход, то есть
выделение политических, экономических, социальных и технологических факторов получил название ПЭСТ – анализа.
Слайд 21 Американский учёный Майкл Портер предлагает анализировать пять
основных факторов, так называемой конкурентной среды. Существует множество методик её анализа и оценки:
Слайд 23 Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между
существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от следующих условий:
количества хозяйствующих субъектов в данной отрасли – чем их больше, тем сильнее конкуренция;
количества хозяйствующих субъектов в данной отрасли – чем их больше, тем сильнее конкуренция;
Слайд 24 Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы
между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от следующих условий:
прибыльности данного рынка, то есть возможности получить высокую прибыль на этом товарном рынке;
прибыльности данного рынка, то есть возможности получить высокую прибыль на этом товарном рынке;
Слайд 25 Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между
существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от следующих условий:
трудности ухода с данного рынка из-за наличия дорогостоящего и узкоспециализированного оборудования, которое не может быть использовано для другой деятельности.
трудности ухода с данного рынка из-за наличия дорогостоящего и узкоспециализированного оборудования, которое не может быть использовано для другой деятельности.
Слайд 26 Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий:
Для начала целесообразно составить список всех организаций, которые в той или иной степени могут быть отнесены к числу конкурентов;
Слайд 27 Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных
стадий:
Далее следует изучить деятельность каждой из отмеченных организаций и провести их ранжирование, то есть разместить в порядке убывания с точки зрения их опасности для нашей организации;
Далее следует изучить деятельность каждой из отмеченных организаций и провести их ранжирование, то есть разместить в порядке убывания с точки зрения их опасности для нашей организации;
Слайд 28 Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных
стадий:
Следующим этапом становится определение главного конкурента или нескольких конкурентов и сопоставление возможностей изучаемой организации с возможностями этих организаций.
Следующим этапом становится определение главного конкурента или нескольких конкурентов и сопоставление возможностей изучаемой организации с возможностями этих организаций.
Слайд 29Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы о перспективах развития конкурентной
борьбы и целесообразности той или иной линии поведения на рынке.
Слайд 30 Угроза появления новых конкурентов – степень данной угрозы во
многом зависит от того, в какой форме функционирует рынок того или иного товара.
Слайд 31 Способность покупателей добиваться снижения цен – данный фактор становится
значимым в следующих случаях:
Слайд 33если они существенно заинтересованы в экономии средств из-за очень высокой себестоимости
своей продукции, в которой наш продукт составляет значительную долю;
Слайд 34если имеется большое количество производителей аналогичного товара и конкуренты могут предложить
более выгодные условия;
Слайд 35когда переключение клиента на продукт заменитель не требует больших затрат;
когда клиенты
сами могут организовать производство данного продукта.
Слайд 36 Способность поставщиков добиваться повышения цен – это наиболее актуально
в тех случаях, если:
Слайд 37у покупателя, то есть у рассматриваемой организации не очень большой выбор
поставщиков и последние могут диктовать свои условия;
Слайд 38поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация может заменить поставляемый
им продукт;
Слайд 40 Угроза появления на рынке заменителей товаров изучаемой
организации – данная угроза становится реальностью в том случае, если новый товар при равных или даже лучших потребительских качествах, ниже предыдущего товара по цене.
Слайд 41 Продолжая разговор о факторах ближней окружающей среды можно отметить,
что их анализ не ограничивается рассмотрением только лишь конкурентной среды. Существует множество других региональных, местных или отраслевых факторов, которые также следует учитывать при анализе внешней среды.
Слайд 42 Подводя итог рассмотрению внешней среды можно констатировать, что выводы,
сформулированные по итогам её изучения, дают основания для перехода к анализу возможностей предприятия реализовать выявленные на предыдущем этапе перспективы и отразить обнаруженные угрозы.
Слайд 44 Анализ внутренней среды или, как иногда называют,
ресурсного потенциала подразумевает выяснение того, чем располагает, и насколько правильно используются возможности организации, а также каким образом можно повысить эффективность её функционирования.
Слайд 45 Изучение научной и учебной литературы по данному
вопросу показывает, что наибольшее распространение получила методика известного американского учёного М.Портера, которую он изложил в своей книге «Конкурентные преимущества». По его мнению, внутреннюю среду организации можно рассматривать в соответствии со стадиями создания ценности продукта:
Слайд 47Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:
материально-техническое обеспечение (логистика);
непосредственно
процесс производства продукции;
складирование, отгрузка и доставка товара покупателям;
маркетинговая деятельность;
складирование, отгрузка и доставка товара покупателям;
маркетинговая деятельность;
Слайд 48Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности зависит от специфики отрасли
и индивидуальных особенностей каждой организации.
Слайд 49 Для посреднических организаций, допустим дистрибьюторских фирм, приоритетным
направлением деятельности является логистика
Слайд 52 Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности и эффективности
использования ресурсов:
Слайд 53 Объём произведённой продукции в натуральном и стоимостном выражении;
Объём реализованной продукции в натуральном и стоимостном выражении;
Затраты на производство и реализацию продукции;
Прибыль до налогообложения и чистая прибыль.
Затраты на производство и реализацию продукции;
Прибыль до налогообложения и чистая прибыль.
1. Анализ основных технико – экономических показателей:
Слайд 54Анализ структуры видов деятельности;
Анализ затрат по видам деятельности;
Анализ доходности по
видам деятельности
2.Анализ производственной программы организации
Слайд 563.1.Анализ основных фондов:
Величины и структуры основных фондов;
Эффективности использования основных фондов;
Динамики выбытия и обновления основных фондов.
Слайд 573.2.Анализ материальных ресурсов:
Обеспеченности производственными запасами;
Оборачиваемости производственных запасов;
Удельного расхода
материалов на единицу продукции.
Слайд 583.3. Анализ трудовых ресурсов:
Характеристика персонала по возрасту, полу и другим
признакам;
Квалификация персонала;
Текучесть персонала.
Квалификация персонала;
Текучесть персонала.
Слайд 60 Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия;
Анализ финансовой устойчивости предприятия;
Анализ
деловой активности предприятия;
Анализ результатов финансовой деятельности и оценка перспектив дальнейшего развития.
Анализ результатов финансовой деятельности и оценка перспектив дальнейшего развития.
