- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внешняя и внутренняя среда фирмы презентация
Содержание
- 1. Внешняя и внутренняя среда фирмы
- 2. Внешняя организационная среда Элементы, находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенное воздействие
- 3. Технологическая Законодательно-политическая Экономическая Международная Социокультурная Потре-бители
- 4. Международная среда Происходящие за пределами страны происхождения
- 5. Технологическая среда Научные и технологические нововведения, инновационная деятельность
- 6. Социокультурная среда Демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения страны, в которой действует организация
- 7. Экономическая среда Отражает общую экономическую ситуацию в стране или в регионе, где работает организация
- 8. Законодательно-политическая среда Федеральные и местные законодательные акты,
- 9. Потребители Индивиды (рынок B2C) и организации
- 10. Конкуренты Компании, действующие в той же самой отрасли или сфере бизнеса
- 11. Поставщики Обеспечивают поступление необходимых для производства готовой продукции ресурсов Supply management Сила поставщика
- 12. Рынок труда Люди, которые могут быть наняты на работу в организации
- 13. Уровень неопределенности внешней среды
- 14. Стратегии работы в условиях неопределенности
- 15. Стратегии работы в условиях неопределенности
- 16. Внутренняя среда Ситуационные факторы внутри организации Как
- 17. Элементы внутренней среды
- 18. Переменные внутренней среды
- 19. Цель анализа внутренней среды
- 20. Цели
- 21. Структура организации Взаимоотношения уровней управления и функциональных
- 22. Сфера контроля руководителя Сфера контроля – количество
- 23. Задачи Предписанная работа, серия работ или часть
- 24. Типы задач
- 25. Технология Способ преобразования ресурсов всех видов в
- 26. Люди Персонал, сотрудники компании Формируют организацию Для
Внешняя организационная среда Элементы, находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенное воздействие
Слайд 2Внешняя организационная среда
Элементы, находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее
существенное воздействие
Слайд 3
Технологическая
Законодательно-политическая
Экономическая
Международная
Социокультурная
Потре-бители
Постав-щики
Конку-ренты
Структура внешней среды
Ф
Среда задач
Генеральная среда
Слайд 4Международная среда
Происходящие за пределами страны происхождения организации события и возможности развития
бизнеса компании в других странах
Слайд 6Социокультурная среда
Демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения страны, в которой
действует организация
Слайд 7Экономическая среда
Отражает общую экономическую ситуацию в стране или в регионе, где
работает организация
Слайд 8Законодательно-политическая среда
Федеральные и местные законодательные акты, а также политические действия, имеющие
отношение к деятельности организации
Слайд 9Потребители
Индивиды (рынок B2C) и организации (рынок В2В), приобретающие товары и
услуги
Маркетинг
Лояльность
80/20
Торговая сила
Слайд 11Поставщики
Обеспечивают поступление необходимых для производства готовой продукции ресурсов
Supply management
Сила поставщика
Слайд 13Уровень неопределенности внешней среды
Низкая неопределенность
Высокая неопределенность
1. Адаптация к ВС
2. Влияние на
ВС
Слайд 16Внутренняя среда
Ситуационные факторы внутри организации
Как правило, являются результатами управленческих решений
Не всегда
контролируются руководством
Слайд 21Структура организации
Взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные для наиболее эффективного
достижения целей и задач организации
Специализированное
горизонтальное
разделение труда
Вертикальное
разделение труда
Слайд 22Сфера контроля руководителя
Сфера контроля – количество лиц, подчиненных одному руководителю
Плоская структура
управления
Высокая структура управления
Слайд 23Задачи
Предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена
заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
Предписываются не работнику, а должности
Каждая должность включает ряд задач, являющихся необходимым вкладом в достижение цели
Выполнение задач – объект оперативного управления и условие эффективного функционирования организации
Предписываются не работнику, а должности
Каждая должность включает ряд задач, являющихся необходимым вкладом в достижение цели
Выполнение задач – объект оперативного управления и условие эффективного функционирования организации
Слайд 25Технология
Способ преобразования ресурсов всех видов в готовый продукт организации
Классификация технологий по
Джоан Вудворд:
Слайд 26Люди
Персонал, сотрудники компании
Формируют организацию
Для поддержания эффективной деятельности компании необходимы постоянные инвестиции
в развитие персонала
