- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Видение, миссия и цели организации презентация
Содержание
- 1. Видение, миссия и цели организации
- 3. Видение – образ организации в будущем, которое
- 4. Характеристики эффективной подачи видения: краткость; обращение
- 5. Миссия - констатация философии и предназначения, смысла
- 6. Содержание миссии организации: 1) философия, 2) описание
- 7. «Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов».
- 8. «Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы
- 9. ВИДЕНИЕ МИССИЯ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ Цель 1 1
- 10. В целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников. Цели должны быть достижимыми
- 11. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они
- 12. Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы
- 13. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить
- 14. Важно, чтобы цели не противоречили друг другу. Цели должны быть совместимыми
- 15. определяющих деятельность организации, и в первую очередь
- 16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.
Слайд 3Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя
способ достижения этого результата.
Слайд 4 Характеристики эффективной подачи видения:
краткость;
обращение ко всем заинтересованным сторонам;
соответствие миссии ценностям;
возможность проверки;
осуществимость;
способность
вдохновлять.
Слайд 5Миссия - констатация философии и предназначения, смысла существования организации.
Определение миссии
предполагает ответ на вопрос: "Какую пользу фирма несет потребителям?"
Слайд 6Содержание миссии организации:
1) философия,
2) описание сферы деятельности, продукта организации,
3) цели организации,
4)
характеристика потенциала и технологий,
5) описание внутренней концепции, сильных сторон организации, ее конкурентных преимуществ, перспектив развития,
6) характеристика рынка, где работает организация,
7) описание внешнего образа организации.
5) описание внутренней концепции, сильных сторон организации, ее конкурентных преимуществ, перспектив развития,
6) характеристика рынка, где работает организация,
7) описание внешнего образа организации.
Слайд 7«Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие,
чем у конкурентов».
Слайд 8«Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы будем добиваться этого, предлагая
клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста…Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании».
Слайд 9ВИДЕНИЕ
МИССИЯ
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ
Цель 1
1 уровня
Цель 1.1
2 уровня
Цель 1.2.1
3 уровня
Цель 1.2.2
3 уровня
Цель 3.1
2
уровня
Цель 3
1 уровня
Цель 2
1 уровня
Цель 1.2
2 уровня
Слайд 10В целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников.
Цели должны быть
достижимыми
Слайд 11Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их
корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении.
Цели должны быть гибкими
Слайд 12Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно
измерить.
Цели должны быть измеримыми
Слайд 13Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в
какие сроки следует ее достичь и кто должен ее достигать.
Цели должны быть конкретными
Слайд 15 определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется
их достигать. Естественно, что при установлении целей очень трудно свести воедино разнонаправленные интересы субъектов влияния.
Цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния,
