Управление ресурсами организации. Ресурсный потенциал компании. (Лекция 6) презентация

материальных благ и услуг, используемых человеком для производства необходимой ему продукции 

в процессе создания материальных и духовных благ и услуг

Материальные ресурсы:
сырье и капитал

Человеческие ресурсы:
труд и предпринимательская способность

Все эти ресурсы являются факторами производства

денег (Mf).
Преобразование ресурсов, производство продукции.
Реализация товаров (C) и получение взамен денег (Mc).

Базовым условием является, что Mc > Mf .

миссии

2) Трудовые ресурсы



3 ) Финансовые ресурсы 4) Информационные ресурсы

работы руководящих органов;
правильное отражение итогов хозяйственной деятельности за отчетный период;
принятие инвестиционных решений и решений по предоставлению кредитов.

позиций в сфере своей деятельности.
В целях эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации необходимо систематически проводить анализ ее ресурсного потенциала.

непрерывность и эффективность ее деятельности»

ресурсов, анализ основных производственных фондов (ОПФ), анализ материальных затрат (МЗ).

расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов.

позволяющее оценить:
• фактический уровень ресурсного потенциала предприятия;
• имеющийся потенциал стабильного функционирования, с учетом выявленных резервов стабилизации и роста ресурсного потенциала предприятия.

определяющих текущее состояние предприятия и его стартовые возможности.

разрозненные процессы и функции управления можно объединить в единую систему целенаправленных и непрерывно реализуемых управленческих воздействий, что является базой для разработки методических основ оценки ресурсного потенциала строительного предприятия. Последнее позволяет принимать управленческие решения по оценке фактического состояния и использования ресурсов предприятия в условиях меняющейся экономической ситуации.

предприятия, исходных и конечных характеристик его финансово-хозяйственной деятельности.
Второй этап: расчет фактического уровня конкурентоспособности предприятия через составляющие ресурсного потенциала.

резервов и потерь ресурсного потенциала предприятий;
• оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным потенциалом предприятия.

можно предложить систему показателей оценки. Каждой составляющей ресурсного потенциала соответствует набор определенных показателей, которые в полном объеме характеризуют фактическое состояние выбранной для анализа группы (табл.).