- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление по целям презентация
Содержание
- 1. Управление по целям
- 2. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (АНГЛ. MANAGEMENT BY OBJECTIVES, MBO) — ЭТО ПРОЦЕСС СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. ТЕРМИН «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ»
- 4. ПРОЦЕСС СОТРУДНИЧЕСТВА ВКЛЮЧАЕТ ОБЫЧНО НЕСКОЛЬКО ШАГОВ: 1.
- 5. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ЗАВИСИТ ОТ ЕЁ ФОРМУЛИРОВКИ, И
- 6. ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
- 7. МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ УПЦ: 1.
- 8. ВОТ ДВЕ НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩИЕСЯ ОШИБКИ:
- 9. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ — ЭТО СИСТЕМА НЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (АНГЛ. MANAGEMENT BY OBJECTIVES, MBO) — ЭТО ПРОЦЕСС СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 2УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (АНГЛ. MANAGEMENT BY OBJECTIVES, MBO) — ЭТО ПРОЦЕСС
СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 3
ТЕРМИН «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ» ВПЕРВЫЕ БЫЛ ВВЕДЁН И ПОПУЛЯРИЗИРОВАН ПИТЕРОМ ДРУКЕРОМ
В 1954 ГОДУ В КНИГЕ «THE PRACTICE OF MANAGEMENT»
Слайд 4ПРОЦЕСС СОТРУДНИЧЕСТВА ВКЛЮЧАЕТ ОБЫЧНО НЕСКОЛЬКО ШАГОВ: 1. МЕНЕДЖЕРЫ И ИХ ПОДЧИНЕННЫЕ УСТРАИВАЮТ
ПЕРВОНАЧАЛЬНОЕ СОБРАНИЕ
2. МЕНЕДЖЕРЫ ВНОВЬ ВСТРЕЧАЮТСЯ СО СВОИМИ ПОДЧИНЕННЫМИ
3. ОФИЦИАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
4. ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ФАЗЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ УПЦ — ЭТО РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА КАК КОНСУЛЬТАНТА И СОВЕТЧИКА
5. ПОСЛЕДНИЙ ЭЛЕМЕНТ ФАЗЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ В УПЦ — ЭТО УТОЧНЕНИЕ ОСНОВНЫХ РЕСУРСОВ
Слайд 5ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ЗАВИСИТ ОТ ЕЁ ФОРМУЛИРОВКИ, И ПЕРВЫЙ ШАГ К УСПЕХУ
ДЕЛА — ПРАВИЛЬНО СФОРМИРОВАННЫЕ ЦЕЛИ.
SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
Слайд 6ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI). КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ —
ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ОРГАНИЗАЦИИ В ДОСТИЖЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ (ОПЕРАЦИОННЫХ) ЦЕЛЕЙ.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДАЁТ ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ СВОЁ СОСТОЯНИЕ И ПОМОЧЬ В ОЦЕНКЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.
Слайд 7МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ УПЦ: 1. УПЦ ПОЗВОЛЯЕТ ОТДЕЛЬНЫМ РАБОТНИКАМ ЗНАТЬ
КАКИХ ДЕЙСТВИЙ ОТ НИХ ЖДУТ.
2. УПЦ ПОМОГАЕТ В ПЛАНИРОВАНИИ, ТРЕБУЯ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И СРОКОВ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ.
3. УПЦ УЛУЧШАЕТ ОБЩЕНИЕ МЕЖДУ МЕНЕДЖЕРАМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ.
4. УПЦ СТАВИТ В ИЗВЕСТНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ О ЦЕЛЯХ ОРГАНИЗАЦИИ.
5. УПЦ ДЕЛАЕТ ПРОЦЕСС ПРОВЕРКИ И ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ БОЛЕЕ СПРАВЕДЛИВЫМ И БЕСПРИСТРАСТНЫМ, ТАК КАК ФОКУСИРУЕТ ВНИМАНИЕ НА ПОЛУЧАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ.
Слайд 8ВОТ ДВЕ НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩИЕСЯ ОШИБКИ: 1. Недостаток поддержки высшего руководства. 2.
Чрезмерное внимание к количественным целям и показателям.
Слайд 9УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ — ЭТО СИСТЕМА НЕ ТОЛЬКО УПРАВЛЕНИЯ, НО И
МЫШЛЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЯ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
