С.А. и магазина "220 вольт“ г. Киров
(8332) 49-20-44
https://vk.com/krilana
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление компанией презентация
Содержание
- 1. Управление компанией
- 2. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёре Карл Генрих Маркс
- 3. План семинара Управление компанией: сущность, процесс и
- 4. Управление компанией: сущность, процесс и виды решений; ключевые модели управления
- 5. Что такое управление? Управление представляет собой совокупность
- 6. Варианты управления компанией Вариант 1 Вариант 2
- 7. Стратегия управления – конкретные шаги по достижению поставленных вами ЦЕЛЕЙ для предприятия
- 8. Что такое цель? Цель – это измеримый
- 9. Каковы горизонты целеполагания в бизнесе?
- 10. Что такое дерево целей? Дерево Целей -
- 11. Все для достижения целей
- 12. Бизнес-модель – это МАКЕТ вашего бизнеса
- 13. Долгосрочная цель предпринимателя
- 14. II. Построение организационной структуры компании
- 15. Что такое организационная структура? Структура – это
- 16. Как обычно начинают предприниматели
- 17. Что получается в итоге
- 18. Типы структур организаций Функциональные По типу продукта
- 19. ВО ВРЕМЯ РОСТА КОМПАНИИ СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ИМЕТЬ ФОРМУ НЕПРЕРЫВНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
- 21. Практическое задание № 1
- 22. III. Формирование стиля управления и профессионального бренда
- 23. Три типа отношений между людьми Равноправные (Дружеские) Старший – Младший Младший - Старший
- 24. Лидер – это кто?
- 25. Лидер – это.... Лидер (англ. leader -
- 26. Лидерство – врождённая или приобретённая черта? ЭНТУЗИАЗМ,
- 28. Личная эффективность – это возможность быстро продвигаться от идеи к ее воплощению.
- 29. Какими должны быть цели?
- 30. Как формулировать правильные цели?
- 31. Пример. Реальная цель компании МегаФон:
- 32. 12 навыков профессионального руководителя Целеполагание Генерация
- 33. Почему люди подчиняются?
- 34. Почему один человек подчиняется другому? ЛЕНЬ ДУМАТЬ
- 35. ОДИН ЧЕЛОВЕК ПОДЧИНЯЕТСЯ ДРУГОМУ ПОТОМУ ЧТО, ОН
- 36. В чём предназначение руководителя?
- 37. 5 функций руководителя (Анри Файоль) 1. Прогнозировать
- 38. IV. Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании
- 39. Миссия – это краткая формулировка уникальной роли компании на рынке, отражающая смысл её существования
- 40. Примеры миссии
- 41. Видение фиксирует представление о будущем компании, более
- 42. Примеры видения
- 43. Жизненный цикл организации: как преодолеть кризисы управления?
- 44. График жизненного цикла организации
- 45. Стратегия компании Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели
- 46. Практическое задание № 2
Слайд 1Управление
Кривошеина Светлана –
руководитель и учредитель подрядной строительной компании ИП Кривошеин
Слайд 3План семинара
Управление компанией: сущность, процесс и виды решений; ключевые модели управления
Построение
организационной структуры компании
Формирование стиля управления и профессионального бренда
Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании
Мастер-класс на тему «Эффективное управление бизнес-процессами»
Формирование стиля управления и профессионального бренда
Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании
Мастер-класс на тему «Эффективное управление бизнес-процессами»
Слайд 5Что такое управление?
Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на
людей/объект для достижения определенного результата.
Слайд 8Что такое цель?
Цель – это измеримый результат в будущем, который необходимо
достичь посредством действий, в установленное время, в условиях ограниченных ресурсов.
Слайд 10Что такое дерево целей?
Дерево Целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу,
совокупность целей. В которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); и подчиненные ей подцели следующих уровней («ветви дерева»).
Слайд 12Бизнес-модель –
это МАКЕТ вашего бизнеса
Бизнес-модель зависит, в первую очередь, от
личности руководителя и от ситуации, в которой бизнес существует и развивается
Слайд 15Что такое организационная структура?
Структура – это система взаимоотношений между должностями и
людьми в организации.
Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.
Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.
Слайд 18Типы структур организаций
Функциональные
По типу продукта или услуги
По географическому признаку
Проектные команды
Матричные
Смешанные
Слайд 25Лидер – это....
Лидер (англ. leader - ведущий) - член группы, чей
авторитет безоговорочно признается остальными членами, готовыми следовать за ним. Группа признает за лидером право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях.
Слайд 26Лидерство – врождённая или приобретённая черта?
ЭНТУЗИАЗМ, ИНИЦИАТИВА,
УМЕНИЕ ВДОХНОВЛЯТЬ, МОТИВИРОВАТЬ И ВИДЕТЬ
ЧЕТКУЮ ПЕРСПЕКТИВУ –
ВОТ ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ЛИДЕРА
ВОТ ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ЛИДЕРА
Слайд 31Пример.
Реальная цель компании МегаФон: стать компанией № 1 по выручке
на рынке мобильной связи в четвертом квартале 2017 года
Слайд 3212 навыков профессионального руководителя
Целеполагание
Генерация идей
Принятие решений
Планирование
Контроль & Обратная связь
Организация совещаний
Диагностика и
решение проблем
Стили управления
Мотивация персонала
Делегирование полномочий
Ликвидация конфликтов
Командообразование
Стили управления
Мотивация персонала
Делегирование полномочий
Ликвидация конфликтов
Командообразование
Слайд 34Почему один человек подчиняется другому?
ЛЕНЬ ДУМАТЬ
НРАВИТСЯ ПОДЧИНЯТЬСЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ – АВТОРИТЕТ
ТАК НАПИСАНО В
ИНСТРУКЦИИ
ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЗАЩИЩЕННЫМ
НЕ МОЖЕТ САМ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ
РУКОВОДИТЕЛЬ БОЛЕЕ КОМПЕТЕНТЕН
НЕ СПОСОБЕН НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ БЕСХРЕБЕТНЫЕ СОЗДАНИЯ
ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЗАЩИЩЕННЫМ
НЕ МОЖЕТ САМ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ
РУКОВОДИТЕЛЬ БОЛЕЕ КОМПЕТЕНТЕН
НЕ СПОСОБЕН НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ БЕСХРЕБЕТНЫЕ СОЗДАНИЯ
Слайд 35ОДИН ЧЕЛОВЕК ПОДЧИНЯЕТСЯ ДРУГОМУ
ПОТОМУ ЧТО, ОН ВЕРИТ, ЧТО ИДЯ ЗА ЛИДЕРОМ
– ОН ПРИДЕТ К КАКОЙ ТО СВОЕЙ ЦЕЛИ.
Слайд 375 функций руководителя (Анри Файоль)
1. Прогнозировать и Планировать
2. Организовывать
3. Руководить (отдавать
распоряжения)
4. Координировать
5. Контролировать
Слайд 38IV. Инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности
компании
Слайд 39Миссия – это краткая формулировка уникальной роли компании на рынке, отражающая
смысл её существования
Слайд 41Видение фиксирует представление о будущем компании, более детальное описание роли компании
и будущего, к которому она стремится
Слайд 45Стратегия компании
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения
сложной цели
