- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление группой презентация
Содержание
- 1. Управление группой
- 2. Взаимодействие человека и группы
- 3. Группа - это относительно обособленное объединение
- 4. Характерные особенности группы члены группы идентифицируют
- 5. Формальные группы - это структурные подразделения организации.
- 6. Роль - это относительно постоянная система
- 7. Производственные роли Координатор Генератор Контролер
- 8. Повышение эффективности формальных групп
- 10. Внутриорганизационные конфликты
- 11. Конфликты – столкновение противоположно направленных интересов,
- 13. Конфликт можно рассматривать как развивающийся процесс, состоящий
- 14. Преодоление конфликтов
- 15. Стратегии поведения участников конфликта Стратегия ухода от
Взаимодействие человека и группы
Слайд 3
Группа - это относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не
более десяти) для достижения общей цели.
.
Слайд 4Характерные особенности группы
члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой;
взаимодействие
носит характер непосредственных устойчивых контактов;
наличие не формального распределения ролей, признаваемое группой.
наличие не формального распределения ролей, признаваемое группой.
Слайд 5Формальные группы - это структурные подразделения организации.
Неформальные группы создаются членами
организации в соответствии с их общими интересами, увлечениями и взаимными симпатиями.
Слайд 6
Роль - это относительно постоянная система поведения согласно более или менее
четко установленному эталону.
Слайд 7Производственные роли
Координатор
Генератор
Контролер
Шлифовальщик
Энтузиаст
Искатель выгод
Исполнитель
Помощник
Слайд 11
Конфликты – столкновение противоположно направленных интересов, целей и мнение двух или
более сторон. При этом одна или обе стороны не идут на уступки друг другу, а стремятся к достижению односторонних выгод.
Слайд 13Конфликт можно рассматривать как развивающийся процесс, состоящий из нескольких этапов
конфликтная ситуация
инцидент
кризис и разрыв отношений
его завершение
Слайд 15Стратегии поведения участников конфликта
Стратегия ухода от конфликта
Стратегия приспособления
Стратегия решения конфликта силой
в свою пользу
Стратегия примирения через поиск компромисса
Стратегия окончательного разрешения конфликта в рамках добровольного сотрудничества сторон
Предупреждение конфликта
Разрешение конфликта.
Стратегия примирения через поиск компромисса
Стратегия окончательного разрешения конфликта в рамках добровольного сотрудничества сторон
Предупреждение конфликта
Разрешение конфликта.
