Управление человеческими ресурсами на примере кадровой политики Сбербанк России презентация

на декабрь 2016 года составила 330 тыс. человек

На данный момент заработная плата сотрудника состоит из : фиксированного оклада и премиальной части, а там же из % выполнения плана задач.

Размер фиксированной части оплаты определяется исходя из должности сотрудника, а так же на основе анализа рынка оплаты труда для конкретного региона.

,использующая принципы бережливого производства в управлении.

Что входит в эту систему?
регулярное корпоративное обучение;
корпоративная мобильная связь;
компенсация транспортных расходов;
льготные условия на продукты Банка и компаний-партнеров;
спортивные мероприятия, конкурсы, тимбилдинги.

обучения, в основу которой положены стратегические цели компании и цели в области управления персоналом. Система обучения также базируется на модели компетенций и требованиях к профессиональным знаниям и навыкам сотрудников.
Так же ОАО «Сбербанк России» имеет свой собственный корпоративный университет, где производит обучение персонала по 80 программам.

Сбербанка набор управленческих знаний и навыков, необходимый для успешного выполнения ими своих обязанностей в соответствии со Стратегией Сбербанка и корпоративной моделью компетенций, а также подготовить для продвижения на вышестоящий уровень менеджмента.
Создание в Компании самообучающейся среды, где каждый руководитель и каждый сотрудник заинтересован в развитии и вовлечен в процессы создания, сохранения и преумножения знаний и навыков в Компании.

обучение
Профессиональное обучение
Развитие управленческих компетенций менеджеров
Обучение кадрового резерва и преемников на управленческие позиции
Дистанционное и электронное обучение
Очное обучение
Самостоятельная работа
Кейсы на основе опыта Группы Сбербанк
Результаты прикладных исследований
Кастомизированные деловые симуляции