- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Улучшение рабочего места по методике 5S (пятый этап) презентация
Содержание
- 1. Улучшение рабочего места по методике 5S (пятый этап)
- 2. * Пятый этап – совершенствование
- 3. * выработать привычку соблюдать установленные правила
- 4. Пятый этап – совершенствование Цель
- 5. * Проблемы при отказе от пятого
- 6. * Схемы, которые помогут придерживаться 5S
- 7. * Инструменты и методы совершенствования 5S Лозунги
- 8. * Карта 5S для рационализаторских предложений
- 9. * Роль руководства Знакомить с концепциями
- 10. * Спасибо за внимание!
Слайд 2*
Пятый этап –
совершенствование
Это совершенствова-ние, поддержива-ние результатов, достигнутых при
Слайд 3*
выработать привычку соблюдать установленные правила и внедрять для этого необходимые мероприятия
обозначить
СОРТИРОВКА
убрать ненужные предметы и оставить только необходимые
SEIKETSU
подробный осмотр производственных участков на наличие мусора и лишних предметов, а также тщательная уборка вплоть до устранения всех грязных мест
SEIRI
SEITON
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
постоянно поддерживать
чистоту
Внедрение 5S на производственных участках
и рабочих местах
РАЦИОНАЛЬНОЕ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
УБОРКА
СОВЕРШЕНСТ-
ВОВАНИЕ
SEISO
SHITSUKE
Слайд 4Пятый этап –
совершенствование
Цель пятого этапа – непрерывное повышение эффективности методов
по поддержанию рабочей среды.
Деятельность в соответствии с методикой 5S должна стать
неотъемлемой частью рабочего дня и войти в привычку. Для этого
следует наглядно демонстрировать работникам результаты их
деятельности (было/стало, статистика несчастных случаев,
процент брака и т.п.).
Особо следует поощрять тех работников, которые предлагают меры по
совершенствованию существующих стандартов, сокращению времени и
трудоёмкости работ по уборке и профилактике рабочих мест.
Для контроля актуальности стандартов 5S следует проводить регулярные
аудиты и обновлять рабочие процедуры в соответствии с изменившимися
условиями.
Слайд 5*
Проблемы при
отказе от пятого этапа:
Без сортировки начнут скапливаться ненужные предметы.
Рабочие
Оборудование не будет чиститься.
В проходах будут лежать предметы – травмы!
Грязные станки начнут сбоить.
Ухудшится эмоциональное состояние из-за грязи.
Слайд 6*
Схемы, которые
помогут придерживаться 5S
Понимание
Время
План
Поддержка
Поощрение и признание
Удовольствие и увлеченность
Слайд 7*
Инструменты и методы совершенствования 5S
Лозунги 5S;
Плакаты 5S;
Информационные доски 5S;
Рассылки 5S;
Карты 5S;
Карманные
Визиты к соседям;
Месячники 5S.
Слайд 9*
Роль
руководства
Знакомить с концепциями системы 5S;
Организовать группы, которые будут внедрять 5S;
Составить
Обеспечить ресурсами;
Поддерживать идеи, поощрять инициативу;
Поощрять отличившихся морально и материально.
