Структурно-функциональный подход к управлению презентация

Организации-системы создаются людьми для достижения каких-то конкретных целей, отражающих представления этих людей о главных своих целях: выживании и развитии.

Слайд 1Структурно-функциональный подход к управлению
Выполнила: студентка 2 курса направления Менеджмент Стретинская Екатерина


Слайд 2Организации-системы создаются людьми для достижения каких-то конкретных целей, отражающих представления этих

людей о главных своих целях: выживании и развитии.

Слайд 3Сущность структурно-функционального подхода к управлению заключается в том, что организация представляется

как структурированная система специализированных, особым образом связанных между собой элементов, каждый из которых имеет свои функции и задачи.

Слайд 5Александр Македонский (IV в. до н.э.) первым понял сущность и выгоды

структурно-функционального подхода к управлению.

Слайд 6Авторами системного структурно-функционального подхода для анализа целей, задач и самой деятельности

власти и управления были Толкотт Паpсонс, Эмиль Дюргкейм, Робеpт Кинг Меpтон.

Слайд 71) Систему ценностей 2) Институционализированные нормы поведения 3) Социальные общности 4) Роли, понимаемые

как нормативно регулируемые комплексы поведения каждого из участников системы.

Слайд 9ПАРСОНС ВЫДЕЛЯЕТ ЧЕТЫРЕ ФУНКЦИИ: 1) САМОСОХРАНЕНИЯ 2) АДАПТАЦИИ 3) ИНТЕГРАЦИИ 4)

ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Слайд 10Организующим центром любой социальной системы у Парсонса является согласие в ценностях и значениях,

придаваемое тем или иным явлениям в рамках данной культурной системы

Слайд 11Недостатки теории Парсонса: 1. Парсонс недооценивал роль конфликтов 2. У Парсонса нет развития,

эволюции 3. Парсонс ограничил функции социальных подсистем четырьмя, которых, по его мнению, было достаточно для выживания системы в целом

Слайд 12В управлении организациями структурно-функциональный подход стал систематически применяться после публикации в

1962 г. работы А. Чандлера «Стратегия и структура»

Слайд 13«7S» или «Счастливый атом» − это концепция, с помощью которой можно

оценить уровень менеджмента компании. Модель «Семь S» была разработана сотрудниками компании «McKinsey» для того, чтобы оценивать эффективность деятельности организации путем наглядного анализа семи основных элементов фирмы.

Strategy
Skills
Shared Values
Structure
Staff
Systems
Style


Слайд 14Основные трудности, которые так и не были преодолены:


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика