- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория менеджмента. Сущность и задачи фармацевтического менеджмента. Особенности управления аптечной организацией презентация
Содержание
- 1. Теория менеджмента. Сущность и задачи фармацевтического менеджмента. Особенности управления аптечной организацией
- 2. “management”(англ.) – управление, заведование,
- 3. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Управленческий труд является, в
- 4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОБЪЕКТА И СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ прямая связь обратная связь
- 5. Подходы в теории управления Процессный Системный Ситуационный
- 6. Фармацевтический менеджмент - это эффективное использование и
- 7. Главная цель менеджмента – получить
- 8. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА: планирование организация
- 9. ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА Выработка стратегии развития предприятия
“management”(англ.) – управление, заведование, организация. Управление включает в себя 2 аспекта: управление деятельность организации и управление людьми. Менеджмент – процесс управления людьми, которые
Слайд 1ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Слайд 2“management”(англ.) – управление, заведование,
организация.
Управление включает в себя
2 аспекта: управление
деятельность организации и управление людьми. Менеджмент – процесс управления людьми, которые осуществляют свою производственно – экономическую деятельность в условиях рынка.
процесс управления
наука и искусство
вид деятельности по управлению персоналом
деятельность организации и управление людьми. Менеджмент – процесс управления людьми, которые осуществляют свою производственно – экономическую деятельность в условиях рынка.
процесс управления
наука и искусство
вид деятельности по управлению персоналом
Слайд 3СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
Управленческий труд является, в основном, умственным трудом, требующим творческого
подхода и логического мышления
Управленческий труд не участвует в создании материальных ценностей, но оказывает огромное влияние на все производственные процессы
Непосредственным предметом управленческого труда выступает информация
Управленческий труд не участвует в создании материальных ценностей, но оказывает огромное влияние на все производственные процессы
Непосредственным предметом управленческого труда выступает информация
Слайд 6Фармацевтический менеджмент - это эффективное использование и координация ресурсов фармацевтической отрасли
в целом или фармацевтической организации для достижения социальных и экономических целей деятельности
Слайд 7Главная цель менеджмента –
получить желаемые результаты на
основе согласованных действий многих людей
Инструменты управления:
иерархия
культура
рынок
Инструменты управления:
иерархия
культура
рынок
Слайд 8ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА:
планирование
организация
мотивация
контроль
координация.
ФУНКЦИИ, СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ДЛЯ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ
СЛУЖБЫ:
снабженческая;
сбытовая;
маркетинговая;
информационная;
медицинская;
производственная.
Результат труда менеджера оценивается по достижению
организацией поставленных целей.
снабженческая;
сбытовая;
маркетинговая;
информационная;
медицинская;
производственная.
Результат труда менеджера оценивается по достижению
организацией поставленных целей.
Слайд 9ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
Выработка стратегии развития предприятия
Определение целей и нахождение ресурсов для
получения результатов
Оптимизация планов; выбор наиболее выгодных путей развития
Выработка и принятие управленческих решений
Поиск и нахождение инноваций
Управление совместной деятельностью людей, обеспечивающее развитие человека как личности
Оптимизация планов; выбор наиболее выгодных путей развития
Выработка и принятие управленческих решений
Поиск и нахождение инноваций
Управление совместной деятельностью людей, обеспечивающее развитие человека как личности
