- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теоретические основы управления изменениями презентация
Содержание
- 1. Теоретические основы управления изменениями
- 4. Понятие изменений
- 5. Объекты изменений Объекты изменений: -структура и процессы
- 7. Понятие «изменение» Определение понятия «изменение» по Р.Дафту:
- 11. Классификация изменений
- 12. Развитие теории ОИ
- 24. Классификация изменений в организации по Г.В. Широковой
- 25. Продолжение классификации Широковой
- 26. Продолжение…
- 27. Продолжение
- 28. Продолжение
- 31. Политика изменений
- 36. Программа изменений
- 38. Дефицит каждого из трех элементов
- 39. Методы анализа готовности персонала к изменениям
- 40. 1.Формула оценки необходимости изменений (Д.Глейчер)
- 41. 2.Модель «анализа силового поля» (К.Левин)
- 42. 3. Модель 7S (МакКинси)
- 43. 5. Шестикомпонентная модель орг.изменений (модель Вейсборда)
- 44. 6. Модель «магического треугольника» и «модель звезды» (Дж.Гэлбрэйт)
- 45. 7. Модель Х.Рамперсада В 2003 году Рамперсад
- 46. 8.Модель М.Замотиной Впоследствии модель Рамперсада была развита
- 47. 9. Модель изменений ADKAR (Дж. Хаят)
- 51. Продолжение: Особенности эволюционного и революционного подходов к управлению изменениями
- 52. Продолжение таблицы
- 57. Пример 1. «Рациональный менеджер» (Кепнер
- 75. Модель Гуияра и Келли
- 82. Модели перемен
- 89. ТЕМА 3. СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И
- 92. Причины сопротивления изменениям
- 93. Причины сопротивления изменениям
- 95. Продолжение таблицы
- 96. Продолжение таблицы
- 99. Продолжение этапов алгоритма орг.изменений
- 105. Комбинация 2-х переменных и 2-констант приводит к 4-м типам процесса изменений:
- 111. Вопросы для обсуждения
- 113. Реструктуризация (от лат. re – вновь) –
- 114. Различия понятий «реформирование», «реорганизация» и «реструктуризация»
- 115. Экономические формы реструктуризации
- 116. Спасибо за внимание!
Понятие изменений
Слайд 1Дисциплина
Управление организационными изменениями
Лектор – д.э.н., проф. СК ПАО «Газпром». А.Э.Сулейманкадиева
Слайд 5Объекты изменений
Объекты изменений:
-структура и процессы (бизнес-процессы);
-производственная и информационная технологии;
-организационная культура;
-кадровые ресурсы;
-структура
капитала;
-организация в целом.
-организация в целом.
Слайд 7Понятие «изменение»
Определение понятия «изменение» по Р.Дафту:
«Организационные изменения определяются как освоение компанией
новых идей и моделей поведения»
Слайд 457. Модель Х.Рамперсада
В 2003 году Рамперсад разработал и предложил «опросник» по
определению готовности компании к изменениям.
Опросник содержит 20 вопросов, на которые респонденты могут дать следующие ответы, которые оцениваются в баллах:
«Да» -- 3
«В некоторой степени» -- 2
«Нет» -- 1.
Опросник содержит 20 вопросов, на которые респонденты могут дать следующие ответы, которые оцениваются в баллах:
«Да» -- 3
«В некоторой степени» -- 2
«Нет» -- 1.
Слайд 468.Модель М.Замотиной
Впоследствии модель Рамперсада была развита М.Замотиной (директор по персоналу ООО
«Беневокс», г. Санкт-Петербург).
Она увеличила количество вопросов с 20 до 30 и разнообразие ответов на вопросы увеличила с 3 до 6.
Например, на вопрос «Согласны ли вы со следующими утверждениями?» возможны следующие варианты ответов:
1- почти никогда;
2-редко;
3-не очень часто;
4-иногда;
5-очень часто;
6-почти всегда.
Она увеличила количество вопросов с 20 до 30 и разнообразие ответов на вопросы увеличила с 3 до 6.
Например, на вопрос «Согласны ли вы со следующими утверждениями?» возможны следующие варианты ответов:
1- почти никогда;
2-редко;
3-не очень часто;
4-иногда;
5-очень часто;
6-почти всегда.
Слайд 57
Пример 1. «Рациональный менеджер»
(Кепнер и Трего)
Пример 2. «Активный менеджер»
(Планкетт
и Хейл)
Слайд 89ТЕМА 3. СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И МЕТОДЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ. АЛГОРИТМ
УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
Слайд 113Реструктуризация (от лат. re – вновь) – это совокупность элементов и
методов функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией ее развития с целью решения проблем выживания или повышения эффективности.
5.1. Реструктуризация: понятие, экономические формы, причины. Основные направления, задачи и этапы ее проведения
