- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Субъекты и структура управления персоналом презентация
Содержание
- 1. Субъекты и структура управления персоналом
- 2. Субъекты и оргструктура управления персоналом Субъекты
- 3. 1. Субъекты управления персоналом (этап становления организации) ?
- 4. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 5. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 6. Знания, и компетенции, необходимые HR-менеджеру (в
- 7. Распределение практикующих HR-менед-жеров по видам высшего образования
- 8. Удовлетворенность работой HR-менеджеров
- 9. Удовлетворенность работой HR-менеджеров «Нечего на зеркало пенять…»
- 10. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 11. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 12. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 13. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 14. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 15. Успешный бизнес движется экспертами Джош Берзин «Почему
- 16. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 17. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 18. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 19. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 20. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 21. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 22. Эволюция роли HR «HR-служба в борьбе за конкурентное преимущество компании» Семенюк О.П.
- 23. Трансформация роли HR
- 24. Принципиальное изменение роли менеджеров по персоналу Трансформация
- 25. Условия трансформации HR-службы Реальная трансформация HR-службы произойдет
- 26. Результат трансформации HR
- 27. Результат трансформации HR От Куколки – к БАБОЧКЕ!!!
- 28. Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош
- 29. Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош
- 30. Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош
- 31. Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош
- 32. Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош
- 33. Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош
- 34. Создание ценности HR-подразделением
- 35. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития
- 36. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Третий субъект управления персоналом
- 37. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития организации) ? ?????????????????????????????????
- 38. 1. Субъекты управления персоналом (этап развития организации) ? Аутсорсинг !!! 2. Аутсорсинг (определение)
- 39. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом
- 40. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом Направления аутсорсинга в УП
- 41. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом Направления
- 42. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом Пример
- 43. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом Мотив 1. Сокращение расходов
- 44. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом Мотив
- 45. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом Доступ
- 46. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом
- 47. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом (реструктуризация)
- 48. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом (реструктуризация) Зачем № 1.
- 49. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом (реструктуризация)
- 50. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом (реструктуризация)
- 51. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом (реструктуризация)
- 52. 2. Аутсорсинг в управлении персоналом 3. Структура службы УП
- 53. 3. Структура службы управления персоналом
- 54. 3. Структура службы управления персоналом (традиционная схема)
- 55. 3. Структура службы управления персоналом (традиционная схема – службы гл. инженера)
- 56. 3. Структура службы управления персоналом (традиционная схема – службы гл. экономиста)
- 57. 3. Структура службы управления персоналом (традиционная схема – службы зам. по кадрам)
- 58. 3. Структура службы управления персоналом (традиционная схема – службы зам. по соц. вопросам) «Весна»
- 59. 3. Структура службы управления персоналом (новая схема, пример ОАО «Весна») «Мегафон»
- 60. 3. Структура службы управления персоналом (новая схема, пример ОАО «МСС-Поволжье») Процессное управление
- 61. 3. Структура службы управления персоналом (принципиально новая схема)
- 62. 3. Структура службы управления персоналом (принципиально новая схема) Должности
- 64. 3. Структура службы управления персоналом (должности) Традиционные
- 65. 3. Структура службы управления персоналом (должности) HRM: обязанности и требования
- 66. 3. Структура службы управления персоналом (должности) Рекрутер:
- 67. 3. Структура службы управления персоналом (должности) Ассистент
- 68. 3. Структура службы управления персоналом (должности) Зарплата
- 69. 3. Структура службы управления персоналом (должности) Уровень
- 71. 3. Структура службы управления персоналом Объем работ
- 72. Секрет успеха HR-менеджера
- 73. СФЕРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: 1. Управление основной
- 74. Удовлетворенность работой HR-менеджеров «Нечего на зеркало пенять…»
- 75. HR-СПЕЦИАЛИСТ И РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ: ГРАМОТНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
- 76. Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции.
- 77. Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции. 2.
- 78. Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции. 3.
- 79. Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции. 4.
- 80. Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и
- 81. Результат трансформации HR От Куколки – к БАБОЧКЕ!!!
- 82. Равный среди равных Нечего на зеркало пенять Ваш выход, Герой! От Куколки к БАБОЧКЕ!!
- 83. Шуткина Елена Владимировна Директор Центра внедрения
Слайд 2Субъекты и оргструктура
управления персоналом
Субъекты УП
Аутсорсинг в управлении персоналом
Организационная структура управления
Слайд 41. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Условия внедрения регламентированного менеджмента
Появление HR-менеджера
Слайд 51. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
?
Необходимые для HR-менеджера знания
Необходимые для
Слайд 6Знания, и компетенции, необходимые HR-менеджеру
(в % к общему объему знаний)
Опрос
Состав HR-менеджеров по образованию
Слайд 7Распределение практикующих HR-менед-жеров по видам высшего образования
(в % к общему количеству
Источник: http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=5280 17.07.2016
Удовлетворенность работой HR-менеджеров
В резюме HR-менеджеров с опытом работы редко можно встретить менее 2–3 краткосрочных программ по проблемам управления персоналом.
Слайд 101. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Типы (не совсем положительные) HR-менеджеров:
«Кадровик»
«Мамочка»
«Чекист»
«Психолог»
«Хорошая
Слайд 111. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
HR-менеджер – выпускник педагогического ВУЗа
1.
2. Организация рассматривается как культурный феномен.
Организационная культура - целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования, становится одним из объяснительных принципов.
HR-менеджер - психолог
Слайд 121. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
HR-менеджер – выпускник психологического факультета
Реализуется
Создание команды;
Психологический климат;
Лидерство руководителя;
Клинический подход к кандидатам;
Диагностика;
«Лечение» и т.д.
HR-менеджер - юрист
3 комментария
Слайд 131. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
HR-менеджер – выпускник юридического факультета
Служба
Всех сотрудников жалко;
Уволить кого-то практически невозможно
HR-менеджер - менеджер
Слайд 141. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
HR-менеджер – выпускник менеджерского факультета
Процессный
Создание службы УП
Слайд 15Успешный бизнес движется экспертами
Джош Берзин «Почему руководители должны быть экспертами: ключи
Будьте терпеливы. Получайте опыт на работе.
Беритесь за выполнение важных интересных задач
Найдите коуча
Страстно изучайте ваше ремесло
Начинайте выполнять!
Слайд 161. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
?
Необходимые для HR-менеджера знания
Функции службы
Слайд 171. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Функция 1/4.
Служба персонала как
Слайд 181. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Функция 2/4.
Служба персонала как
Слайд 191. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Функция 3/4.
Служба персонала как
Слайд 201. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Функция 4/4.
Служба персонала (директор
Функции службы УП (HR-менеджера) в развитой организации
Слайд 211. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Источник: Ульрих Д. Эффективное управление
Функции службы УП (HR-менеджера)
в развитой российской организации
Слайд 24Принципиальное изменение роли менеджеров по персоналу
Трансформация самих менеджеров по персоналу :
эйчары несут ответственность за бизнес-результаты;
HR-подразделение предоставляет услуги внутренним клиентам (создает ценности);
эффективность работы эйчара определяется, прежде всего, получателем HR-услуг и HR-продуктов.
(Процессный подход)
Менеджеру по персоналу
Автор: Жорж Кини
Слайд 25Условия трансформации HR-службы
Реальная трансформация HR-службы произойдет тогда, когда HR будут:
принимать
понимать мир бизнеса: знать преимущества используемых технологий, сильные и слабые стороны конкурентов, особенности глобальных и локальных рынков, демографических процессов и т. д.;
разрабатывать и поддерживать лучшие HR-практики;
концентрировать усилия на развитии человеческих ресурсов компании;
обеспечивать профессионализацию, постоянное повышение своей квалификации.
Слайд 28Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош Берзин) The Top 10 Disruptions
Сдвиг от систем учета к системам вовлечения (о программном обеспечении HR)
«…это не годовые системы управления, а системы рабочего дня.
… Наши исследования показывают, что компании, где цели пересматривают ежеквартально, показывают результаты на 30 % выше, чем те, кто делает это раз в год. Почему бы HR системе не взять на себя управление этого процесса?»
Слайд 29Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош Берзин) The Top 10 Disruptions
2. Мобильное – все
Учет рабочего времени и контроль
Онлайн обучение
Справочник сотрудников
Справочник целей, задач, идей, проектов
Внутренние коммуникации
Кандидаты
…..
Слайд 30Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош Берзин) The Top 10 Disruptions
3. Решения, основанные на аналитике и науке. Анализ данных теперь решение, а не продукт
4. Наука управления, оценки персонала и психологии развивается Большими Данными
(сбор данных о людях в сетях онлайн)
5. Системы становятся все более системами режима реального времени
Слайд 31Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош Берзин) The Top 10 Disruptions
3. Решения, основанные на аналитике и науке. Анализ данных теперь решение, а не продукт
Взаимосвязь текучести персонала и времени зачатия ребенка в Швеции
http://edwvb.blogspot.ru/2014/11/vzaimosvjaz-tekuchesti-personala-i-vremenem-zachatija-rebenka-v-shvecii.html
Слайд 32Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош Берзин) The Top 10 Disruptions
6. Радикальные изменения в рекрутинге, как рекрутинге социальном и реферальном, становятся нормой.
7. Драматические изменения в управлении эффективностью и управлении талантами.
«… новые инструменты позволяют выстроить непрерывный процесс коучинга и контроля. И социальное признание может быть встроено в этот процесс.
… при оценке талантов анализ не только показателей деятельности, но и навыки, способности, личностные черты».
Слайд 33Топ 10 прорывов в HR технологиях (Джош Берзин) The Top 10 Disruptions
8. LMS меняются, и рынок растет (the learning management system).
9. Системы HRMS и интегрированного управления талантами сливаются
10. Провайдеры с экспертизой в новых технологиях будут иметь конкурентные преимущества
Слайд 351. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Источник: Герчиков В.И. Управление персоналом:
Численность службы УП
Стратегическая ориентация
Тактическая ориентация
Ориентация на вмешательство
Ориентация на вмешательство
Ориентация на невмешательство
Проведение изменений
Консультирование
Регулирование
Руководство на начальных этапах
Риски ???
Функции службы УП (HR-менеджера) в развитой российской организации
Слайд 361. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
Третий субъект управления персоналом
Слайд 371. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
?
?????????????????????????????????
Слайд 381. Субъекты управления персоналом
(этап развития организации)
?
Аутсорсинг !!!
2. Аутсорсинг (определение)
Слайд 392. Аутсорсинг в управлении персоналом
Аутсорсинг (outsourcing) —
передача сторонней организации
Экономическая сущность аутсорсинга – приобретение услуги на основе долгосрочного договора со специализированной организацией.
Направления аутсорсинга в управлении
Слайд 412. Аутсорсинг в управлении персоналом
Направления аутсорсинга в сфере управления персоналом:
Подбор персонала
Kelly
Обучение персонала
СГЭУ, СИДО, СИОТО, Самарская школа бизнеса, Региональное отделение дистанционного обучения МЦФЭР
Организация и проведение корпоративных праздников
DELIGHT / ДИЛАЙТ; ООО «Арт Регион»
Организация питания работников
Пример: компания СтальМонтаж ежедневно возит на обед около 200 работников в трактир «Первак»
Расчеты по заработной плате работников
Пример: для компании IKEA расчеты осуществляет фирма «Скала»
Пример «глобального» Аутс-га
Слайд 422. Аутсорсинг в управлении персоналом
Пример глобального аутсорсинга в сфере УП:
Компания BP
Согласно договоренности BP заплатила фирме Exult corp. $600 млн. за передачу аутсорсеру всего спектра HR-работ и услуг (100 000 рабочих) в течение 7 лет, начиная с 2010 года.
Семилетний контракт обязал Exult управлять всеми человеческими ресурсами.
Мотивы аутсорсинга в УП
Слайд 442. Аутсорсинг в управлении персоналом
Мотив 2. Доступ к перед. технолог.
Статьи экономии:
Аренда
Налог на имущество,
Расходы на ПК и программы,
Фонд оплаты труда и ЕСН,
Расходы на ДМС,
Расходы на отопление и освещение,
Расходы на администрирование персонала и др.
Пример: для выполнения функций отдела численностью 35 человек, фирме-аутсорсеру достаточно принять дополнительно 15 человек
Слайд 452. Аутсорсинг в управлении персоналом
Доступ к передовым
технологиям на
непрофильных
участках работы
Основные и вспомогательные
Слайд 462. Аутсорсинг в управлении персоналом
Все бизнес-процессы
Основные бизнес-процессы
(или другие названия:
профильные, стратегически
важные,
ценность)
Вспомогательные бизнес-процессы (или другие
названия: непрофильные,
стратегически неважные,
увеличивающие стоимость)
Модель McKinnsey & Co
Слайд 472. Аутсорсинг в управлении персоналом
(реструктуризация)
Матрица аутсорсинга (вар. 2)
Структурные
единицы
Принятие решения о
смене технологических основ бизнеса
Сохранение только технологически
важных и прибыльных единиц
Выделение очевидно непрофильных
или убыточных единиц
Слайд 492. Аутсорсинг в управлении персоналом
(реструктуризация)
Зачем № 2.
Зачем № 1/3
Все компании по
Фокус внимания руководства должен быть направлен на ключевые виды деятельности — на то, что действительно создаёт стоимость.
Всем остальным компания не занимается!
Слайд 502. Аутсорсинг в управлении персоналом
(реструктуризация)
Зачем № 3.
Зачем № 2/3
Экономика меняется.
Сектор
Наступает эпоха профессиональных услуг (на базе компетенций и идей из крупных компаний).
Слайд 512. Аутсорсинг в управлении персоналом
(реструктуризация)
Причины неудач
Зачем № 3/3
В прошлом веке
Сейчас основа конкурентоспособности:
управление знаниями,
гибкость и оперативность управления.
Слайд 583. Структура службы управления персоналом (традиционная схема – службы зам. по соц.
«Весна»
Слайд 603. Структура службы управления персоналом
(новая схема, пример ОАО «МСС-Поволжье»)
Процессное управление
Слайд 643. Структура службы управления персоналом
(должности)
Традиционные должности:
Директор по персоналу (HR-директор)
Ассистент отдела персонала
Специалист по кадровому учету (инспектор по кадрам)
Менеджер (специалист) по подбору персонала (внутренний рекрутер)
Менеджер по оценке и развитию персонала
Тренинг-менеджер
Внутренний тренер
Специалист по компенсациям и льготам
Новые должности:
HR-эккаунт - координирует все процессы - от подбора и обучения персонала до оформления отпусков, является «единым окном» между сотрудниками дирекции по персоналу и сотрудниками других дирекций
Специалист по развитию бренда работодателя - выполняет функции менеджера по персоналу и бренд-менеджера одновременно, занимается продвижением имиджа работодателя как во внешней среде, так и внутри компании, работая с сотрудниками
Спрос на рынке труда
«Неприкасаемая» должность
Слайд 663. Структура службы управления персоналом
(должности)
Рекрутер: обязанности и требования
HR-менеджер
Обязанности:
Ответственность за процесс
Контроль за адаптацией новых сотрудников
Административные вопросы (оформление, отпуска и прочее)
Льготы и компенсации (включая изучение рынка)
Мониторинг и поддержание корпоративной культуры
Обеспечение (консультирование) внутренних коммуникаций
Организация обучения сотрудников
Работа с провайдерами
Планирование деятельности, отчетность
Требования:
От 3 лет опыта
Знание английского, трудового законодательства, системы оценки персонала
Слайд 673. Структура службы управления персоналом
(должности)
Ассистент рекрутера: обязанности и требования
Рекрутер
Обязанности:
Работа с
Поддержание баз данных кандидатов
Интервьюирование (типы, техники, телефон, очные) и оценка кандидатов, подготовка short list
В компании: процесс адаптации, внутренние коммуникации, оформление
Изучение областей подбора
Мониторинг рынка труда
Требования:
От 3 лет опыта
Знание английского, трудового законодательства, системы оценки персонала
Слайд 683. Структура службы управления персоналом
(должности)
Зарплата на конец 20139 года
Ассистент рекрутера
Обязанности:
Анализ
Поиск кандидатов, подготовка long list
Проведение телефонных интервью с кандидатами
Организация встреч кандидатов с клиентами
Помощь консультанту на всех этапах работы по проекту
Подготовка всей документации по проектам
Сбор рекомендаций
Презентация услуг компании по телефону, консультирование клиентов
Участие в выставках, конференциях и прочих профильных мероприятиях
Требования:
Возраст от 18 до 25 лет
Образование высшее или неоконченное высшее (возможно студент)
Уверенный пользователь ПК
Свободное владение английским языком
Желание развиваться в сфере рекрутмента
Личные качества: коммуникабельность, активная жизненная позиция, уверенность в себе, целеустремленность, ориентация на результат, обучаемость.
Слайд 693. Структура службы управления персоналом
(должности)
Уровень дохода HR-специалистов на конец 2013 года
График - соотношение
Слайд 713. Структура службы управления персоналом
Объем работ по УП
Время, годы
Работы, выполняемые специалистами
Работы, выполняемые специалистами, сторонних организаций (аутсорсинг)
Слайд 73СФЕРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
1. Управление основной деятельностью (производство, услуги, работы);
2. Финансовый
3. Маркетинг, продвижение товаров/ услуг ;
4. Управление персоналом
Система менеджмента (эскадра)
Равный среди равных
Слайд 76Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции.
Слайд 77Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции.
2.
Слайд 78Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции.
3.
Слайд 79Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции.
4.
Слайд 80Иллюзии руководства относительно профессиональных возможностей эйчара и сферы его компетенции.
4.
Ваш
Слайд 83
Шуткина Елена Владимировна
Директор Центра внедрения «Персонал-решение»
www.pr-tm.ru, (846) 37-58-0-48
Все, буквально все,
shutkinaev@mail.ru
8-9171446984
