- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия презентация
Содержание
- 1. Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия
- 2. Кадровые ресурсы - это
- 3. Главная отличительная особенность кадровых ресурсов
- 4. Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели:
- 5. Количественная характеристика персонала Списочная численность - это
- 6. Качественная характеристика кадровых ресурсов
- 7. Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие
- 8. С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих
- 9. Оценка результатов деятельности Административные функции -
- 10. Кадровые ресурсы являются главным ресурсом
- 11. Спасибо за внимание!
Кадровые ресурсы - это врожденный, сформированный в результате инвестиций и накопленный определенный уровень знаний, образования, способностей, мотиваций, культурного развития как конкретного индивида, группы людей, так и общества в
Слайд 2Кадровые ресурсы
- это врожденный, сформированный в результате инвестиций
и накопленный определенный уровень знаний, образования, способностей, мотиваций, культурного развития как конкретного индивида, группы людей, так и общества в целом.
Слайд 3 Главная отличительная особенность кадровых ресурсов состоит в их личностной
специфике.
В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом.
В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом.
Слайд 4Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели:
Количественная характеристика персонала
Качественная характеристика
кадровых ресурсов
Слайд 5Количественная характеристика персонала
Списочная численность - это количество работников списочного состава на
определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Среднесписочной численность – показатель для определения численности работников за определенный период.
Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Среднесписочной численность – показатель для определения численности работников за определенный период.
Слайд 6Качественная характеристика кадровых ресурсов
Основные характеристики, определяющие качество труда:
экономические;
личностные;
организационно-технические;
социально-культурные.
Слайд 7Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
Планирование ресурсов
Набор персонала
Отбор
Определение заработной
платы и льгот:
Профориентация и адаптация:
Обучение
Оценка трудовой деятельности
Повышение, понижение, перевод, увольнение
Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
Профориентация и адаптация:
Обучение
Оценка трудовой деятельности
Повышение, понижение, перевод, увольнение
Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
Слайд 8С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют:
подготовку новых рабочих;
переподготовку и
обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
повышение квалификации.
повышение квалификации.
Слайд 9Оценка результатов деятельности
Административные функции - каждая организация должна выполнять оценку
труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора.
Информационные функции - оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.
Мотивационные функции - оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.
Информационные функции - оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.
Мотивационные функции - оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.
Слайд 10 Кадровые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества
подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятии.
