- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегическое управление в системе менеджмента организации. (Лекция 1) презентация
Содержание
- 1. Стратегическое управление в системе менеджмента организации. (Лекция 1)
- 2. Основные учебники 1. А. А. Томпсон, А.
- 3. ПК- 3 Владение навыками стратегического анализа, разработки
- 4. Лекция Вводная Стратегическое
- 5. Определение стратегии Слово « стратегия» произошло от
- 6. Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент 1. научная
- 7. Задачи стратегического менеджмента (СМ) Задачи Управление стратегией на рынке Управление организацией Реализация стратегического менеджмента
- 8. Особенности СМ в России 1. Командное внедрение
- 9. 3. Эмпирический переход к рынку и сложность
- 10. Эволюция систем управления
- 13. 1. Бюджетирование- составление бюджета по статьям расходов
- 14. 3. Стратегическое планирование- анализ как внутренних возможностей
- 15. 4. Стратегический менеджмент- комплекс стратегических управленческих решений
- 16. Причины отставания России от мировой практики 1.
- 17. 4. Регулярный менеджмент для этих людей скучная
- 18. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента 1. Гипотеза случайности
- 19. 3. Гипотеза о соответствии – для достижения
- 20. 5. Гипотеза мультиэлементности отвергает предположение о том,
- 21. Необходимость использования СМ в РФ 1.
- 22. Необходимость использования СМ в РФ 3. Неумение
- 23. Модель Гарвардской школы бизнеса
- 24. Модель И. Ансоффа
- 25. Модель стратегического плана Г. Стейнера
- 26. Основные принципы построения моделей 1. Формулирование стратегии
- 27. Продолжения принципов 4. Стратегия должна быть уникальна
- 28. Хорошая стратегия может быть описана на двух
- 29. Разработать стратегию организации значит определить общие направления
- 30. Продолжение лекции Направление деятельности фирмы
- 31. Продолжение лекции 1 Обоснованный выбор целей
- 32. 2. Предпосылки возникновения стратегического управления Непредсказуемость Новизна Сложность
- 33. Школы стратегического менеджмента
- 34. Продолжение таблицы
- 35. Западная модель Выбор оптимального плана
- 36. Японская модель Разработка плана приемлемого для
- 37. 3. Оперативное и стратегическое управление Для современной
- 38. Продолжение Стратегическое управление- это в первую
- 39. 4.Процесс (контур) стратегического управления
- 40. Контур стратегического управления В основе контура стратегического
- 41. Области выбора стратегии Лидерство в минимизации
- 42. Подходы к реализации стратегии Командный подход
- 43. Продолжение лекции Деятельность и принципы, определяющие
- 44. Контрольные вопросы по лекции 1 1. Каковы
Слайд 2Основные учебники
1. А. А. Томпсон, А. ДЖ. Стрикленд Стратегический менеджмент
2. Моисеева
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление
2.М. Б. Шифрин Стратегический менеджмент
3. Журнал «Стратегичекий менеджмент»
Слайд 3ПК- 3 Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации,
ПК-5 Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компании с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
Слайд 4Лекция
Вводная
Стратегическое управление в системе менеджмента организации
План лекции
1.Сущность стратегического
2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
3. Особенности развития стратегического менеджмента в России
4. Процесс стратегического управления
Слайд 5Определение стратегии
Слово « стратегия» произошло от греческого STRATEGOS- «искусство полководца» В
Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения
Слайд 6Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент
1. научная дисциплина
2. учебная дисциплина
3. область консалтинговой практики
Три
Слайд 7Задачи стратегического менеджмента (СМ)
Задачи
Управление стратегией на рынке
Управление организацией
Реализация стратегического менеджмента
Слайд 8Особенности СМ в России
1. Командное внедрение стратегического менеджмента, что приводит к
2. Полное отсутствие примеров успешной реализации концепции СМ на российских предприятиях. За рубежом практические и теоретические изыскания строятся на широчайшей научно-теоретической базе. В РФ это полностью отсутствует
Слайд 93. Эмпирический переход к рынку и сложность российского законотворчества
4. Заблуждение в
Слайд 131. Бюджетирование- составление бюджета по статьям расходов на различные цели и
2. Долгосрочное планирование- составление методом экстраполяции прогноза продаж на несколько периодов. Это фундамент СМ. Главной задачей менеджера является выявление финансовых проблем. Российские компании приходят к необходимости применения этого метода
Слайд 143. Стратегическое планирование- анализ как внутренних возможностей компании, так и внешних
Слайд 154. Стратегический менеджмент- комплекс стратегических управленческих решений и конкретные действия, обеспечивающие
5. Интерактивный менеджмент – умение разрабатывать стратегии с опорой на творческий потенциал всего коллектива. Автор Р.Л. Акофф. « Если победа важнее игры, то игра превращается в работу. Если работа интереснее победы, то она становится игрой»
Слайд 16Причины отставания России от мировой практики
1. Большинство компаний управляется собственниками –
2. Предпринимательская идея этих людей дала компании стартовый толчок
3. Эти люди по менталитету харизматики, генераторы идей, готовые к риску, эксперименту, «скорым решениям», что при планировании становится проблемой для реализации продуманных стратегий развития.
Слайд 174. Регулярный менеджмент для этих людей скучная и рутинная работа. Все
Слайд 18Ключевые гипотезы стратегического менеджмента
1. Гипотеза случайности – единого рецепта оптимального управления
2. Гипотеза о зависимости от внешней среды- проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда определяют оптимальную модель поведения фирмы
Слайд 193. Гипотеза о соответствии – для достижения успеха уровень агрессивности стратегии
4. Гипотеза о способности и деятельности – деятельность компании оптимальна если стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности, а деловые способности-стратегическому поведению
Слайд 205. Гипотеза мультиэлементности отвергает предположение о том, что один компонент управления
6. Гипотеза о сбалансированности – для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию элементов, оптимизирующую успех фирмы
Слайд 21Необходимость использования СМ в РФ
1. Быстрые изменения во внешней среде
2. Отсутствие
Слайд 22Необходимость использования СМ в РФ
3. Неумение использовать способности предвидения, формулировать стратегии,
4. Непонимание необходимости изменений в системе управления
Слайд 26Основные принципы построения моделей
1. Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом
2. Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации
3. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной
Слайд 27Продолжения принципов
4. Стратегия должна быть уникальна и являться результатом процесса созидательного
5. Стратегия должна иметь завершающий характер
6. Стратегия должна быть проста, лаконична и выражена ясным, членораздельным языком
Слайд 28Хорошая стратегия может быть описана на двух страницах
Если стратегия является уникальной,
(General Electric)
Модели И.Ансоффа и Г. Стейнера практически не применяются на практике так как больше связаны со стратегическим планированием
Слайд 29Разработать стратегию организации значит определить общие направления развития для достижения долговременных
Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления.
Слайд 30Продолжение лекции
Направление деятельности фирмы
Рост
Стабильность
Выбор рынков сбыта
Определение типа конкурентной борьбы
Слайд 31Продолжение лекции 1
Обоснованный выбор целей и стратегий развития
Поиск новых форм и
Гармоничное взаимодействие внешней и внутренней среды фирмы
Индивидуализация стратегии
Разделение оперативных и стратегических задач
Принципы стратегического управления
Слайд 35Западная модель
Выбор оптимального плана
Определение роли высшего руководства при принятии решений
Последовательность
Результаты
Быстрое принятие решений
Сопротивление реализации плана со стороны исполнителей
Большая длительность циклов реализации стратегии
Удлинение фактических сроков реализации решений по сравнению с плановыми
Слайд 36Японская модель
Разработка плана приемлемого для исполнителя
Обеспечение практической реализуемости плана
Оптимизация действий исполнителей
Параллельность мероприятий по реализации плана
Результаты
Длительный срок принятия решений
Участие исполнителей в разработке плана
Короткий срок реализации план
Активная поддержка исполнителями реализации плана
Слайд 373. Оперативное и стратегическое управление
Для современной организации актуальной проблемой является одновременное
Слайд 38Продолжение
Стратегическое управление- это в первую очередь предпринимательская деятельность
Результатом стратегического управления являются
Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации
Одновременное применение двух режимов управления связано с необходимостью разработки сложных систем управления
Слайд 40Контур стратегического управления
В основе контура стратегического управления лежат следующие постулаты:
1. Процесс
2. Стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу т.е все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии развития и скоординированы между собой
3. Стратегическое управление есть непрерывный процесс, который не заканчивается моментом формирования плана.
Слайд 41Области выбора стратегии
Лидерство в минимизации издержек
Специализация в производстве продукции
Концентрация усилий на
Слайд 42Подходы к реализации стратегии
Командный подход (Логика и анализ)
Координационный подход (Мозговой штурм)
Культурный
Креативный подход(формулировка и реализация стратегии)
Слайд 43Продолжение лекции
Деятельность и принципы, определяющие стратегию компании
Диверсификация доходной базы и освоение
Плановые конкурентные инициативы
Реакция на изменения внешней среды
Изменение географии рынка
Укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей
Активная деятельность ключевых подразделений
Реализация возможностей и защита от угроз
Создание стратегических союзов партнеров
Слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли
Слайд 44Контрольные вопросы по лекции 1
1. Каковы позиция и роль стратегического управления
2. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления
3. Перечислите основные понятия, составляющие «язык» стратегического управления. Раскройте содержание этих понятий.
