Стратегическое управление эффективностью бизнеса ОАО ФосАгро презентация

акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания — Закрытое акционерное общество «Фосагро АГ».
«ФосАгро» — одна из крупнейших в мире интегрированных компаний-производителей высокосортного фосфатного сырья, фосфорсодержащих удобрений и кормовых фосфатов.
Основной бизнес холдинга — производство минеральных удобрений. Лидер в производстве фосфорных удобрений — 1415 тыс. т или 49,9 %. Холдинг представляет собой крупную вертикально-интегрированную структуру с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота).

состояли из доказанных и вероятных запасов в 771,4 миллионов тонн
2) Оцененных и перспективных запасов (включая резервы) в 2074 миллионов тонн.
3) Руда ФосАгро богатая различными соединениями включает в себя 280 миллионов тонн запасов Al2O3 (оксида алюминия), что является самыми большими запасами в России
4) Группа владеет собственной транспортно-логистической компанией, которая управляет парком подвижного состава из 6000 железнодорожных вагонов, приобретённых в собственность и на правах аренды.
5) В 2016 году вырос выпуск фосфорсодержащих удобрений и кормовых фосфатов: за 9 месяцев 2016 г. он увеличился на 8,7% — до 4,3 млн. тонн. Азотных удобрений было выпущено на 5,4% больше — до 1,1 млн. тонн.

В 2015 году повысились продажи в Европу на 30% - до 1,25 млн. тонн, по сравнению с 2014 годом
3) На внутреннем рынке потребление NPK увеличилось более чем на 30%, в то время как MAP – на 5%. 
4) В 2015 году поставки на внутренний рынок и рынки стран СНГ увеличились на 195 тыс. т, или на 12%. Всего в 2014 году было поставлено 1,9 млн т
5) По итогам 2015 года Группа «ФосАгро» заняла первое место по поставкам всех видов удобрений на российский рынок с долей рынка 20%, согласно данным Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ).

чем в фосфатном сырье большинства месторождений. Для фосфатного сырья с содержанием 48–52% CaO начислена премия в размере до 10 долл. США;
2) сделаны небольшие поправки на основе показателя MER (в среднем 2 долл. США премии/дисконта на тонну) и содержания фторида (примерно 3 долл. США дисконта/премии на тонну).
3) Значение MER, превышающее 0,1, значительно повышает издержки производства высококачественного DAP.
4) Помимо высококачественных фосфатов, рудная база Компании также содержит крупнейшие в России запасы оксида алюминия и редкоземельных металлов (41% от общего объема их запасов в России)
5) Используемые на предприятиях технологии обеспечивают получение плотных гранул с прочностью не менее 3 МПа, что соответствует уровню мировых стандартов и гарантирует сохранность

предприятия было приобретено 887 квартир.;
2) Всего для предприятий Компании разработано 619 различных учебных программ по подготовке и переподготовке сотрудников.
3) Всего в 2015 году повысили свою квалификацию 10 153 сотрудника Компании, в том числе 2 579 менеджеров и ведущих специалистов, а также 7 574 человек производственного персонала. .
4) В «ФосАгро» действуют пять первичных профсоюзных организаций, созданных на предприятиях Компании: «Апатите», «Аммофосе», «БМУ», «Череповецком «Азоте» и «НИУИФ».
5) Среднесписочная численность сотрудников за 2015 год 24 512 человек

за 2015 год составила 56,1 млрд рублей
3) EBITDA в 2015 году составила 25,2 млрд рублей
4) Рентабельность по EBITDA в 2015 году составила 45%.
5) Активы «Фосагро» по итогам 2015 года составили 216,5 млрд руб.

сервисом
Управление информационными технологиями и знаниями
Управление финансовыми ресурсами

развертывания информационных систем
Управление информацией и содержанием
Реализация безопасности и управления информационных систем
Управление ИТ-инфраструктуры / деятельности центров обработки данных
Управление централизацией ИТ-средств
Поставка централизованных оперативных служб
Поставка и управление децентрализованными ИТ-средствами
Управление ИТ-сетевых операциями
Поддержка ИТ-услуг
Управление доступностью
Управление удобством
Управление резервным копированием / восстановлением
Управление производительностью / емкостью
Управление инцидентами
Управление проблемами
Мероприятия по улучшению
организация сетевой структуры и распределение полномочий по администрированию
выбор программного обеспечения, исходя из эффективности, надёжности и стоимости существующих программ и операционных систем
организация обучения сотрудников организации новым способам работы, используя новые возможности и более эффективное использование привычных приложений

клиентов

-Современные технологии
-Ориентация на процессы

-Карьерные рост
-Компетентность

Цели

-Себестоимость

-Степень обслуживания

-Затраты на обеспечение качества
-Время на освоение новой продукции

-Карьерный рост
-Уровень знаний

Показатели