Стратегическое управление человеческими ресурсами презентация

ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей.

стратегического подхода, согласующегося со стратегией организации
создание дополнительной ценности благодаря развитию человеческих ресурсов и управлению эффективностью труда
 потребность в сильной корпоративной культуре, выраженной в миссии и ценностях организации и подкрепленной процессами коммуникации, обучения и управления эффективностью труда

годов на фоне характерной для этого десятилетия бурной активности авторов в области популяризации управленческих идей и новым витком в развитии экономики, делающей акцент на все убыстряющийся НТП.

СТАДИИ:

1. Начальные идеи, разработанные американскими авторами в 80-х годах.
2. Развитие этих идей британскими авторами в конце 80-х и начале 90-х годов.
3. Введение концепции управления человеческими ресурсами в систему традиционного управления персоналом.

последовательный подход к проектированию систем персонала и управлению ими, основанный на политике занятости и стратегии использования людских ресурсов, который, кроме того, часто подкрепляется некой "философией«
установление соответствия между деятельностью и политикой УЧР и определенной ясно выраженной стратегией бизнеса
рассмотрение работников данной организации в качестве "стратегического ресурса" для достижения "преимущества в конкуренции"

организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества.