- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический менеджмент. Глава 3. Визионерская стратегия красота есть во всем, но не всем дано это видеть презентация
Содержание
- 1. Стратегический менеджмент. Глава 3. Визионерская стратегия красота есть во всем, но не всем дано это видеть
- 2. Глава 3. Визионерская стратегия «Красота есть во всем, но не всем дано это видеть»
- 3. «Будь первым» Прежде всего вы должны увидеть возможность;
- 4. Концепция
- 5. «Если вы подхватываете великолепную идею и эффективно ее
- 6. Гиллингс считает, что во многом успех фирмы обусловлен точным
- 7. Когда применима визионерская стратегия? Визионерскую стратегию следует
- 8. Когда следует применять визионерскую стратегию 3 сигнала
- 9. Признаки визионерской бизнес-среды В отрасли есть свободное
- 10. Визионерская стратегия на практике
- 11. Разработка стратегии Определение цели Формирование среды Актуальные
- 12. Выявление возможностей Понимать тенденции Видеть перспективу Следить за небольшими игроками
- 13. Формулировка видения
- 14. Набросок плана «Определяются общие ориентиры, которые позволят придерживаться выбранного курса и быстро двигаться в направлении выбранной цели»
- 15. Коммуникация видения Коммуникация клиентов и инвесторов Максимально подробная коммуникация Каждая победа должна праздноваться
- 16. Фактором успеха компании MOBIQUITY стала скорость. Она
- 17. Моделирование стратегии в пластичной, предсказуемой среде.
- 18. Визионерская стратегия на практике: Внедрение Чёткая цель Скорость и гибкость в выборе средств
- 19. Информация Ключевой фактор успеха Тщательный анализ Поиск того, что могло бы быть.
- 20. Сканирование аутсайдеров
- 21. Инновации Самая решающая роль Быстро
- 22. Организация Неформальная структура; Гибкое распределение ресурсов, Меньше специализации Всеобщее взаимодействие
- 23. Культура Кумир своих сотрудников Индивидуальная инициатива
- 24. Руководство Четко определяете курс действий; Пропагандировать и
- 25. Советы Выбор времени имеет решающее значение; Действуйте
- 26. Ловушки Не пытайтесь реализовать призрачное видение; Инкрементализм; Не медлите; Убеждайте Вечный визионер
- 27. Спасибо за внимание!
Слайд 3«Будь первым»
Прежде всего вы должны увидеть возможность;
Вы должны быть первым, кто создаст компанию и продукт;
Вы должны упорно следовать поставленной цели.
Ключевая
идея
Слайд 5«Если вы подхватываете великолепную идею и эффективно ее реализуете, компания становится лидером
всего сегмента, в котором работает».
Слайд 6Гиллингс считает, что во многом успех фирмы обусловлен точным выбором времени выхода на рынок.
Деннис обладал смелость не только быстро действовать но и следовать своей цели несмотря на скептицизм
Деннис Гиллингс - создатель $20-миллиардной фарминдустрии.
Слайд 7Когда применима визионерская стратегия?
Визионерскую стратегию следует применять, когда у вас есть
возможность самостоятельно создать или преобразовать отрасль за счёт использования очень смелой концепции в правильно выбранный момент.
Слайд 8Когда следует применять визионерскую стратегию
3 сигнала визионерской стратегии
Появление мегатенденций
Появление новых технологий
Недовольство
потребителей
Слайд 9Признаки визионерской бизнес-среды
В отрасли есть свободное пространство
Отрасль может быть сформирована одной
компанией
Действующие игроки инертны
Неудовлетворённые потребности клиентов
Высокий потенциал роста
Невысокие требования к инновациям
Действующие игроки инертны
Неудовлетворённые потребности клиентов
Высокий потенциал роста
Невысокие требования к инновациям
Слайд 11Разработка стратегии
Определение цели
Формирование среды
Актуальные данные
Подходящий момент времени
Видение и общий план реализации
Слайд 14Набросок плана
«Определяются общие ориентиры, которые позволят придерживаться выбранного курса и быстро двигаться
в направлении выбранной цели»
Слайд 15Коммуникация видения
Коммуникация клиентов и инвесторов
Максимально подробная коммуникация
Каждая победа должна праздноваться
Слайд 16Фактором успеха компании MOBIQUITY стала скорость. Она сумела на раннем этапе
увидеть новый мегатренд в сфере мобильных технологий.
Слайд 18Визионерская стратегия на практике: Внедрение
Чёткая цель
Скорость и гибкость в выборе средств
Слайд 21Инновации
Самая решающая роль
Быстро и решительно внедрять
Революционные инновации
Главное решение
Слайд 22Организация
Неформальная структура;
Гибкое распределение ресурсов,
Меньше специализации
Всеобщее взаимодействие
Слайд 24Руководство
Четко определяете курс действий;
Пропагандировать и сохранять ценности;
Объяснять, каким видите будущее компании;
Отмечать
успехи компании.
Демонстрировать решимость
Демонстрировать решимость
«Увидеть, создать и упорно двигаться к цели»
Слайд 25Советы
Выбор времени имеет решающее значение;
Действуйте революционно:
Станьте и оставайтесь первым;
Четко определите видение
организации;
Стремитесь к звездам, но твердо стойте
на ногах
Стремитесь к звездам, но твердо стойте
на ногах
Слайд 26Ловушки
Не пытайтесь реализовать призрачное
видение;
Инкрементализм;
Не медлите;
Убеждайте
Вечный визионер
