Стратегический менеджмент презентация

НИУ ВШЭ

и оперативной.
Стратегическое управление – обеспечивает постоянный потенциал прибыльности организации.
Оперативное управление – превращает потенциал в реальную прибыль.
Корпоративная стратегия – это концепция деятельности организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, способных обеспечить организации конкурентные преимущества.
Конкурентное преимущество – это те характеристики продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами.

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

вопроса

Каковы цели нашей организации?
Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?
Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

маневр

Пять «П» стратегии (Г. Минцберг, 1987)

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

зависит благополучие организации
Стратегия – это содержание и процесс
Стратегию невозможно продумать до конца
Стратегии существуют на разных уровнях
Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы

Стратегия

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

Школа позиционирования
Построение стратегии как процесс
анализа рынка и отрасли

5. Когнитивная школа
Построение стратегии как
ментальный процесс

7. Школа власти
Построение стратегии как
переговорный процесс

9. Школа внешней среды
Построение стратегии как
ситуационный (реактивный) процесс

4. Школа предпринимательства
Построение стратегии как процесс
интуитивного предвидения

6. Школа научения
Построение стратегии как
развивающийся процесс научения

8. Школа культуры
Построение стратегии как
коллективный процесс

10. Школа конфигурации
Построение стратегии как процесс
трансформации структуры

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

и учитывать слабости компании

Реализуемой - базироваться на согласии заинтересованных сторон и конкретном плане внедрения

Стратегия должна быть:

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

параметров

Планирование роста, анализ окружения,
многолетние прогнозы, статическое
размещение ресурсов

Стратегический менеджмент

Увеличение чувствительности к рынку и конкуренции, оценка стратегических альтернатив, динамическое размещение ресурсов

Стратегическое мышление

Создание стратегических способностей, необходимых для
господства на рынках будущего, управление ресурсами для
достижения устойчивых конкурентных преимуществ,
управление изменениями

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

конкурентную борьбу?

Функциональные стратегии
Как мы поддерживаем стратегию бизнес-единиц?

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

групп и общества в целом

Заинтересованные лица (стейкхолдеры)

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

на организацию
Интерес заинтересованного лица определяется его заинтересованностью в деятельности организации

Влиятельность заинтересованного лица = Власть х Интерес

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

Будущее

Гармонизация интересов должна
начинаться в будущем. Там нет
текущего конфликта интересов

Оценка прошлого.
Объяснение
настоящего

Разрывы в пространстве интересов.
Идентификация и оценка перспектив
гармонизации.

Гармонизация интересов

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

успех компании
на горизонте стратегического
видения.

Перечень задач,
которые необходимо
решить в течение
определенного
времени, для того,
чтобы обеспечить
построение
модели бизгнеса
на соответствующем
горизонте

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

настоящий
момент, и теми ресурсами, знаниями и компетенциями,
которые необходимы в настоящий момент для реализации
стратегических намерений в соответствии с видением
будущего.

Стратегические разрывы

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

предназначения,
сути и принципов деятельности.

Цели формулирования миссии:
обеспечить единое понимание предназначения организации

обеспечить базис для мобилизации организационных ресурсов

установить доминирующий тон организационного климата

привлечь к сотрудничеству тех, кто разделяет и приветствует направление
развития организации

способствовать трансформации целей в конкретные организационные структуры,
распределение задач и ответственности внутри организации

трансформировать общее направление в конкретные цели, измеряемые
в терминах затрат, времени и других параметров, которые можно использовать
для оценки и контроля организационных процессов

Миссия

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

социальной функции компании

Определение отношения организации к своим работникам (базовые принципы корпоративной культуры)

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на короткие расстояния. Эти средства обладают такой высокой надежностью, которая не доступна никакому другому предприятию в мире.
Eastman Kodak
Стать лучшей в мире компанией по созданию изображений химическими и электронными методами.
Compaq Computer
Быть лидирующим поставщиком персональных компьютеров и серверов для потребителей во всех сегментах рынка.

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

региональной компанией на рынке комплексного строительства, основываясь на передовых технологиях и инвестиционных схемах, предвосхищая потребности клиентов.
Мы строим дома и дороги, мы формируем общую территорию жизни, повышая ее качество и вселяя уверенность в людей.
«НОВА-групп» обеспечивает возможность самореализации профессиональным и лояльным сотрудникам, ориентированным на результат и проявляющим инициативу.

менеджмент

период времени

Непосредственная связь с уровнем
вознаграждения

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

на инвестированный капитал
Увеличение потоков денежных средств
Повышение цены акций
Расширение диверсифицированной базы прибыли

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент

конкурентами
Переход на более широкую продуктовую линейку
Улучшение обслуживания потребителей
Повышение конкурентоспособности на международных рынках
Расширение возможностей роста
Полное удовлетворение потребителей

И.В.Поповкин

Стратегический менеджмент