- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Построение дерева целей презентация
Содержание
- 1. Построение дерева целей
- 2. Дерево целей - это структурированная, построенная по
- 3. Ч. Черчмен Р. Акофф
- 4. Цели должны быть конкретными, точными, полными, гибкими
- 5. • начинается построение «дерева целей» с формулирования главной
- 6. Четыре вида взаимосвязей между целями: 1.
- 7. Элементы формулировки целей: - содержание цели
- 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ФОРМИРОВАНИЯ ДЕРЕВА
- 9. ПРИМЕР «УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей социально-экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней.
Слайд 2Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей
социально-экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней.
Слайд 4Цели должны быть конкретными, точными, полными, гибкими и непротиворечивыми.
Конкретность целей обеспечивается
предметной направленностью, адресностью и временной определенностью (задаются начало, конец и порядок достижения целей).
Состав и полнота целей зависят от специфики объекта и условий внешней среды, которая служит источником формирования целей.
Цели должны рассматриваться во взаимосвязи с сопряженными задачами, для того чтобы обеспечить их непротиворечивость и согласованность в стремлении рационально распределить имеющиеся ресурсы.
Гибкость целей проявляется в возможности ее корректировки в связи с изменениями, происходящими во внутренней и внешней среде системы.
Состав и полнота целей зависят от специфики объекта и условий внешней среды, которая служит источником формирования целей.
Цели должны рассматриваться во взаимосвязи с сопряженными задачами, для того чтобы обеспечить их непротиворечивость и согласованность в стремлении рационально распределить имеющиеся ресурсы.
Гибкость целей проявляется в возможности ее корректировки в связи с изменениями, происходящими во внутренней и внешней среде системы.
Слайд 5• начинается построение «дерева целей» с формулирования главной цели;
• соблюдая принцип «от общего
к частному», производится редукция (разделение) цели на части (на подцели);
• иерархичность целей обеспечивается тем, что цели нижнего уровня вытекают из вышестоящих целей и подчиняются им, т. е. средства к достижению цели являются ее подцелями и в свою очередь становятся целями для следующего нижестоящего уровня иерархии;
• завершается процедура построения «дерева целей» на том уровне декомпозиции, на котором удается разработать альтернативные способы достижения цели.
• иерархичность целей обеспечивается тем, что цели нижнего уровня вытекают из вышестоящих целей и подчиняются им, т. е. средства к достижению цели являются ее подцелями и в свою очередь становятся целями для следующего нижестоящего уровня иерархии;
• завершается процедура построения «дерева целей» на том уровне декомпозиции, на котором удается разработать альтернативные способы достижения цели.
Слайд 6Четыре вида взаимосвязей между целями:
1. Взаимодополнение целей: первая цель достигается
только в случае достижения второй и наоборот.
2. Индиферентность целей: первая цель достигается независимо от достижения второй.
3. Антогонизм целей: достигается либо первая, либо вторая цель.
4. Конкуренция целей: ограниченное количество ресурсов может быть направлено на достижение либо первой, либо второй цели.
2. Индиферентность целей: первая цель достигается независимо от достижения второй.
3. Антогонизм целей: достигается либо первая, либо вторая цель.
4. Конкуренция целей: ограниченное количество ресурсов может быть направлено на достижение либо первой, либо второй цели.
Слайд 7Элементы формулировки целей:
- содержание цели (что должно быть достигнуто?);
-
масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?);
- срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).
- срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).
Слайд 8ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ФОРМИРОВАНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ
1. Цель определяется
назревшей потребностью и возможностями ее достижения.
2. Цель должна быть конкретной и конечной для исполнителей, иметь помимо формулировки количественное выражение или иметь соответствующий критерий ее достижения, задаваться на определенный период времени.
3. Постановка цели осуществляется в несколько этапов.
4. Цели систем низшего уровня должны быть совместимы с целями систем высшего уровня и направлены на достижение последних.
5. Между деревом объектов управления и деревом целей желательно достижение как можно большего соответствия.
2. Цель должна быть конкретной и конечной для исполнителей, иметь помимо формулировки количественное выражение или иметь соответствующий критерий ее достижения, задаваться на определенный период времени.
3. Постановка цели осуществляется в несколько этапов.
4. Цели систем низшего уровня должны быть совместимы с целями систем высшего уровня и направлены на достижение последних.
5. Между деревом объектов управления и деревом целей желательно достижение как можно большего соответствия.
