- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический и инновационный менеджмент презентация
Содержание
- 1. Стратегический и инновационный менеджмент
- 2. Цели и миссия организации Цель – идеальное
- 3. Миссия организации Миссия – концентрация внутренней философии
- 4. Внешняя среда организации Факторы Внешней Среды:
- 5. Схема шага развития
- 6. Понятие стратегии: Стратегия – долгосрочное качественно определенное
- 7. Виды стратегий: Стратегии концентрированного роста Стратегии интегрированного роста Стратегии диверсифицированного роста Сокращения
- 8. Этапы стратегирования Самоопределение в миссии и предназначении
- 9. Инновации Инновации формируются на основе разработанного проекта
Цели и миссия организации Цель – идеальное представление о результате деятельности; Классификация целей: (S) Внешние и внутренние (t) Стратегические, тактические, оперативные
Слайд 2Цели и миссия организации
Цель – идеальное представление о результате деятельности;
Классификация целей:
(S)
Внешние и внутренние
(t) Стратегические, тактические, оперативные
(t) Стратегические, тактические, оперативные
Слайд 3Миссия организации
Миссия – концентрация внутренней философии организации, определяющей ее ценности и
принципы, в соответствии с которой организация осуществляет свою деятельность.
Цель ситуативна, миссия – идеальна и постоянна.
Цель ситуативна, миссия – идеальна и постоянна.
Слайд 4
Внешняя среда организации
Факторы Внешней Среды:
экономические,
политические,
технологические,
социальные,
этические
Слайд 6Понятие стратегии:
Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся:
Позиции в
окружающем мире
Целей деятельности
Развития продуктов труда и рынка
Структуры организации
Целей деятельности
Развития продуктов труда и рынка
Структуры организации
Слайд 7Виды стратегий:
Стратегии концентрированного роста
Стратегии интегрированного роста
Стратегии диверсифицированного роста
Сокращения
Слайд 8Этапы стратегирования
Самоопределение в миссии и предназначении
Концептуализация
Анализ внешних и внутренних факторов
Проектирование,
разработка программы развития
Выбор стратегического эталона
Сценирование, разработка тактики
Рефлексивное управление реализацией стратегии и оценка результатов
Выбор стратегического эталона
Сценирование, разработка тактики
Рефлексивное управление реализацией стратегии и оценка результатов
Слайд 9Инновации
Инновации формируются на основе разработанного проекта будущего.
Инновация – элемент проекта будущего,
который имплантируется в прошлое.
Инновация – системообразующий элемент проекта.
Инновационное управление – рефлексивное управление реализацией проекта и программы будущего посредством поэтапного внедрения элементов нового и санации старого.
Инновация – системообразующий элемент проекта.
Инновационное управление – рефлексивное управление реализацией проекта и программы будущего посредством поэтапного внедрения элементов нового и санации старого.
