Слайд 1Существует только один способ
ничего не делать
и множество способов
сделать
что-нибудь.
Амброд Бирс
МЕТОДОЛОГИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА
Слайд 2Методология менеджмента — это логическая схема действий, которая определяется пониманием путей,
средств и возможностей достижения целей.
Слайд 3
Методология – это система, реализующая три функции:
Слайд 4
Методы менеджмента –
это система правил и процедур решения различных задач управления
с целью обеспечения эффективного развития организации.
Они позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функционирование систем управления на предприятии.
Слайд 5Методы менеджмента
Организационные:
- проектирование;
- ориентация;
- регламентация;
- нормирование;
- расстановка;
- документирование.
Административные:
- распорядительство;
- наказание;
-
поощрения.
Социально- психологические:
- формирование благоприятного морально-психологического климата;
- развитие индивидуальных способностей работников.
Экономические:
- постановка общих целей;
- создание условий для самостоятельной деятельности;
- формирование системы экономических стимулов.
Слайд 6
Основными общими методами проведения исследований в менеджменте являются:
Эксперимент.
Тестирование,
анкетирование,
интервьюирование.
Изучение документации организации.
Моделирование.
Слайд 7Общими основами методологии менеджмента являются:
Абстрагирование, принципы:
единства теории и практики, определенности,
конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма.
Диалектический подход –
позволяет рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии.
Слайд 8Конкретные основы методологии менеджмента:
Слайд 9Экономические науки:
экономическая теория
институциональная экономика
финансы и кредит
бухгалтерский учет
маркетинг
экономическая
статистика
мировая экономика
и многие другие
Слайд 10Системный подход
Базируется на понятии «система», под которой понимается совокупность
связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели.
Слайд 11Кибернетический подход:
Исследование системы на основе принципов кибернетики, с помощью
представления управления как процессов сбора, передачи и преобразования информации об объекте управления и внешней среде.
Слайд 12Ситуационный подход:
Ситуация - конкретный набор обстоятельств, существенно влияющих на
организацию. Менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют.
Слайд 13Исследование операций:
Применение математических количественных методов для обоснования решений задач
во всех областях человеческой деятельности.
Слайд 14Прогностика:
Наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем.
Типы
прогнозов:
Определение будущих значений величин на основе имеющихся данных.
Определение различных сценариев развития ситуации.
Определение тенденций развития.
Слайд 15Теория принятия решений:
Исследует то, как человек или группа людей
принимают решения и разрабатывают методы принятия решений, помогающих обосновать выбор альтернативы из нескольких возможных при различных ситуациях.
Слайд 16Теория организации:
Изучает влияние, которое оказывают индивидуумы и группы людей
на функционирование организации, на происходящие в ней изменения, на обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов.
Слайд 17Психология:
Изучает закономерности, механизмы и факты психической жизни человека: обучение,
реализация личности, удовлетворенность работой, отношение к труду, формы поведения.
Слайд 18Социология:
Изучает общество как целостный социальный организм, социальные общности и
взаимоотношения между ними, взаимодействие личности и общества, групповую динамику.
Слайд 19Социальная психология:
Отрасль психологии, изучающая закономерности: поведения человека в социальной
организации; взаимоотношение людей в процессе совместной деятельности; развития нравственно-психологического климата в коллективе,; лидерства и индивидуального стиля деятельности и т.д.
Слайд 20Антропология:
Исследует образование человеческих рас; нормальные вариации физического строения человека
внутри этих рас, в том числе в связи с особенностямиокружающей среды людей; этнические особенности, нормы.
Слайд 21
Принципы менеджмента -
это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых
обеспечивается эффективное развитие организации.
Слайд 22
Важнейшие принципы эффективного менеджмента:
целостность;
иерархическая упорядоченность;
целевая направленность и оптимальность;
научность;
сочетание централизации и
децентрализации;
демократизация.