- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Sportsience. Лидерство. Лидер и команда. Реализация потенциала личности презентация
Содержание
- 1. Sportsience. Лидерство. Лидер и команда. Реализация потенциала личности
- 2. Лидерство. Лидер и команда. Реализация потенциала
- 3. Лидер - личность, способная объединять людей ради достижения какой-либо цели Sportsience
- 4. Лидерство — это всегда вопрос степени, силы
- 5. Sportsience
- 6. Неформальные лидеры : деловой (инструментальный), информационный и эмоциональный. Sportsience
- 7. Власть и влияние являются главными в работе лидера Sportsience
- 8. Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех
- 9. Новые подходы концентрируют внимание на способности лидера
- 10. Sportsience Целеполагание и достижение целей
- 11. Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип: это отношения «лидер — последователь» Sportsience
- 12. Типы лидеров Современные исследователи выделяют такие типы лидеров: Лидер-организатор. Лидер-творец. Лидер-борец. Лидер-дипломат. Лидер-утешитель Sportsience
- 13. Импульс движения Sportsience
- 14. «Общая проблема всех быстрорастущих компаний заключается в
- 15. Основные проблемы Руководители команд, таким образом, должны
- 16. Оценивайте каждое наследие Sportsience
- 17. Развивайте талант, который есть у вас Sportsience
- 18. А вы на самом деле знаете тех людей, которые у вас в команде? Sportsience
- 19. Сделайте рост приоритетом номер один Sportsience
- 20. Демонстрируйте вашу уверенность в их силах Sportsience
- 21. Вы – ЛИДЕР !!! Несете ответственность за
- 22. Sportsience Делегирование полномочий
- 23. Sportsience Как определить, какие задачи следует поручить
- 24. Sportsience Как правильно делегировать полномочия: Определите круг задач
- 25. Sportsience Как правильно делегировать полномочия? Какие полномочия не следует передавать?
- 26. Sportsience
- 27. Sportsience
- 28. Sportsience Как правильно делегировать полномочия: Учитывайте сложность задач при оплате труда
- 29. Sportsience Как правильно делегировать полномочия: Привлекайте
- 30. Sportsience Извлеките максимум пользы из сотрудников с неполной занятостью
- 31. Sportsience Как правильно делегировать полномочия: Обратная связь и контроль
- 32. Sportsience
- 33. Sportsience СПАСИБО ВАМ ЗА ТЕРПЕНИЕ, ВНИМАНИЕ И АКТИВНОСТЬ!!!
Лидерство.
Лидер и команда. Реализация потенциала личности Степыко Дмитрий Геннадьевич советник отдела науки Министерства спорта Российской Федерации
Слайд 2Лидерство.
Лидер и команда. Реализация потенциала личности
Степыко
Дмитрий Геннадьевич
советник отдела
науки Министерства спорта Российской Федерации
Слайд 4Лидерство — это всегда вопрос степени, силы влияния, зависящей от соотношения
личных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние, а также с ситуацией, в которой находится данная группа.
Sportsience
Слайд 6Неформальные лидеры :
деловой (инструментальный), информационный и эмоциональный.
Sportsience
Слайд 8Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание
исследователей по сей день:
лидерские качества;
лидерское поведение;
ситуация, в которой действует лидер.
Sportsience
Слайд 9Новые подходы концентрируют внимание на способности лидера создать новое видение решения
проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели
Sportsience
Слайд 11Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип: это отношения
«лидер — последователь»
Sportsience
Слайд 12Типы лидеров
Современные исследователи выделяют такие типы лидеров:
Лидер-организатор.
Лидер-творец.
Лидер-борец.
Лидер-дипломат.
Лидер-утешитель
Sportsience
Слайд 14«Общая проблема всех быстрорастущих компаний заключается в том, что то, что
работает сегодня, не работает завтра», говорит Джеки Барри, главный операционный директор компании «Scrollmotion».
«Организационные структуры должны меняться по мере роста компании».
«Организационные структуры должны меняться по мере роста компании».
Sportsience
Слайд 15Основные проблемы
Руководители команд, таким образом, должны думать о нескольких ключевых элементах
коллективной работы, а также решать любые проблемы, которые могут препятствовать увеличению производительности. Для этого нужно найти ответы на следующие вопросы:
1. Как была сформирована команда и есть ли в ней нужные люди?
2. Что нужно делать с теми членами группы, которые не справляются со своей работой?
3. И насколько хорошо вы справляетесь со своей работой в плане заботы о сотрудниках?
Шесть способов, как руководители могут помочь своим командам реализовываться и процветать.
1. Как была сформирована команда и есть ли в ней нужные люди?
2. Что нужно делать с теми членами группы, которые не справляются со своей работой?
3. И насколько хорошо вы справляетесь со своей работой в плане заботы о сотрудниках?
Шесть способов, как руководители могут помочь своим командам реализовываться и процветать.
Sportsience
Слайд 21Вы – ЛИДЕР !!!
Несете ответственность за свои решения;
Определяете направление движения и
создаёте импульс;
Вдохновляете свою команду на реализацию задач;
Ставите и контролируете решение поставленных задач;
Вдохновляете свою команду на реализацию задач;
Ставите и контролируете решение поставленных задач;
Sportsience
Слайд 23Sportsience
Как определить, какие задачи следует поручить другим?
Как нанять специалистов, которые
смогут с ними справиться?
Как оценить их работу?
Какие полномочия нельзя делегировать?
Как оценить их работу?
Какие полномочия нельзя делегировать?
Слайд 28Sportsience
Как правильно делегировать полномочия:
Учитывайте сложность задач при оплате труда
Слайд 29Sportsience
Как правильно делегировать полномочия:
Привлекайте подходящих специалистов!!!
Какими качествами должны обладать сотрудники,
принимающие на себя ваши обязанности?
