Современные подходы к мотивации персонала презентация

Исследователи различают 2 группы мотивации труда персонала Содержательные Процессуальные

Слайд 1Современные подходы к мотивации персонала
Работу выполнила студентка 1 курса группы ОБ17-9

Чечина Полина

Слайд 2Исследователи различают 2 группы мотивации труда персонала
Содержательные
Процессуальные


Слайд 3Содержательная теория
Содержательные теории мотивации анализируют факторы, оказывающие влияние на поведение человека,

его трудовую активность. Основное внимание в них направлено на анализ потребностей человека и на то, как они влияют на мотивацию к трудовой деятельности.

Слайд 4Процессуальная теория
Сторонники данного направления считают, что она определяется и формируется не

только под влиянием потребностей. Согласно процессуальным учениям мотивации поведение человека является также функцией его восприятия и ожиданий.

Слайд 5Теория А.Маслоу
физиологические потребности;
потребности безопасности и уверенности в будущем;
социальные потребности;
потребности признания и

самоутверждения;
потребности самовыражения (духовные).

Слайд 6Двухфакторная теория мотивации Герцберга
Гигиенические (факторы, связанные с окружающей средой, в

которой служащий трудится);
Мотиваторы (связаны с сущностью и содержанием функционирования).

Слайд 7Аспекты в области мотивации
Придерживаться принципов комплексности, ощутимости поощрения, гласности и др.;
Обеспечение

совпадения содержания труда с целью личности;
Создание четкой системы продвижения работников по службе;
Выдача заданий, позволяющих успешно их выполнять и развивать способности личности;
Поддерживание устойчивого жизнерадостного настроения сотрудников вследствие проявления внимания со стороны начальства и т.д.

Слайд 8Теория СВР
Потребности Существования – физиологические и потребности в безопасности.
Потребности Взаимосвязей включают

в себя стремление получить поддержку, признание, одобрение других людей.
Потребность Роста побуждают личность к реализации своих способностей к самоутверждению, самовыражению и т.п.


Слайд 9Теория приобретенных потребностей
1. Власть;
2. Успех;
3. Причастность.


Слайд 10Вывод
Таким образом, грамотная мотивация может значительно повысить инициативу и качество труда

сотрудника, дать  ему возможность  творческого подхода  к труду и, в целом, она просто необходима  для эффективного развития и функционирования учреждения.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика